工伤，顾名思义，就是劳动者因工负伤。表面上看似简单的工伤，在实践中却充满纷繁复杂的法律规定，以及劳资双方的激烈博弈。于是，很多用人单位绞尽脑汁，想出了各种办法来应对工伤成本高、纠纷难处理的问题。「案例1」：2007年5月10日，北京铁路局职工杨某在施工时，被铁棍击中头部受伤，单位对其进行了相应治疗。

人力资源部门是企业战略的伙伴，实现企业目标的基础单元，展示企业形象的窗口。作为组织人才战略的合作者、实践者和发言人，人力资源部门的管理实力就是企业人才管理的能力，是企业人才发展的奠基石。人力资源部门自身综合能力的建设要基于引领企业人才的崛起，既要重视专业管理硬实力的发展，更要注重文明素养软实力的积淀

MBTI职业性格测试题 迈尔斯-布里格斯类型指标 MBTI测试前须知 1、参加测试的人员请务必诚实、独立地回答问题，只有如此，才能得到有效的结果。 2、《性格分析报告》展示的是你的性格倾向，而不是你的知识、技能、经验。 3、MBTI提供的性格类型描述仅供测试者确定自己的性格类型之用，性格类型没

劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。建立劳动关系，应订立书面劳动合同。最近，通过调研发现，“劳动者不愿与用人单位订立书面劳动合同”的现象时有发生，使新建立的劳动关系处于不稳定状态，埋下了劳动纠纷的隐患。针对上述问题，结合多年工作实践，就劳动者不愿

学者诺思在《理解经济变迁过程》一书写道：“在整个人类历史上，我们误解现实的概率远比正确理解现实的概率大得多，因而认识现实的本质就很重要。”比如说，工资增长必然会增加失业，其实，两者之间并没有正相关性。据有关媒体报道，收入分配整体方案正由发改委牵头制定，“今年年内肯

《水浒传》塑造的梁山108位头领中，大多都有惊天动地的英雄壮举和脍炙人口的生动故事，例如：智多星吴用以神机妙算成为无所不能的化身；行者武松景阳岗打虎、怒杀西门庆，赢得显赫威名；花和尚鲁智深拳打镇关西、大闹野猪林，成为行侠仗义的典型代表；小李广花荣、豹子头林冲、青面兽杨志，皆因盖世武功而威震朝野。他们

考勤管理是人力资源管理的基础工作之一，但却常常被管理者所忽视，以致因考勤而产生的劳动争议案件居高不下。而诸多考勤管理工作中的“常见病”，也直接导致用人单位承担起了巨大的法律风险。用人单位无考勤制度在企业用工实践中，用人单位对劳动者进行管理约束最基本的手段，就是要求员工按时上下

任何一个企业文化建设，都不可能脱离企业当前实际。每个企业成立之后，都天然带有自己的文化。新文化只能在同一片土壤上，与旧文化一起争夺水分和营养。旧文化如同杂草一样，阻碍着新文化的茁壮成长。因此，要建设新文化，必须要先破除旧文化。现在很多企业文化建设，都把注意力放在新文化的“提炼&rdquo

员工发生意外伤害，受伤的往往不仅是员工本人，如果处理不当，用人单位也会“很受伤”。由于一些用人单位对工伤缺乏足够的认识，没有掌握繁琐的工伤申报和鉴定程序，对员工工伤案件的处理始终很难厘清头绪。用人单位该如何规避工伤的风险，如何破解实践操作中的困惑，如何在工伤事故发生后维护好企

优秀的企业文化对企业保持持续、稳定发展的推动作用不言而喻，加强企业文化建设成为国内外企业的重要命题。华为创始人任正非曾就企业文化的重要性做出精辟的阐述：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”但目前并不是每个企业都建立优秀或良好的企业文化，在国内，有的中小企业根本就没有企业

根据岗位分工，进入公司一年的90后人力资源专员平芳负责办理员工离职手续。这几天，平常爱说爱笑的平芳忽然变得有些沉默，这让70后的老HR东哥有点儿吃惊，要知道，能把这个“没心没肺”的阳光女孩逼成这样可不容易！于是，他走上前去询问道：“美女，生病了？—&m

虽然劳动法律法规对企业单方解除劳动合同的行为给予了具体、明确的规定，但在实践中，由企业单方解除劳动合同终究不可避免。企业单方解除劳动合同，可以分为过失性解除与非过失性解除。过失性解除，企业可以即时解除劳动合同，无需提前通知劳动者、无需支付经济补偿金；非过失性解除，企业需要提前30天通知或支付代通知金

改革开放以来，由于多种因素的影响，民营企业档案管理工作没有得到足够的重视，企业档案意识不强，档案管理工作长期处于“真空”状态，远远不能适应新形势的需求。因此，不断完善、规范民营企业档案工作，不仅是档案工作服务于企业的需要，也是企业自身保持稳定、持久发展的需要。民企档案管理问题

推进劳动用工规范管理、职工权益保障、劳动关系双方主体责任激励约束、劳动关系预警机制和劳动关系突发事件应急处置五大机制及构建和谐劳动关系评价考核体系。双方合意解除劳动关系在劳动合同约定的期满前，用人单位与劳动者协商解除劳动关系，未履行的劳动合同权利义务则不再履行。按照《劳动法》第24条规定：&ldqu

他们被捧得高高的，方案有人出，事情有人办，他们也就签签字画画押，发发脾气，视察视察。养尊处优大概就是这样养成的。彼得原理大概也是这样产生的。企业组织总是容易把曾经胜任的人员提拔到不能胜任为止。企业如果不出现危机，不出现人才流失，他们是可以一劳永逸躺在功劳薄上睡大觉的。美国航天工业巨子休斯公司的副总裁