全球有87%的消费者认为，企业应该对社会问题和商业问题一视同仁。地球的环境正迅速恶化，出现了诸如气候变化、生物多样性减少、财富分配不均、肥胖问题、水资源缺乏等问题。因此，越来越多人会认为，企业会是这些问题的缘由之一，解决这些问题也需要在企业方面下手。倘若企业能在日常操作中更好地实现社会目标，其商业影

在一次企业高层人力资本论坛上，某知名民营企业家吴先生抱怨中低阶员工的“打工者心态”导致人力资本投资收益率大幅度下滑，叹息员工“主人翁精神”的缺失影响了卓越团队的打造。他的抱怨尚未结束就有人站起来质问：“打工者只要能打好工就好了，何必强调他在

切实增强做好构建和谐劳动关系工作的责任感和使命感；扎实工作，有针对性地推进劳动监察“两网化”建设工作；加强领导，全面推进协调劳动关系进街道、进社区。在建立劳动关系之初要加强对员工的保密教育，根据员工的职业特点和职业发展需求，对可能涉及企业商业秘密的员工要将商业秘密保护的培训作

我是某IT公司的总经理，在我们这个比较窄的领域里，我们公司占有行业第一的位置。我们的竞争对手，也就是在行业内占第二位的公司要以高于现工资五倍的薪酬来挖我们公司的现任技术总监。而我认为他并不值这么高的工资。我该怎么与已经提出离职申请的技术总监沟通呢？马玲艳（北京艾亿新融资本管理有限公司）从人力资源管理

2009年7月9日，富士康员工孙丹勇在从生产线拿到iPhone，清点数量后暂存。2009年7月10日，取机台的人来，孙丹勇打开纸箱让他们确认数量，孙有事不在场，回来后发现少一台，孙怀疑机台丢在产线，但没能找到。2009年7月13日下班时，孙丹勇寻找仍无果，上报主管。2009年15日部门在查找未果后，

授人以渔而非授人以鱼，这句老话说来容易做来难。如果把企业文化比作鱼，那么企业文化建设就应该是渔。然而这么多年来，企业文化建设都是在为鱼而不是为渔。企业文化这条鱼，是外国人发现的。这条鱼很美味，很营养，也很好看，很好闻。于是大家都想抓到这条鱼。专家学者给鱼画出了标准像；咨询公司准备了垂钓竿；广大企业也

A公司经营状况堪忧，公司经营层决定大幅裁员，并要求各部门在2天内完成裁员工作。由于时间紧、任务重，缺乏总体指导，各部门采取的裁员方法可谓五花八门：有的部门采取直接上级提名，部门主管评议的方法；有的部门采用民意调查表法；有的部门采用临时考评法；有的部门甚至干脆就采用抓阄法。最后，各部门都按指标要求完成

“三流企业靠人管、二流企业靠制度管、一流企业靠文化管”，文化管理已成为企业追求和发展的趋势，文化建设自然也是众多企业发展的重要议题。我们在企业文化建设的研究中发现了两类很有意思的现象。一类是公司的文化理念看起来很严苛，只讲究绩效，凡事奉行结果导向，拿业绩说话，按说应该是有一定

管理无论从概念上如何表述，转轨时期中国企业的劳动关系除了契约化、市场化、法制化等市场经济条件下劳动关系的一般特征外，而以下几方面的特征则更具时代性：1、经济利益仍然是劳动关系的核心转轨时期经济利益仍然是劳动关系的核心问题，是劳动关系形成和调节的杠杆，而工资报酬又是企业劳动关系中经济利益的最直接体现。

1999年从暨南大学获得MBA学位后，我毅然结束了“小老板”生涯，受邀到当时销售额已近亿元的真彩文具公司任副总经理，开始了我的职业经理人生涯。作为初入行的文具“新人”，为尽快熟悉行业和企业，我利用刚学到的营销知识，对公司几年来的产品销售状况进行销售分析

伴随着经济的高速发展，中国企业对于人力资源服务外包的需求不断增加，人力资源外包市场在近30年来不断蓬勃发展。通过人力资源外包，企业可以降低人力成本，实现效率最大化，从而更加专注于自己的核心业务。然而，在享受人力资源外包各种好处的同时，其中的风险也绝不能忽视，其中最重要又最容易出现的就是道德风险。服务

两天的课程结束。因为航班问题，需要多留一天。一学员邀请我到企业内部参观。到了企业，这位老总迫不及待的就带我去看他们的“文化建设”。厂房区，办公区，随处可见标语。显眼并且精致。看我看的仔细，这位老总很激动的告诉我。这是他们六个高层花了一个多月时间搞出来的。说的过程中，自豪之情洋

历朝历代，怀才不遇的人比比皆是。确实有许多杰出人士，或因忤逆上意，或因谗言诋毁，或因特立独行，或因政见相异，被排挤出政治舞台，浪迹江湖，有的甚至根本登不上庙堂台阶，沉沦草泽，空有满腹经纶，遗恨终身。人们一般都为其打抱不平。当上位者是尸位素餐的无能之辈时，尤其会加剧社会反感。用人不公的感叹，多与这种情

职场漫画《呆伯特》和电视剧《办公室》的风靡，充分说明了办公室中存在的一个老问题：管理不善。大多数人都在某种程度上有应对思维狭隘、刚愎自用或事必躬亲的老板的直接经验，并且我们已经见识到了他们能给工作带来多少破坏。如果你想促使员工感到振奋以完成高质量工作，你需要确保你以及你手下的其他经理们做好了自己的工

前不久，看到一条微博：说有个企业高管在公司门口碰到一乞丐向她行乞，于是她把信用卡给了乞者，要他去买顿饭吃，然后把信用卡还回来。一顿饭的工夫后，乞者回来把信用卡还给她，并表示感谢。我看到评论中有很多人疑惑：乞丐为什么还回来还信用卡，而且还真只刷了一顿便饭。今天听我们同事讲了一个案例，关于远大空调的，他