案情介绍高先生于2011年2月23日进入上海某机械有限公司工作，岗位是操作工，双方签订了期限为2011年2月23日至2012年10月31日的劳动合同。2011年7月31日，高先生在工作时被掉落的汽车铝圈砸中头部，此后便一直在家休养，并于2011年8月底、9月底、11月底分别给单位寄过三次病假单。高先

新修订的《广东省劳动保障监察条例》(以下简称该条例)经广东省第十一届人大常委会第38次会议上表决通过后，将于2013年5月1日正式施行。该条例规定禁止企业对员工进行罚款最引人注目。该条例第51条规定：“用人单位的规章制度规定了罚款内容，或者其扣减工资的规定没有法律、法规依据的，由人力资源

企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。企业家只有具备全面的管理素养和卓越的领导智慧，才能够做到“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。随着知识经济社会的到来，企业发展有同质化趋势，追求卓越、创新思维成为很多企业家的诉求，如何使企业脱颖而出？企业的管理者

所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失。员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。按照员工与企业之间的隶属关系来划分，一种流失是员工与企业彻底脱离工资关

心理学研究表明，一个人在正常情况下所表现出的能力只及其所有潜能的十分之一，只用这十分之一的能力，多数人就能将他的日常生活、学习和工作处理好，有的时候还能做到很出色。这项研究结果应该让企业管理者兴奋：如果自己企业的员工普遍都有非常大的潜力可以挖掘时，那么这个企业上升的空间当然也就非常大了。重要的是企业

过去的十年，李宁公司跨越了一个个巅峰，业务收入从10亿元、50亿元到90亿元，实现了飞跃式发展。但是进入2011年，李宁的业绩十年来第一次出现了滑坡，2012年更糟糕，公司历史上第一次出现亏损，而且亏损高达20亿元。面对持续下滑，李宁公司何去何从？2012年7月，李宁公司发布公告，原行政总裁张志勇退

当公司出现重大问题时，每个员工都会服从上级，为相同的公司利益考虑吗?或者可能出现的结果是：有人为工程师团队考虑，有人为销售部考虑，董事会成员为创投考虑，还有人为早期的天使投资人考虑，甚至有人替公司的CEO的考虑……假如是这样的话，可以看出你的团队并没有拧成一股绳。个别部门

中国重新掀起一股企业文化热，大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设，小型企业则跟随也做一些企业文化有关的培训，生怕落后在这股新的管理浪潮中，于是出现了这样一些情形，有的企业领导对企业文化一无所知，只看到别的企业在做企业文化建设，社会舆论都在谈企业文化，就跟别人一样大谈文化建设甚至请广告公司或者咨询

民企要规范，要发展，必须想办法留住两种人：第一种是一线的生产主管，第二种是技术骨干。为什么要留住一线生产主管?这是因为，在当前的外部环境下，企业只有通过苦练内功，方有生存下去的希望。一线主管的精神状态，直接影响着基层员工的积极性;一线主管的工作态度，直接影响着基层队伍的战斗力;一线主管的管理方式，直

盖洛普的调研显示，在中国仅有6% 的企业员工积极投入工作，却有26% 积极地“不投入”。也就是说，全中国有四分之一的员工对其工作岗位感到悲观无望，其工作质量当然影响了组织的业务。盖洛普的执行长Jim Clifton 表示，低敬业度已经成为中国最大的问题，严重影响了中国在全世界

弄明白什么是企业文化，必须明确地分清三个层次的概念：第一是什么是文化；第二是企业文化的本来含义是什么；第三是作为管理手段的企业文化是什么。关键词：思想文化 行为文化 结果文化 管理手段关于企业文化认识上和管理实践中存在的分歧、争议，大多是因为在“文化是什么、企业文化是什么、作为管理手段的

如果员工知道他们的老板值得信任，就会加倍努力工作。The Forum Corporation最近的一项调查显示：如果你的员工信任你，他们就会额外付出，但是如果他们不相信你，就会磨洋工。因此，建立信任是充分发挥员工价值的最佳途径。下面是原因： 1. 辅导而不是命令。如果你觉得“团队配合&r

文化氛围对企业成功的重要性或许会远远超出大部分创业者的预期。唐。瑞姆认为如何保持员工的工作积极性，让他们致力于企业发展，也就是献身工作，是当今需要解决的一个重要问题，但关于这方面的误区大概也是最多的。作为森特维尔市Engagient顾问公司的创始人兼合伙人，瑞姆曾就这一话题为数千CEO提供了咨询帮助

有两家企业老总，他们都坚持认为，自己崇尚以人为本，坚持赏罚分明。但在具体管理实践中，他们采用了不同的评价和奖惩办法，最终的管理绩效大相径庭，以至于形成完全不同的企业文化。在其中一家企业，有20多条生产线，效率不高，老总很不满，要求生产部经理务必想办法提高效率。生产部经理抱怨自己既没有考核权，又没有奖

——什么样的员工最值得珍惜?博友留言：今天在中医院输液，见到你的职工因劳累倒下，陪伴的同事们精心照料，病人感动得哽咽流泪，陪伴人员一句一句的“没事，没事，大家都在呢……”买这买那，还有您的电话问候中那句:“对不起