裁员是一种非常慎重的人力资源管理手段，当裁员不得不为之的时候，那究竟应该最先解雇谁呢?并且如何利用裁员获得优化人力资源以化危为机呢? 我们知道，裁员是指用人单位违背员工意愿单方面解除聘用合同，终止雇佣关系的行为。企业裁员虽然可以降低人工成本，但也会造成员工队伍的不稳定，影响员工积极性，还会产生负面的

惠特曼接手惠普后的两年多的时间里，惠普的成绩乏善可陈。当然，指望着能在短期内扭转惠普的颓势，那才真是个奇迹。惠特曼面临的困境可以让任何一个有经验的职业经理人都束手无策：人心涣散，人浮于事（分析师罗布·恩德勒对《巴伦周刊》说：“惠普士气低落，恢复员工信心需要时间。&rdquo

在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺得双方无论怎么调整睡姿也睡得不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷得受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服的睡了。这个

俗话说：铁打的营房流水的兵，往往指的是部队与军人之间的关系，但有些老板会把这话套用在自己公司与员工的关系上，认为自己公司里那些走掉的员工(无论是自己走的，还是被老板开除的)，也就是些流水的兵嘛，正常流动而已，没什么大不了。其实，流水的兵与离职走的员工，完全是两会事，要是老板以这个态度面对那些离职员工

不期望每一家公司都是“土豪公司”，但却期待每一家企业都能够善待每一个员工。昨天，有网友在微博上爆料了宁波一家公司关于春节放假安排的通知：春节放假23天，除年终奖外还有家庭关爱基金每人8800元，公司报销春节来回车费，每人再发放苹果5s一台!春节放假23天，送苹果手机报销车费，

如果忠诚是指对某种目标、理想、传统、机构或是产品的忠实拥护，那么当下的工作场所正面临一场忠诚危机。让我们来看看最近的一些研究结果：Metlife今年3月发布的《第十次年度员工福利、趋势和态度调查报告》指出，员工忠诚度处于7年来的最低点。该调查称，有三分之一的员工打算在年底前辞去现在的工作。中国人力资

有一家企业的人力资源经理最近遇到了这样一个困惑。事情是这样的。某部门要辞退两名员工，部门经理写了一份报告，罗列了两位员工的种种不是，诸如工作态度不端正、能力不足、不服从工作安排等。人力资源经理收到资料后马上着手处理两名员工。首先约谈两名员工，告知他们被辞退的理由，也就是部门经理填写的关于员工不足的内

不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，他们渴望被认可，他们想获得展现自己的机会，他们需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时，组织也在寻觅各种方法来激发员工的潜能。这些组织认为员工的潜能是保持竞争优势的一种重要资源。关键

在职业足球运动中有一个“前雇员定律”，帕扎格利亚(Federica Pazzaglia)等学者研究了2000年到2005年的402场英超比赛后发现，出于愤怒、证明自己忠于新球队的压力，以及对前球队战术的熟悉，那些因与老东家不和而离开的球员在对战老东家的比赛里会表现得格外好。同

随着社会的进步，时代的发展，企业管理的方式方法也经历了几次蜕变。如今80后、90后，甚至00后已成为了各类企业的栋梁之才，这些在新时代出生、成长的年轻人，拥有完全不同于他们父辈的思维方式和行为准则。如何管理这些现在或将来被称为“知识工作者”的员工，对企业来说是不小的一个挑战。

上世纪九十年代初，全球化的浪潮正在美国盛行，埃森哲推出一个为期3年的“亚洲王朝项目（Asia Dynasty Program）”，计划在一些新兴的亚洲市场国家进行业务拓展。公司特地从美国、澳大利亚、新加坡等地选派出经验丰富的员工，前往东南亚国家以及中国大陆、台湾和香港开展业务

每个公司由于实际情况不同，都会有自己的员工激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响力。所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。一、激励不可采用运动方式许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风，吹过就算了。

2012年，我国经济不景气大环境影响下，不少企业反应在转型升级中出现了问题：原材料不断上涨;消费结构发生了变化，产品销售步履维艰;同时人力成本增加不说，更让人大为光火的是，工资待遇增加了，人员流动性依然很大。留人成为了不少企业和经销商心中挥之不去的痛……“21

前两天部门来找我谈辞退一个员工的事情，理由是这名员工脾气太冲，不适合这个岗位。而这名员工是我们刚刚从集团其他事业部内招的，09年刚毕业的大学生，目前还在合同期限内，如何和这名员工解约就是我面对的问题。我首先做了以下几个准备：和这名员工的领导、同事进行面谈，确认他是否在日常工作中很难沟通，是否由于其脾

1961年，美国心理学家米哈里·西斯赞特米哈伊在研究画家是怎样工作时，他注意到一件奇怪的事：作画过程中，当作品画得越来越好的时候，画家好像感受不到劳累和饥渴，废寝忘食，只顾继续。但当画作完成时，他们只会开心一小会儿，然后很快对这幅画失去兴趣，作画时的“幸福感”荡