德国人的刻板和纪律观念，是举世闻名的，有一则嘲笑德国公务员做事死板的笑话：某位名叫威利的德国人，他想靠着自己丰富的计算机知识，尝试创业，于是找了位朋友，一起在自家的车库里开始努力设计新软件。但没过几天，政府人员跑来找他们了——原来按照劳动规定，工作场所不能没有窗户，所以威利必

海底捞的崛起成了一种现象，不但对餐饮业，对各行各业都是一种启示。海底捞是以打造超越性的服务而为外人称道，这种服务的支撑，来自于其内部强烈而独特的文化意识。“海底捞你学不会”，指的就是这种“文化”的独特性。但以本人的“四型八态”文

在“四型八态”文化定位中，情感型文化与目标型、共生型文化相比，有着“效率低下”的缺陷，但海底捞却做出一个高效的情感型文化，非常值得学习。其主要措施包括：1、选拔培育有感恩之心的员工。海底捞员工对企业、对上级、对老师都有感恩之心，这是支撑海底捞高效率、高

启蒙思想家卢梭有句名言：人生而自由，但又无往不在枷锁之中。摆脱枷锁，解放自我，是人之追求。人类的发展史，本质上是一部解放史。历史上三次社会大分工，实际上也是三次大解放：第一大分工是将畜牧业者从农业中解放出来;第二次大分工是将手工业者从农业中解放出来;第三次大分工则是将商人从工农业中解放出来。纵观中外

国内某知名网站最新的一项关于职场人压力状况的调查显示：48.6%的职场人表示压力很大，44.4%的职场人表示压力处于一般状态，完全没有压力感的职场人只占7%。在当前的整体职场高压氛围下，如何引导员工释放压力、以及由其而导致的不良情绪？常言道，“怒伤肝、气伤脾、悲伤心、忧伤肺、恐伤肾&rd

最近我一直在思考一个问题：那些超级成功的公司在初始阶段都做了些什么。我想到了如下几个方面。纯属个人经验，难免有不足之处。尽管有许多不太成功的创业公司也做了些同样的事情，但是我个人认为尝试对照一下自己仍然是有价值的。他们非常看重产品质量/用户体验。 甚至有些苛刻—他们经常花大量的时间在细节

人力资源管理的要义就是充分激励员工，开发员工潜能，实现企业与员工的共赢。在如何“激励员工”方面，更多的企业老总经理想到的首先是“物质激励”，即你能做出多大的业绩，企业就给予你相应的回报??反过来说，如果员工期望得到更高的回报，那就应当努力做出更好的业绩

“现在的员工真不好管理”、“人不对，就先换人”……，这是很多管理者的无奈和抱怨。在相当长的时间里，我也不断面对着这样的迷茫和怨气，并过多地将责任和问题归于员工，幻想通过“说教”来改变员工的思想、态度和

百年李锦记：思利及人 禁止离婚与婚外情当国际范儿的宗馥莉逐渐进入娃哈哈“准掌柜”角色，当自立门户让“富爸爸”郭台铭神伤的郭守正回归接班正轨，当孟晚舟高调亮相首度解密家族与华为真相……娃哈哈、鸿海、华为等中国民营企业的传承问题

当薪酬上涨已经成为中国企业最大的成本压力时，当薪酬激励已经无法激励和保留员工时，企业管理的突破点在哪里?——“回到员工内心，幸福快乐的工作往往是强大雇主品牌的真正核心竞争力”，越来越多的“最佳雇主”企业用行动回答道。谷歌、微软、

很多企业在招聘员工，尤其是管理职位的员工时，总会提到一个要求：认同公司的企业文化。很长一段时间以来，我都认为这是一句废话，而据我近距离的观察一些企业后，发现这话确实也没什么用。在我看来，一个很重要的原因是，面试官都不知道公司的企业文化是什么，或者是不明确，也可能是他自己本身就不认同。国内公司企业文化

联合国国际劳工组织最近的一份报告显示，尽管中国人的收入在增加，但是以全球购买力计算，中国内地人的平均工资仍然低于世界平均水平的一半。国际劳工组织报告也显示，中国人的工资平均仅相当于每月656美元。在该报告所涵盖的72个国家(地区)中列第57位。如若按世界平均水平每月1480美元计算，中国内地人每月需

典型企业的数据存储量每两年就翻一番，但更多的数据真的能够促使我们智慧地工作吗？ “这些数据可能成为一个负担，一项不明智的成本。”珍妮 · 罗斯（Jeanne Ross）说。作为麻省理工大学信息系统研究中心的总监和首席科学家，罗斯认为：“要考虑你公司里

一路走来，阿里巴巴创业“十八罗汉”之一、现任CPO戴珊如何看待独特的阿里文化？2013年4月11日，阿里巴巴创业“十八罗汉”之一的戴珊，成为新任CPO（首席人力资源官）。作为马云当大学外语老师时的学生，戴珊对马云这位导师型领袖，会用何种眼光看待？而作为

自我管理是一门科学，也是一门艺术，是对自己人生和实践的一种自我调节，也是人生成功的催化剂。达到自我管理，我们可以逐步走向自我完善，最大限度地激发自身潜能，实现人生的最大价值。也是一种积极的目标，但是真正做到却非常不容易;不仅需要领导者和管理者具备培训、帮助和引导的技巧，还需要极大的热情、耐心，以及正