在企业与员工之间，更多的是市场的丛林法则与残酷的商业竞争，员工更多的关心薪酬福利与个人收益，员工希望从企业之中招待家的温暖，企业则巴望着员工进入企业之后，最短时间之内就给自己创造效益，甚至奢望员工在进入企业之初就是带着“见面礼”来的。虽然每个企业老板都喜欢用“熟手

有人说管理就是让人做事的艺术，其美感源于将不和谐的音符修正，使得乐章完美。团队管理中总有几个不和谐的音符存在，今天，我们就要谈谈如何将团队中不和谐的音符修正，变“刺头”为“虎将”。每个团队中都有几个特别难管理的员工，世界经理人用户“ Kev

“企业文化的基础是利益创造和利益分配的机制，是企业的价值和员工个人价值的结合方式，树立企业在社会上的价值理念，让社会认同、让员工认同，把企业的价值观转化为员工个人的价值观，是苏宁企业文化建设的核心内容。” 苏宁电器集团董事长张近东表示。近年来，苏宁扩张的速度很快，从上世纪90

最好的管理方法是启发，而不是惩罚。我们要充分利用激励机制，去激活员工，推动员工工作的激情，但是，很多中小企业管理者，都不能很好的应用企业的激励机制，下面我们一起来看一下员工激励存在的主要问题：首先，激励机制应用形式化。很多中小企业把激励机制与其他种种机制的建立作为重中之重，常常“写在纸上

1.工作满意度的具体内涵?工作满意度是越来越多企业关注的话题，在管理学研究领域，工作满意度是非常常见的专业术语之一。在现实世界中，工作满意度不仅是企业内部重要的衡量指标，也是学术和企业界具有颇多争议的热点问题。关于工作满意度的概念，应该说是最早起源于霍桑所进行的人工实验，通过他进行的系列试验和分析，

组织文化是可以且需要管理的，当组织文化系统出现了问题和矛盾时，领导者就要善于把握并引导企业文化的改变，使之与领导者的意图和价值观相匹配。组织文化对于企业保持高效运转具有非常重要的意义，它是凌驾于规章制度、营销策略、组织架构、人力资源等等之上客观存在的，是企业领导者价值观和人生观的具体化与升华。它必须

身为专业经理人，在收集信息时，必须要有一定能力判断这些信息是对、还是错?尤其是互联网上有很多似是而非的文章，非常容易误导我们正确的管理理念，例如，上周，我在微博上看到一篇短文，如下文：【员工离职危险度测量】1级：经常抱怨争执;2级：经常赞赏其他公司的企业文化;3级：经常早退迟到;4级：工作效率变低;

企业文化其实是企业集体心态的综合反映，而且代表企业文化中最核心的成分。企业是由一个个人组成的集体，包括老板和员工在内。集体的心态是由一个个具体个人的心态汇集而成的，既有每个人的心态成分，又不完全是简单的相加。集体心态决定企业文化，企业文化也反过来影响集体心态。离开集体心态谈企业文化，犹如空中楼阁一样

在西方管理学中，“个人式沟通”是幸福管理的必要保证，在一个企业中，只要是你的员工，我们就应该对他尊重和关爱，心理学家马斯洛认为：每个人希望得到别人的尊重是人的基本需求中最渴求的部分，一个人不论在企业处于什么角色，他们被人尊重的需求的渴望是一样的，若在工作中，一个人若无法满足其

员工是企业最重要的“资产”，企业长远的成败关键在于如何管理好你的员工激励，是一种很好的方法，但是有些细节须谨慎。一、营造融洽的氛围索尼公司的高级主管没有自己的办公室，甚至连分厂的厂长也没有办公室，这也是索尼公司期望大家消除等级隔膜，融为一体，互相接受和尊重的一种措施。索尼公司

低调的老牌央企也有时尚潮流范了。2009年，中粮集团筹建多时的我买网正式上线运营，当时，我买网只是为满足中粮集团的业务发展需要而开设的线上销售渠道。正如中粮集团董事长宁高宁曾预言，“中粮我买网可以大过中粮集团。”在电商发展如火如荼的今天，中粮我买网已成为中粮集团业务链中至关重

网上有个笑话：快过年了，大伙都在讨论公司的年终奖、年终福利，有的人炫耀公司发了多少多少奖金，有的人炫耀公司发了什么什么福利，旅游券、购物券什么的等等，只有你默不作声，最后经不住小伙伴们的盘问，你很无奈地说："我们公司发了个邮件，祝大家节日快乐，阖家团圆!"这段时间，我走了几家企业，发现一有趣的现

你知道在在2009年时破坏了全国各地的就业机会并且将失业率提高到了10%的持续的经济低迷之后发生了些什么吗?那些仍然受雇的人们拼命地想要保持这样的境况。并且，即使到了现在也是如此，在经济衰退从技术上来说结束了多年之后，人们仍然在做着任何能保住工作的事情来躲避下一轮的裁员。他们加班工作。他们在假期和生

不管是否经过了有意的设计，你的组织总有一套价值观和一种文化。许多组织虽然已经存在了很久，他们的文化仍倾向于围绕创始人的个人价值观而旋转。年轻的公司则不太考虑文化，因为顾客或股东已经让他们忙得不可开交。当公司存在的时间越来越长，创始人退休或离逝的时候，公司就会更多地审视自己，想要确保他们起初所赖以成功

中高层离职的原因很多，但中高层离职和普通员工离职不同，普通员工的离职大多与待遇有关，而多数的中高层离职往往不是待遇问题而是与老板信任及授权有关;对于离职处理一般也不相同，通常而言普通员工离职老板不会过问的，而中高层的离职往往老板都会亲自进行面谈，恰恰在这一处理过程中最能体现出一个老板的胸怀和智慧。很