春节假期后新一波的离职潮来袭，新一批入职的80后、90后员工更是“裸辞”，走得格外潇洒。据众达朴信发布的2013各行业离职率来看，物流、机械制造、互联网和电子商务等行业的离职现象更为普遍。无疑，离职潮给企业出了一道现实的考题，而企业HR更应该思考这股离职潮背后的原因以及未来管

大量企业家对儒家文化在企业中的推广，是非常感兴趣，而不是一般的感兴趣。用儒家文化滋养企业，这在中国企业中是一个趋势。2008年以来，方太一直在把儒家文化引入企业管理。现在，到方太来取经的企业家越来越多，热情也越来越高。大量企业家对儒家文化在企业中的推广，是非常感兴趣，而不是一般的感兴趣。儒家文化为企

一旦CEO开始用文化去拉动组织，除非试图推行的是非常争议的价值观，否则不会在企业内碰到明显的反抗。但即使没有反抗，你还是会感受到组织内有一种惯性，自然而然的想要变得混乱。一般而言轻微的乱度是可以被接受的，毕竟建立文化就像推动飞轮，必须努力好一阵子才能达到惯性。但如果发现以下几种不良份子，由于他们的行

一个不断取得卓越成就的领导者独特之处就在于始终保持着对自己和对员工比较高的期待，认为自己和员工都可以做得比其他人更好。高期望会不自觉地产生更高行动标准，让梦想和现实之间架起的桥梁更高，每个人都很享受别人对自己的高期许，因为这意味着自己的价值得到承认。领导者激励下属忌讳“命令”

人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上，各个闸口主管的责任其实更重，

最好的管理方法是激励，而不是惩罚。我们要充分利用激励机制，去激活员工，推动员工工作的激情，但是，很多中小企业管理者，都不能很好的应用企业的激励机制，下面我们一起来看一下员工激励存在的主要问题：首先，激励机制应用形式化。很多中小企业把激励机制与其他种种机制的建立作为重中之重，常常“写在纸上

在我做企业培训的过程中经常遇到老板或高管提出一个问题，员工工作没有积极性，如何激发员工的工作动力呢?对于这个问题，笔者今天跟大家谈员工激励的有效策略。为什么很多老板总觉得员工工作没有积极性呢?员工工作不努力到底问题出在哪里?不是在员工身上，而是老板身上。因为今天的社会变了，员工的工作需求变了。可是，

心理学有个著名的“豆芽菜理论”：人才的成长恰如发豆芽，豆芽放在湿布上，上面还必须要压上石头。没有石头的压力，豆芽长得又长又细，味道很差;有了石头的压力，豆芽才会长得又白又胖，味道鲜美。这说明适当的压力是员工进取的有效动力。时间是纸，人就是笔，而人生就是文章。压力无处不在!?总

在一个不确定的环境里创新，失败在所难免，但成功的公司不会放过从失败中学习的机会。例如，苹果公司在90年代推出了Newton掌上电脑，虽然当时失败了，但是它的核心概念最终在iPad上得到了体现。哈佛商学院埃米·埃德蒙森教授把公司的失败分成三类：可预防的失败，因局面复杂而造成的失败，以及智

按：近日，下面这篇文章在微信里传的很火，道理很简单，这是中国企业所有的问题，中层管理不解决好，企业一定会出现问题。这篇文章只是提出了问题，中层问题该如何解决?干部到底该如何培养?我认为，干部培养首先要端正干部的工作态度，从“心”开始培养干部，可能比任何形式的培养都会有效。我读

在企业或事业单位里，一般最直接的激励员工的办法就是发奖金或评选先进，或职务提升，而最常见的则是各种“评优”活动，像什么“先进工作者”、“优秀共产党员”、“工会积极分子”、以及各种专业技术方面的优秀者。无论

如何优雅的处理企业常见冲突?11为创业家给出了他们的建议。在一家初创公司里面，矛盾是在所难免的，工作时间太长，空间和资源普遍趋紧，人们往往固执己见，所有的这一切都可能无法避免，但是如果准备充分，则完全可以优雅地处理好。为了搞清楚如何处理企业矛盾，笔者询问了11位青年创业协会成员企业的公司创始人两个问

随着创业成功故事的出现，有关这些企业高效率文化的误解和讹传，也就接踵而至。现在，创业公司层出不穷，我们每天都能看到各种文章，讲述热门初创企业如何在所处的领域里掀起热浪，如何在城市废弃角落的仓库中进行自己的研发。这些创业公司能够一直维持高效率运作，其原因在于他们打破了办公室里一个个的小隔间，让他们的员

一眨眼，年底到了。HR除了忙于年终总结、新年规划之外，最头疼的是即将到来的跳槽高峰。从近几年的数据来看，春节前后，20%的人坚决要跳，60%的人伺机而动，仅有20%左右的人表示不会跳槽(但多数也动过跳槽的念头)。坚决要跳的和伺机而动者加起来达到80%之多。究竟什么原因所致?通过走访和调查发现，白领跳

这是一个我们身边的真实故事。深圳发展银行某市分行T行长率团前去W公司洽谈合作事宜。会谈进行的轻松而愉快，经双方协商，深发行众 领导对W公司的核心业务表现出浓厚的兴趣，达成了在此业务领域开展广泛合作的意向。会谈之所以进展的如此顺利，原来是因为一张餐卡的小事，深深打动了T行 长一行。在当天的接待午宴上，