企业的发展在经历产品为王、科技制胜、制度立企后，进入了文化管理时代。物质财富是有形的，文化是无形的，但这种有形却正生于无形。鹰狼传说——鹰狼文化诞生在自然界，各物种具有的活动习性形成于长期的生存斗争，在 “丛林世界”里，展现了不同动物的特性。在企业界，

对下属员工实施激励，其方法并不神秘，概括起来主要就是物质利益激励、权力授予激励、荣誉给予激励、使命赋予激励、目标感召激励、发展机会激励、自主权激励、参与权激励等八条途径。一、物质利益激励物质利益尽管不是人们所追求的所有价值需求，但物质利益本身相对于任何一个人而言，也都不是可有可无的，并且没有人会讨厌

对任何希望留住自家明星员工的公司来说，成功几率正变得越来越让人气馁。根据劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)提供的数据，员工离职率在2013年12月攀升到了新的高位，较经济衰退时的340万人增长了49%。与此同时，咨询公司BlessingWhite针对全职员工进行的一项

如今，要在外部市场上胜出，首先就要在员工表现上胜出。多年来，企业和咨询机构一直在探讨敬业的好处，或者说创造条件让员工以最佳状态开展工作的好处。包括韬睿惠悦(Towers Watson)的《2012年全球员工意见调查》在内，许多研究都表明，在工作中满足员工的需要能够提高企业的生产率和利润。根据管理咨询

本文经过10多年的整理收集总结出6个不花钱却能使低薪职员倍受员工激励的方法。一、取消当月优秀职员评选活动这项活动意义不大。如果评选权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是政治活动，因而丧失兴趣。若是以工作成绩为基础，成绩突出者总是那几个;若轮流获奖，那更不会激起什么干劲儿了，因为机会是均等的。但是

我觉得，阿里巴巴最值得借鉴的是其能够做到内外统一，首先外在的雇主品牌形象很好，树立的企业精神领袖马云，能够明确地传达出阿里巴巴的企业精神，同时对外定位与对内员工的管理思路是高度统一的，并根据外在形象建立了自己的内在制度。这也是大多数好雇主都具备的特质，即内外精神是一致的，比如谷歌、大众汽车、招商银行

节后跳槽一直是各行各业求职者心照不宣的事情，此时的猎头们也会比其他月份要忙得多。在中国生活工作了近十年的时间，我发现其实无论是企业还是个人，在这个人才流动高峰期招聘和求职都不易。二月初，中国LED行业的业内人士宣布了“高端人才用工荒”新闻，我确实有些惊讶。第一次听到&ldqu

很早以前，任正非在华为提出"不要让雷锋吃亏"的理念。应该说这样的经营哲学一直贯穿于华为的整个管理过程，也因而有了一批踏实、肯干、艰苦奋斗的华为人。在我看来，这也是华为取得今天成就最为关键的因素。有一批老实人，他们在踏踏实实的做事、老老实实的付出，当然公司也给予了他们合理的回报。理性上讲，人应该选

亲爱的安妮：我读了您几周前的一篇文章，里面谈到了如何判断公司管理人员是否在考虑跳槽，但如果是员工打算辞职，会表现出哪些迹象呢?最近，我手下一名最得力的员工不再像以前那样充满热情。他还缺勤过几次，甚至错过了客户的截止日期，这可不是他的风格。我曾尝试跟他沟通，看他是否出了什么问题，希望做些什么来帮助他，

旧金山的苏玛区(SoMa)是初创企业的聚集地。在该区的一条后街上，一家快速成长的公司正在忙于研究数以百万计的雇员每天是如何工作的。这家公司的电脑系统能够实时判断出一名员工被聘用的原因，他们的劳动生产率如何，甚至在员工换了新工作以后也能继续跟踪研究他们。Evolv是刚刚兴起的“量化办公场所

企业文化常被称为“一把手”工程，只有一把手亲力亲为才可能塑造出希望的文化特征企业家在文化塑造中的作用毋庸置疑。有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏回答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”他认为企业家的责任是设计架构

员工的内在潜能激发与有效激励，是人力资源效能提升的动力源泉。随着新生代员工日益成为人力资源主体，传统的薪酬激励方式难以满足员工的期望要求，难以激发员工的内在潜能及价值创造能量。如激励手段单一，激励过程缺乏员工的互动参与，绩效考核滞后导致激励不及时、激励失效等。建立全面认可激励体系，是解决这些问题和困

人和人的根本区别是什么?思维模式的区别老板和员工的根本区别是什么?思维模式!成就一个老板的，核心是思维模式，有些人一辈子也当不了老板，也就是缺这个。思维模式的区别也是各类劳资纠纷背后的根本原因所在，那么，老板和员工各自的思维模式究竟有什么特点，或者说有什么显著的差异所在呢?这里先说一个简单的，员工的

近年来，大家逐渐认识到，传统单调的办公小隔断不利于员工的发挥。如今，开放式办公室(Open-plan Office)风靡全球。但就在近期，研究人员又证实了一件事——开放式办公室也会降低工作效率。这一结论有实实在在的数据做支撑。一项对42000名美国人进行的调查发现：有私人办公

当前，我国商业银行正面临诸多挑战，产业政策和货币政策调整对信贷投放和风险防控的考验、金融脱媒深化等因素都给商业银行经营发展带来压力。面对激烈竞争，构建符合自身发展特点的企业文化，从而实现自身规范、稳健和可持续发展，对商业银行来说尤为紧迫和必要。企业文化建设是造就商业银行“百年老店&rdq