国有企业实施理念管理的前提是必须全心全意依靠工人阶级，实行民主管理西方管理学中的企业文化理论认为：人的行为取决于价值观，应该通过塑造统一的群体价值观和企业精神来调动全体职工的劳动积极性。这无疑是正确的。但是，具体怎样塑造呢？遍览图书馆中一排排企业文化著作，无非都是把一些动听的口号称作企业愿景（或理念

3-4月是跳槽的高峰期。人才流动是正常的，企业也希望这种流动能带来更具活力的新鲜血液。但是没有企业愿意在这样的流动中，让自己最好的员工走掉。因为这些员工对于企业的成功来说，是至关重要的。美国畅销书《管理圣经》的作者Peter Economy在INC上分享了要留住最佳员工，企业需要做5件事：1.给予好

当企业在发展过程中产生新的关系、新的结构、新的方式时，必然要求有新的企业文化与之相适应，改造旧的观念，创造新观念，重新组合、设计，而这就是企业文化的变革与创新。企业文化的变革与创新就像是毛毛虫化蝶一般危险而又必要。危险是因为化蝶过程中生命是很脆弱的，随时可能遭到意外；必要是因为如果不进行转化，毛毛虫

很多当领导的都会羡慕刘邦、刘备、朱元璋等从草根起家的英雄，感叹他们有一帮可以为自己卖命、辅佐自己的弟兄，帮助自己建立了千秋霸业。的确是的，这几个古代的枭雄在用人、驭人方面确实是有着天生的本领，或者说是天才。他们的这些用人、驾驭人的本领帮助他们形成了自己的核心团队，建立了他们力量的中坚。从古到今，成百

员工激励是员工工作动力之一，作为企业管理者要有充足的激励方式，新员工才会吃你那一套，那老员工激励有哪些方式呢?本文总结了十大方法：1.薪资法只要表现优异就能获得薪资。彼德认为，如果要视薪资为有效的诱因，那么必须具备某些先决条件。薪资非常重要，而且人人皆可取得。然而无论薪资多么重要，除非它与工作表现发

上周英国《金融时报》报道了公司如何利用技术在工作中监控我们的可怕故事。它描述了公司如何不费力、不费钱，偷偷将传感器藏在胸牌或办公室家具里，来记录我们的位置、我们与谁交谈、乃至用何种语气交谈。人力资源部门可以知道我们休息多久后才开始工作，以及我们是如何工作的。在商店、呼叫中心甚至是董事会会议室，这些数

宝洁公司的文化落地逻辑不是知信行这条线索，而是通过一套管理方法，将文化理念嵌套进员工的具体工作中与其他国外公司不同，宝洁的文化理念体系相对比较复杂，称为PVP（Purpose，Value，Principle，宗旨、价值观及原则）。公司宗旨是为现在和未来的世世代代提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界

有时候，善心的质量也需要应变。我的妻子从医院打电话来。(幸运的是，在我们家，这并不值得担心。)她说：“你是否能带一条你的短裤和一件你的T恤来?”她的一位病人承认由于条件糟糕导致出现了某些症状……也就是说他的症状让他的衣服已经不再适合穿着了。我对这种

网络上曾爆出快递员月薪过万的新闻，引来无数白领的羡慕嫉妒恨。作为典型的论件计酬工作，只要足够努力，月入万元甚至更多并不是难事。“越努力报酬就越高”，在这个逻辑下，快递员是否成了最敬业的员工呢?商业软技能培训提供商AchieveGlobal为快递公司做咨询时发现，论件计酬实施的

汉传佛教宗派之一的达摩祖师创立了禅宗，“见性成佛”是佛家禅宗的主张，禅宗祖师达摩在其所著《悟性论》中，将禅宗的特点概括为：“直指人心，见性成佛，教外别传，不立文字。”这也是禅宗核心的理论，“直指人心”，是一种顿悟的方法，靠的是自

去年，当原诺基亚高级副总裁赵科林（ColinGiles）正式宣布加盟华为后，业界所有的目光都聚焦在这位澳大利亚人身上———他在诺基亚的成功经验，能否复制到华为？一个“空降兵”，能否适应华为的强势文化？他会给华为带来怎样的变化？赵科林此前在北

在市场经济环境下，经济永远是波浪式前进的，经济不景气随时可能发生。因此，企业必须在对待员工激励问题上居安思危，未雨绸缪，尤其是面对通货膨胀、企业运营成本高、人力成本上升等现实矛盾时，如何运用好“非薪金激励”才能在经济寒冬来临之际，不仅从容过冬，而且能够逆势上扬。一、改善心智模

企业作为一个社会组织，众多的人聚集在一起，发生是非是不可避免的。同时，也会因为是非而影响人与人相互之间的关系，影响成事的人和条件的创造。这里的关键，就是老板和高层主管要明确一点，“来说是非者，定是是非人。”传小话，向你传递他人背后对你的议论批评，或者是对于其他人的议论和批评，

现代企业中，管理者经常会遇到一种很常见的问题：员工越来越懒散，工作没有激情、没有动力，“当一天和尚撞一天钟”，得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益，相反，有时候可能会拖累公司，成为管理者头痛的对象。员工的懒散只能解决不能听之任之，否则企业将面临发展的严重威胁。员工

提问：您最近的一篇文章提到了彼得原理——即人们可能会被晋升到他们能力水平难以胜任的岗位，.我对这个话题很感兴趣，因为我担心这个原理可能恰好适合我的情况。我今年29岁，刚刚得到升职，现在一家广告公司管理一支客户经理团队。虽然他们全都比我年长，也比我更有经验。(事实上，三年前我刚