又到了每年年初员工的离职高峰期，这一现象无论对于白领员工，还是蓝领员工都是如此，原因在于新的一年要做一下总结和展望，工作是否顺心，家庭环境是否有变化，因而更有可能考虑换一份工作。这对于蓝领员工来说更为明显，过年回家时在当地找一份工作可以免受奔波之苦;对于白领员工来说，一年积累下的压力也有可能集中爆发

据国外媒体报道，创新是或者至少应该是深植在科技初创公司DNA中的一个重要属性。不过作为一名创始人，如果你的雇员每天得工作18个小时，那么你还要求他或她施展自己的创新能力，那将十分富有挑战性。以下是针对企业创始人给出的激发员工创新热情的7条建设性建议：1.树立榜样。一家创新型企业需从创始人和高层们开始

《小康》杂志联合清华大学所做的一份调查显示，2013年中国人的最大感受是“累”。由此可见，工作压力偏大已经导致了一些问题，甚至使职工产生情绪耗竭，这势必对员工工作业绩产生重大影响。因此，探讨如何缓解工作压力与情绪耗竭具有重要的价值。一、工作压力与情绪耗竭对员工工作业绩的积极影

一、创业型企业员工关系管理概述所谓创业型企业就是创业者发现市场机会，收集各项优势资源，组织特定团队实施创业活动而组建的一个工作组织。创业型企业在战略、思维方式上都有不同的特点，如须具有创新意识、在发展中成长性高与不确定性大、资源可控性弱、管理结构简单、核心团队的变动存在较大风险。而我国在创业型企业发

纵观中国企业培训领域，能够讲企业文化的讲师不算少，但能够把企业文化讲好的讲师还真不多。换句话说，就是现在做法弄术的人很多，能够谈经论道的人很少。一名企业培训讲师，达到能够演讲企业文化的水平，不是一两天就可以练成的。没有对企业经营实践的亲身体验和深刻认识，单从书本和网络中东抄西摘，拼凑成一份课件PPT

很多老板喜欢说：“员工是我们最大的资产。”不过大家都很清楚，这句话通常是说说而已，在实际运营中就不是那么回事。很多领导认为，企业为员工支付薪水，员工为企业效力，这是天经地义的事，还谈什么员工激励?问题在于，企业雇佣的不是一双手，而是一个人，这个人是否足够积极主动，企业的绩效是

我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来帮助别人成长。《韩非子》认为通过“必罚明威”：领导者管理人力资源重要的手段之一即进行适当处罚，只有对该惩罚的行为给予相应的处罚，这样才能树立起领导者、管理制度的威严。首先，企业领导者不能过分仁慈，过分仁慈企业

正如远在石器时代，我们的祖先发现并能够控制火之后，我们的文化经历了令人难以置信的变迁。所以，当我们的企业开始接触到先进的以大数据形式提供的信息时，我们的现代企业文化也必然会相应的发生一定的变化，更重要的一点是，如果大数据尚未对您企业的文化产生任何影响，那可能是您使用大数据的方法不正确。大数据影响您企

开放式办公空间设计并不适用于所有企业，很多时候，通过给予员工更多的私密空间，能营造出更好的办公室文化氛围。在创新至上的信息技术业，科技企业的办公空间设计越来越有吸引力，深幕重锁的会议室和西装革履被帽衫和休闲沙发取代，高层管理者们引以为傲的“corner office”也未能幸

两只小老鼠掉进一个装满鲜奶油的桶中。第一只老鼠很快放弃，于是被淹死了;第二只老鼠，不肯放弃，他死命挣扎，最后把鲜奶油搅拌成了奶酪，最后爬了出来。各位，我就是第二只老鼠。(引自影片《猫鼠游戏》中男主角的台词)80年代中后期及90年代初期出生的人已经逐渐成为许多企业，公司的多数劳动力了。企业的中层管理的

全球大型互联网公司都爱炫耀自己在商业战场上叱咤风云的经历，但与其他产业的大型公司一样，它们也渴望为员工创造体现产品和价值的独有工作环境。由于软件具有抽象性，而且改变才是高科技产业最具价值的产品，因此创造独有的工作环境并非易事。在科技产业，长长的办公桌和开放式办公室已经取代了狭小的办公室、在这样的开放

资源有限、预算吃紧，因此，充分发挥员工的全部才能对你的成功至关重要。某些企业举步维艰，经营者觉得压力山大，其实他们中的大多数坐拥一个尚未开发的人才宝库而不自知。事实上，你的团队成员，正如我们调查的来自数十家企业的成千上万名员工一样，每人都大约有30%-40%的才能没有得到施展。这并非是员工的工作不够

如果只有你知道什么才是做一名好员工的基本原则。那么这就是你希望你的团队知道的事。当老板是一件苦差事，所以如果你是老板，为了让自己的日子好过一点，你可以让你的员工看看这篇文章。这七个秘密从来没有被写进员工手册之中：1. 所有的老板生来都是各有不同的。为“老顽固”工作需要耐心，为

今天，你作为领导，如果问，你的员工愿意为你工作吗?我不知道有多少老板对这个问题的回答是肯定的。也许，劳资关系、管理关系总是有不尽人意的地方，毕竟人无完人，而且每个平台也有它发展的局限性，但是如果你能让你的优秀员工为你工作更长一点时间，实际上，你节约了大量成本。另一方面，人才的竞争已经越来越激烈。如果

员工激励作为越来越多的企业普遍应用的一种方式，在逐步降低它的效用，甚至表现出负效用。在对员工进行激励的时候要遵循以下几大原则。一、企业第一在这点上日本公司做得最有特色。当外人向日本人问起他的工作时，不管其职位高低，他会骄傲地说：“我在某某公司工作。”“我是丰田人&