作为世界第一运动，足球散发着它的独特魅力，让全世界数以亿计的球迷为之疯狂。四年一度的世界杯正是球迷们的一场饕餮盛宴。无论是真刀真枪的懂球帝，还是盲目跟风的伪球迷，亦或关注球星如何帅酷的外貌协会·这几乎是一个人人关注、人人参与的赛事。在这数以亿计的球迷大军中，中国职场一族的球迷由于时差的

“言教不如身教，身教不如境教”，而改变员工思想意识最好的方法，就是通过各种激励手段让他们参与到成本控制活动中来，让员工成为赢利单位。日本松下电器有一句经典语录叫“我制定，我遵守。我检查，我改善。我激励，我参与”。激励是所有管理活动推行的原始核动力，缺少

我们总是希望新员工尽快地适应和融入组织氛围，但如果企业尚未建立起正向的企业氛围、管理者存在较大的理念偏差的情况下，这种适应和融入的结果或许并不是我们所期待的。在和一位职场新人聊天的过程中，她告诉我她的一件亲身经历，非常简单但又非常有趣，从一个微小的视角提供了一个职场新人适应企业氛围和上级管理风格的样

一、背景和问题的提出在知识经济时代，人力资源的供给与需求之间的矛盾日益突出，特别是学历高的专门性人才。人才，是企业第一生产力，特别是掌握先进技术和管理知识的员工。企业的发展和稳定对员工提出越来越高的要求，高学历的员工掌握着先进的科学技术和管理知识，具备较高的知识文化水平。因而，一个企业要保持可持续发

对于广大球迷而言，今年的六月无疑是幸福的。这边，NBA总决赛热火与马刺打的难解难分，你赢一场，我赢一场，如同坐过山车；那边，天下第一体育赛事——世界杯已经开始，巴西和克罗地亚摩拳擦掌，打响第一炮。作为世界上第一运动，足球在世界上有数以亿计的球迷，四年一度的世界杯正是所有足球迷

在商业世界中，针对员工进行分级与评估的方法可以说几乎是无限的。举例来说，从正式的标准分级评估到绩效指标与目标分配相结合以及纯粹主观估计，还有测试甚至其它更多措施，都属于公司可以使用的手段。但无论采取什么样的具体措施，在向员工发问之前，每位经营者或者管理者都应该思考这样一个问题：“如果他离

Emily Amanatullah是一位刚刚毕业的管理学研究生，她发现，很多经典的管理学都更着眼于男性而非女性。特别是谈判策略上，应用这些知识会显得女性过于强势。“这些知识与女性对自身和他人的预期不符。”她开始检查其他女性和自己的行为，她发现大多数女性都讨厌在工作中表白自己，

说你是个支持家庭的人，这很好。但是当一个婴儿潮来临，这要公司去证明。作为一个企业家，你经常遵守这个口头禅：“做出你要在世界上看到的改变”，但是如果那适得其反呢？想想Sandra Fathi的例子吧。当Affect的总裁有了她的第一个孩子时，她就不是什么总裁了—&m

当下，很多公司都存在员工消极怠工，得过且过的问题，做一天和尚撞一天钟已经成为了很多职场人的工作理念。同时，企业里也广泛存在着“精英”阶层，一些所谓的“精英”不顾自己的贡献大小，向企业狮子大开口，结果因过份要求得不到满足而消极怠工。如何让这些员工行动起来

“永远不要相信免费的三明治”或许是办公室生活的关键准则之一。根据我亲身经验，很多会议场所摆放的三明治，乍看之下你可能真的会自己掏钱去买，但细看过后却发现它们稀奇古怪得令人不安。让你觉得不太舒服的或许是一个小细节，比如皮塔饼中夹的青酱鸡肉，或许是一些令人更加不适的东西，比如蛋黄

一、民营企业人才流失现状如果人才流失这个问题不及时解决，将会极大地影响民营企业的进一步发展。在劳动力市场日趋成熟的社会主义市场经济条件下，市场对人才这样一种资源已形成自发的配置，所以人才的流动会更加频繁，企业不可避免地会有人才的流动。正常的人才流动会给企业注入新鲜血液，从而保持活力和创造力。但是一旦

半年前，朱霓接下了一家自行车公司的营销部经理一职，总经理要求她必须让产品尽快打响名号，并且为她设定了业绩目标。朱霓使出十八般武艺，带着部属进行焦点团体分析、市场调查、竞争对手调查等行动。最后，内部一致认同，除了现有大量生产的产品线外，另外祭出为客户量身打造的产品，将可吸引另一群有意换车，或打算购买第

随着管理体制改革的深入以及知识经济时代的到来，企业在人力资源管理中所投入的力度逐渐增大，可以说在一定程度上企业对员工的投入比资本的投入更大。在对准员工的管理过程中，企业往往应用心理契约的原则对准员工进行约束，使员工最大程度地发挥其工作能动性和积极性。本文通过阐述心理契约的概念，分析了准员工的心理特点

笔者赶在凌晨12点前写好了这篇稿子，但仍然毫无睡意，因为刻意喝了浓茶，要等待一场经典之战。前一天罕见地在6：00早起，目的也是为了一场球赛。如果你的员工第二天黑着眼圈、打着呵欠姗姗来迟，精神萎靡、目光涣散，你会怎么做，是严厉批评，还是委婉告诫？有家公司就做得很绝，直接下达了“禁球令&rd

Case 1：我是一家中型公司的老板。我的一位女性中阶主管非常热衷使用Facebook，还将同事们统统加为好友，包括她底下的十几名员工。最近，这位女性主管离婚了。在公司，她将情绪管理的很好，时常笑脸迎人，但目前为止，已有3位以上的基层员工向我反映，她在网上发布的讯息极为情绪化，已经严重影响该部门的工