在创业公司的世界里，站在最新的和最伟大的之上是很重要的。（想想“大数据”和可佩带装备）。但是要小心，你不要忽视尝试过和检验过的，就说人员流失吧。我已经看到呆滞的眼神了。当你只有60名员工（甚至以当你只有10名雇员），你可能认为你知道的不仅是所有员工的名字，还有他们喜欢的比萨配

今天冰洗采销主管拿过来一个报告，基本的内容是促销活动临近，但因公司库存不足无法满足入库要求，该主管主动跟工厂争取资源，获得免费仓库面积存放新增货源。申请的仓库面积500平米，月租12元/平米，使用一个月能为公司节省6000元，该员工自己打了个报告申请公司奖励800元。这800元该不该给？给的合不合理

下班走在路上，手机响了。我本能接起电话，听到电话那头听到一个熟悉的声音，原来是她，已经离职一年了的员工。“美女，方便接电话吗？好久没联系了。” 电话里传来甜美的声音。“我刚下班。咋了，找我有啥事？”我内心感觉就是对方可能想回来公司重新入职。&ldquo

员工患有精神疾病能否直接延长医疗期？王先生咨询：他儿子今年38岁，在一公司工作已满十年，因婚姻问题引发精神疾病。现因12个月的医疗期即将届满公司人事经理电话通知公司准备下达解除劳动合同通知书，明确双方签订的无固定期限劳动合同将在下个月解除。现咨询：小王患有精神疾病能否直接要求延长医疗期？解答：要解决

公司经常有很多通知公告，这些工作的执行主要是有hr来发布。那么，hr同时发送有没有什么技巧呢？1.在发布前，先阅读以下要发的内容，看有没有什么不合理的地方，进行改正。2.发布前，了解一下同事对这方面问题的看法和建议，要是和通知内容差异很大，并且同事说的有道理，向上级或者老板反映。任何工作都要公平合理

现代社会，人才是企业最重要的资产已毋庸置疑。在人才竞争日益激烈的背景下，企业加强员工关系管理，构建和谐员工关系，也已成为共识。而在现实中，只要一提起员工关系，大家都会或多或少的听到一些抱怨之言，并且往往会联想到企业与员工的负面关系。这实际上就是我们员工关系管理没有做好的表现，是企业文化没有得到员工认

中层领导怎么做？领导是种影响力，但是它有个前提，它必须有个权威，怎么样让下属对你既爱又怕，不能是又恨又怕那就麻烦了，如果能做到既爱又怕你的时候，这个管理者是个比较优秀的管理者。那么怎么能做到让下属既爱你又怕你呢，有七个秘诀。

许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体工作效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。一、流程不完善流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有

案情摘要：C某于2010年3月16日入职Z公司，2013年9月5日，公司通知C某，因C某从2013年6月至2013年9月期间，累计旷工7.5日，迟到25次，根据公司《考勤制度》之规定：“无故旷工全月累计3日以上者，半年累计超过5日以上者，迟到或早退每月累计超过8次者或三个月累计超过20次

《中华人民共和国劳动合同法》、《劳动争议调解与仲裁法》等新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生着深远的影响。严重影响了企业的用人灵活性，同时新法对试用期无固定期限劳动合同以及社会保险等等的规定，给企业带来了很大的风险。此时劳务派遣也就变成了企业合理规避风险的有效方法之一。

尽管媒体“用工荒”的报道；然而就业形势依然严峻的事实表明，并非用人单位招不到人，而是招不到合适的人。这就带来了一个问题：什么叫合适？假如企业在合适的标准上能够多一些弹性，合适的人不就有了吗？尤其在人才红利面前，往往只有在管理弹性中发掘才富金矿，才能笑到最后。在刘邦任用韩信为大

电子邮件已经成为我们日常工作中必不可少的内容，因为电子邮件的方便和快捷。但是邮件也是最耗费我们职业生命的内容。你会发现你对你的邮箱已经失去控制，除了那些恼人的垃圾邮件以外，你还要应对一些如潮水般涌进的email.我们是否可以少做一些电子邮件。其实越多，结果就越少。美国Reputation.com的创

现代社会，人才是企业最重要的资产已毋庸置疑。在人才竞争日益激烈的背景下，企业加强员工关系管理，构建和谐员工关系，也已成为共识。而在现实中，只要一提起员工关系，大家都会或多或少的听到一些抱怨之言，并且往往会联想到企业与员工的负面关系。这实际上就是我们员工关系管理没有做好的表现，是企业文化没有得到员工认

近期，艾福尔·查理测试机械（深圳）有限公司（以下简称ECT）先后和多名老员工协商离职，但员工在离职协议书签完字，并上交办公电脑及其他办公用品后，该公司却以种种理由迟迟不为他们办理工作交接手续，导致这部分员工无法按协议领到赔偿金。近日，该公司工程部主管齐进军和电子部工程师李宾向南方日报报

一、流失人才就是流失利润案例1：在江浙一带，制造行业的竞争力很大的一部分原因来自于当地稳定的加工技术工人供应。在江苏有一家大型变压器的生产厂家，普通工人都是当地的居民。变压器组装是有一定的技术含量的，对流水线工人的要求相对比较高，要有一定的电子知识，培养一个成熟的组装工人，需要3个月时间。他们的生产