雅虎内部的一份备忘录显示，该公司CEO玛丽莎—梅耶尔（Marissa Mayer）正对雅虎员工的工作制度进行改革。雅虎人力资源部主管杰基—瑞瑟斯（Jackie Reses）在声明中说：“远程办公会使员工工作效率与质量下降，当前，我们的目标是打造一个统一的雅虎，如果

如何编写好员工手册是企业人力资源管理应考虑的课题。笔者结合自己的工作经验和专业知识，阐述了员工手册编写方面的意见。一、编写员工手册的重要性及作用当前普遍存在新进员工对公司管理制度、企业文化、相关基本手续的办理程序认识不清等问题。虽然这和员工自我素质，重视程度等密切相关，但更主要的是没有形成常态化机制

借用电影《天下无贼》里一句对白做开篇：“21世纪什么最贵？人才！”那么什么是人才？就是拥有特定知识和技能，并以之作为生产资料的人；对于这类运用“知识和能力”的工作者，德鲁克提出了一个新的概念，即“知识工作者”（或“知

听说参加节后员工争夺战的多是中小企业。为什么中小企业留不住人呢？如果不从根本上找原因，不消除员工留不住的障碍，恐怕年复一年的“用工荒”还会上演。中小企业留不住人的原因到底有哪些呢？我想不外乎以下几种：1、压根就没想过留人，我给得了工资，还怕没人干活？2、小算盘心理：忙时就找人

苏世用人性最显著的特点就是关心自己，希望得到认可，表扬，被赞赏；人力资源在实践工作中必须以人为本，真正从人性的角度去设身处地去换位思考，从员工的角度去考虑问题，以引导的方式来启发和激励员工工作激情。1、帮助员工树立并共同实现梦想人跟人之间的交往最重要的东西就是互信，与员工工作时要通过诚信行为迅速建立

当管理者能耐心地倾听员工发泄压力、提出意见，员工就会认为自己是领导关心和关注的对象，他们的工作效率就会大大增加。这就是“霍桑效应”，也叫做“宣泄效应”。自从进入2012年开始，由于受国内整体经济形势的影响，许多公司的业绩下滑了不少。原本在快速增长时被忽

观点：风十三 ：节后综合症是长假过后的普遍现象，许多人都会犯。HR要正视它的存在，光罚是行不通的，而是要尽量采取有效措施加予调节和干预，让员工尽快摆脱和消除这种症状，进入紧张有序的工作状态。建议可从以下几个方面来操作：1、“收心”会是首选。用来“收心”

离职员工仍被看作公司的人力资源，公司会对这部分特殊的人力资源实施高效管理。这种管理制度不仅使离职员工向公司传递了市场信息，提供合作机会，介绍现供职机构的经验教训，帮助公司改进工作；而且他们在新岗位上的出色表现，折射出公司企业文化的光彩。对于离职人员的态度，一般公司都是相对冷漠的。显然，对于公司来说，

假定你开了一家公司，手下有一批员工。怎样才能让他们忠诚于你？当然，你可以对他们特别好，发给他们很多工资，为他们创造最好的工作环境，提供最好的福利和事业发展机会，让他们没有理由离开你。但是，这样做起来很累，而且也没有办法防止他们变心，要是有一天竞争对手提供了更好的条件，他们可能就会离你而去。有没有什么

高管有自身的魅力所在，粉丝众多，高管的言行举止也许是风向标，也许是点燃剂。所以，一句话、一个行动就可以很好带动、营造氛围啦。一、高管VS管理者VS员工高管有自身的魅力所在，粉丝众多，高管的言行举止也许是风向标，也许是点燃剂。所以，一句话、一个行动就可以很好带动、营造氛围啦。在员工的眼里，最重要的是如

标准的工资到底是什么？工资成本不断上升，企业如何应对？工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接付给本单位劳动者的劳动报酬，包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点以及特殊情况下支付的工资。用人单位发放给员工的福利、生活困难补助、计划生育补贴、季度奖年终奖等相关费用不

随着现代企业的发展，大多数企业都已经认识到中长期激励对于企业发展的重要性和作用。如何建立一套科学合理的中长期激励机制，通过提供较为长期的利益激励帮助企业来吸引、稳定和留住核心员工，是众多企业的人力资源管理者必须要考虑和解决的实际问题。现代企业的薪酬激励体系中，除了最基本的工资、奖金和福利这些短期激励

《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施后，劳动合同中“工作岗位”和“劳动报酬”的约定就成为了法定必备内容。用人单位往往以享有用工自主权为由，对劳动者进行单方面的调岗和调薪。但依据《劳动合同法》第三十五条的规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约

当企业处于高速成长期，往往会伴随着大量的人员招聘活动，在这一过程中，新员工与老员工经常会因责权利等因素产生诸多的不平衡感，这种不平衡感如果不善加处理，便会打击员工工作热情，影响工作的衔接配合，甚至加剧团队的不稳定，从而影响公司的业绩和竞争力。这种情况在一些发展历史较短的企业中尤为常见，这样的企业人才

在这个世界上，唯一不变的就是变化，唯一确定的就是不确定。在日趋复杂的经营环境中，创新已经成为企业应对不确定性的一把“金钥匙”。在总结宝洁公司的成功经验时，宝洁前任C印雷富礼说：“每个企业都有自己的核心组织原则，人们在做出决策、应对挑战和开创机会时都会遵照这个原则。