管理关键员工的五个字是：第一个字叫明不玩浅规则，有很多人一讲关键员工问题就讲潜规则，员工明明关键，非要让人家觉得自己不关键。他自己如果不知道，也会有人告诉他，这些潜规则是没有用的。第二种潜规则是玩感情，对关键员工关怀照顾。情感也没有用，人家不信，中国有家非常著名的IT企业，家文化搞了很多年，最后开始

“以公有制为主体，多种所有制经济共同发展”是我国社会主义初级阶段的基本经济制度。在该经济制度的号召下，私企应运而生。私企包括除国有企业外的所有非公有制经济。随着改革开放以来，国家对于私企的支持力度不断加大，私企遍地开花。我国私企劳资关系的性质是以雇佣劳动力为基础的资本对劳动的

当前建立和谐企业成为企业追求的目标。洞察一些企业的发展现状，要想建立一个和谐的企业，就必须建立和谐的企业文化，建立一支和谐的企业员工队伍，如何建立和谐的企业员工队伍呢？我认为应遵循以下九个原则：一、信任——让人人都努力奋斗，放手拼搏，发挥才能靠制度来约束员工的行为，只是企业管

对于一个好的管理者而言，表彰员工是最能提高效益、鼓舞士气、让每天工作有意义的方法。但是，在大多数的工作环境中，这种活动并未被充分利用，甚至被滥用。研究现实：因为工作杰出而被感谢，这在员工看来，是最激动人心的奖励。在被问及是否因自己的工作而被管理者感谢的时候，58%的员工的表示“几乎没有&

在我担任首席执行官的这些年里，我学到最重要的一个教训就是，优秀员工是不可替代的。并不是技术或产品造就了伟大的公司，而是人才造就了伟大的公司。那些认为他们的优秀员工“可以替代”的公司大错特错。优秀员工是不可替代的。我要澄清“不可替代”的意思。一家公司可以

创业者队伍目前正呈现年轻化的趋势。而同时，父辈一代中的很多老员工，却因为裁员、经济不景气或社会结构变化，正面临失业的危机。有意思的是，现在年轻的创业者们正为那些辛勤工作、热爱奉献的老一辈人提供工作岗位。企业家作为一家公司和团队的领导者，他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系。但是，在一艘满载经

很多企业因流失一流人才而陷入可怕的“死亡循环”：当人才离开后，他们的工作不得不由能力较低的同事接替，导致任务无法圆满完成；于是企业的胜任能力下降，而客户也注意到企业提供的产品和服务质量有所降低；随后企业的工作吸引力变得不足，更加难以聘请到能扭转颓势的人才；最终企业无法生存。在

那么如何正确认识中国民企文化管理？如何在中国民企的不同发展阶段，有效推动企业文化管理？企业文化被管理界所关注，始于上个世纪“日本式管理”的崛起。其中代表性著作如威廉-大内的《Z理论》、帕斯卡-阿索斯的《日本的管理艺术》，都提及“企业文化是日本企业的关键成功因素&r

当前的互联网世界已经进入到自媒体时代，而这其中不得不提的一个关键词就是微博。近年来，众多社交网络平台推陈出新，从“开心网”到“人人网”，从“博客”到“微博”、“微信”，职场人士不再

中国企业的员工敬业度普遍不高已是不争的事实，但是他们为什么会不敬业？以前很多人都以为员工不敬业基本都是由于他们的立场分歧错误，但是我们以为其中的原因不会那么简单，员工的立场虽然是一方面，可同时，企业和社会环境等因素也会对员工的不敬业行为产生极大的影响。根据全球领先的人力资源管理咨询机构—

很少有人发现这个问题。沙和尚的独特价值在于——沙和尚在唐僧团队中是一个预警者，一个危机提示者。昨天给员工做了一个培训，说到团队的问题时，也用《西游记》做了例子，其中特别谈到了沙和尚的价值：沙和尚在传统的团队讲座中，普遍被赋予的形象是：憨厚、忠诚、能力一般、任劳任怨。我问还有没

近期公布的经济数据显示，就业增长正在稳步上涨。对于一些不愉快或不安的员工来说，这意味着一个找到一份新工作的受欢迎又姗姗来迟的机会。在大多数行业中，你应该期望在未来也能和你现在的老板以及同事们一起共事，因此，你要通过以引人注目的方式离开公司来避免切断自己的后路。“可能你自己的心里有理由说明

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，人才是关键。如何调动员工积极性，让员工都能够充分地发挥其才能和智慧，从而保持其从事工作的有效性和高效率，是直接关系到企业生死存亡的关键。在当今的社会里，员工积极性是企业经济效益和社会效益的重要决定因素，如果企业陷入一个“盲目招聘、引进人才而不去培养、

对华东石油局试采大队党委而言，更加坦率地直面思想政治工作方面存在的问题和不足，通过加强对基层单位和员工的人文关怀及心理疏导，更有针对性地把握基层所需，了解员工所想，及时理顺党群关系、干群关系，指导基层形成内聚一心、众志成城的奋进合力，外塑心平气顺、和谐稳定的发展氛围，这既是一种实事求是的工作态度，更

春节后企业员工离职跳槽，这似乎成了许多企业的惯病，特别是一些企业核心团队成员的离职，不仅造成企业人才紧缺的局面，更是让企业收入损失惨重。对于拥有品牌的大型企业来说，或许还有缓冲效应。但对于很多中小企业，影响非常巨大。每次我们与一些企业老板沟通时，他们都渴望了解如何才能防止这种“人财两空&