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员工管理

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如何帮助新员工顺利融入团队?
2013-04-11 09:41:00 0

对大多数管理者来说,为一个岗位找到合适的人选是招聘时的最大挑战;但只有让新员工适应新的工作环境,才能确保他们能把工作做好,宾夕法尼亚州Landsdale市罗森咨询集团公司(LawsonConsultingGroupInc.)的总裁凯伦·罗森(KarenLawson)说,她也是《新员工入

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实施愿景管理 成就员工理想!
2013-04-11 09:35:00 0

愿景管理就是对企业未来目标进行画面描述,让员工具体可感,从而激发工作热情和实现目标的强烈渴望,最终达成管理目标。三个石匠的故事想必大家都知道。愿景管理形象地说就是让员工都有建筑传世殿堂的美好愿景,愉快工作。为崇高使命而工作不会有嫌累的时候没有人统计过,但我们发现在某一领域做出卓越贡献的人从来没有人听

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如何塑造不可阻挡的企业文化
2013-04-11 09:30:00 1

企业文化的概念是近些年在中国的企业中开始重视,很多大公司为了告诉员工和客户自己的企业文化,特别组织了一些非常有意义的词汇和短语,并且在公司的宣传中大力推广,但是这些文化常常他们自己的员工都不认同,更关键的是他们的所作所为不能让他们的客户联想到他们所标榜的企业文化。很多时候,企业文化不是你想做就能做的

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有意义的工作和领导力成留才关键
2013-04-11 09:24:00 1

在德勤最近进行的一项全球员工调查中,80%的员工表示出留任意向,这一数据似乎让雇主略感安慰。数字虽然喜人,但企业不能因此产生错误的安全感,因为部分员工可能是迫于严峻的就业市场,而不得不采取权宜之计。而德勤最新发布的《人才2020:从员工角度调查人才悖论》显示,“有意义的工作”

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如何激发新员工的主人翁意识
2013-04-10 10:01:00 0

企业要想规避新员工的离职风险,就应在短时间内让他们尽快进入角色、融入企业,从局外人转变成企业人。这需要通过系统的方法使其感到受尊重、被关注,从而形成归属感,激发其主人翁意识,并使其对自己在企业中的职业发展充满信心。告诉新员工真实信息新员工刚到一个陌生的环境,总会有所顾虑:待遇与承诺能否相符,会不会得

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企业新员工的挫折管理探析
2013-04-10 09:55:00 2

从心理学上,挫折指个体在从事有目的的活动过程中,因客观或主观的原因而受到阻碍或干扰,知识动机不能实现,需要不能满足时的情绪体验。挫折是由个体对自身的动机、目标与结果之间关系的认识、评价和感受来判断的。个体的行为总是从一定的动机出发,经过努力达到一定的目标。如果在这个过程中,遇到了困难、障碍,就产生了

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用“豪车”俘虏新员工的心
2013-04-10 09:52:00 1

当人们想到美国的豪华车时,首先想到的多半是卡迪拉克或林肯。我们很多人可能一辈子都没有坐过林肯车,因为林肯汽车是第一个以总统的名字命名的品牌,因其杰出的性能、高雅的造型和无与伦比的舒适,专为总统和国家元首生产。可是IBM却用这个车来接一位留学加拿大的中国女孩董静,让她终身难忘。董静曾留学加拿大,200

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媒体如何建立融洽的员工关系
2013-04-10 09:46:00 2

我国传媒业实行“事业型单位,企业化管理”的体制,作为市场主体参与市场的竞争与合作。所有的竞争都是人的智慧的竞争,人才的优势是最重要的优势。媒体的员工是媒体内容产品的直接生产者,员工的素质不仅直接影响着内容产品的质量以及市场拓展的决策和成效,更影响媒体的公信力和媒体形象。媒体应

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曹操如何对待“离职”员工
2013-04-10 09:38:00 1

在《挂印封金》中,关羽按照当初与曹操的约定,―旦得知刘皇叔的下落,即去寻找,从而决定辞曹。视才如命的曹操虽深知一旦让关羽离开,就有可能又培养一个竞争对手,可眼光高远的曹操,还是遵守诺言,放走了关羽,并带人赶上关羽,为其送行。由此才有了事后曹操虽败走华容道,而被念旧情的关羽放走之感人场面。其实,曹操确

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“带缺陷的真实”与企业文化
2013-04-10 09:29:00 2

真诚自然、公平对等的交流,正是一个公民意识觉醒的社会越来越希望的沟通方式。先从一个节目说起。中央电视台的《开讲啦》在8月27日上线后,随即创下了不错的收视率。令人不解的是,这是一个很简单的脱口秀节目,既无“灭灯”,又无“转椅”,为什么会有那么高的收视率

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看国内明星企业如何爱员工
2013-04-10 09:23:00 0

“我热爱所有的干部员工,我希望能够带给所有人幸福。”日本经营之圣稻盛和夫曾说,企业的目标应定为“实现物质和精神的双重幸福”,首先致力于保护员工的福利,强调企业必须承担社会责任,以让员工和企业结成“命运共同体”。即企业首先是员工的

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领导要学会“看人下菜碟”
2013-04-09 11:39:00 1

国内的大多数企业所面临一个发展弊病,就是在企业内部存在的问题必须靠管理层发现并解决,一般员工不会有意识地区发现并思考问题。但只有让员工具备主动思考意识,在工作中发现问题并找到解决方案,管理者才能真正成为一个做决策的人。团队就像冰山,呈现在人们视野中的部分往往只有10%.对企业来说这10%体现出企业自

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对于下属员工要多给机会
2013-04-09 11:35:00 1

任何人都不是一个猪,吃了睡,睡了吃,总希望能活出自己的尊严,活出自己的价值。作为老板或主管,也就必须时时提醒下属员工,珍惜自己的时间,合理运用自己的时间,以在自己获得物质利益的同时,也获得人生价值的实现。这就要求一方面要为下属员工提供实现人生价值的舞台,让下属员工有充分大的发展余地。另一方面又要不断

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试用期内可以随时解除劳动合同吗?
2013-04-09 11:18:00 1

问:我是一名刚踏入社会的女大学生,目前在一家外资企业担任行政助理职务,单位与我签订了一年期的劳动合同,并约定了2个月的试用期。现在仅工作了一个月,单位却以我任职的岗位招用男性更为合适为由,要求与我解除劳动合同。为此,我向单位提出异议,但单位却理直气壮的表示,在试用期内可以随时解除劳动合同。请问,单位

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管理者如何应对“刺头”员工
2013-04-09 11:12:00 1

刺头有一种说法是刺树在春天刚刚发芽的时候长出的嫩头,很好吃,甜甜的。小时候我们经常吃,大多数长在阴暗处,所以大人怕小孩有危险就告诉小孩说那是蛇爬爬的,有毒。还有一种说法是很难搞定的事情或者人在每个企业中总存在一部分难以管理的员工,俗称“刺头”,“刺头”