不少言情剧中最精彩处通常是男女主人公因种种原因而彼此离开。这时往往有两种可能：一是其中一方发一通肺腑之言，让另一方泪流满面，进而引得看电视的也泪流满面；二是离去时双方什么都不说背身离去，空生一番感慨。巧的是如今的职场也有语与此相似的悲欢离合：一种是离职者拂袖而去一言不发，二是发一通未必肺腑之言，作别

在全球经济复苏仍受波折的情况下，2012年可谓是“裁员滚滚”，2013年裁员大潮也已经潮来潮涌。近日，思科系统公司宣布裁员734人，占到公司总员工数量百分之一；爱立信在瑞典裁员1399人；通用汽车在巴西裁员598人；波音公司今年年底前将裁减800名商用飞机工人；TNT宣布实施

员工最易跳槽的十大趋势1、这份工作总让你生病专家表示，如果你整个周末都为下周不得不上班而郁郁寡欢，或者每天早晨一睁眼就开始为上班而发愁，那肯定有问题。职业规划师表示，不适合的工作会让你得病。如果你经常出现慢性背疼、头疼和肠胃疼，就应该考虑换一份工作了。2、创造力下降没有工作压力和压力太大一样不是好事

企业文化：企业不变的行为模式所谓文化，意味着一种不变的行为模式。按照《韦氏新大学词典》的解释，文化是人的行为的完整模式，其中包括思想、语言、行动和人造物品等，它取决于人们学习和向后世传递知识的能力。一旦这种行为模式最终得以固化，就能够演变成人们自觉自愿的行动，此时，人们既不需要物质的激励，也不需要外

按照我国相关法律对女职工的特殊保护，女职工在“三期”内除重大违纪外用人单位不能与其解除劳动合同。如果期间合同期满，单位还应将劳动合同顺延至相应的情形消失时终止。而需要提醒用人单位的是，如果女职工“三期”届满且合同已经到期，要及时办理续约或解约手续，否则

超过三分之一的公司管理是如此混乱，以至于最优秀的员工并不太关心他们正在做的工作，而最差劲的员工则不知道他们做的工作有多烂。这是Leadership IQ公司最近一项调查得出的结果。这家拥有12年历史的公司位于华盛顿哥伦比亚特区，提供员工敬业度调查和领导力培训。Leadership IQ首席执行官马克

随着技术日新月异与全球化发展，旧的管理模式亟待更新。很多企业发现，提高员工的敬业度变得越来越挑战，敬业度的缺失不仅导致工作效率低下，也带来人员的快速流失，造成企业重大损失。“用20世纪的方式运作21世纪的业务”，受过去5年经济低迷的影响，这一差异并不明显，员工敬业度也并没有显

调查表明，新员工有50%-60%在前六个月离职，新招聘的管理人员40%在前十八个月离职。事实上，这种局面还在继续恶化。如何留住你的新员工，并让留下来的人成为积极的实干家？许多企业都在困惑，为什么招一个忠诚能干的员工那么难。很多企业只想让新员工一进公司就能马上派上用场，不愿花时间对他们进行适当的引导和

在办公室有时会听到同事编出这样的小段子：星期一＝忙day；星期二＝求死day；星期三＝未死day；星期四＝受死day；星期五＝福来day；星期六＝洒脱day；星期天＝伤day.很多人听后会心一笑，感觉还挺形象的。说者无心，听者有意。此时作为HR或许能从这个段子中有所感悟：随着社会竞争的日趋激烈和企业

沟通不畅，是企业管理中出现问题之后最明显的一种症状了。有时候沟通不畅是问题的原因，另外一些时候，沟通不畅仅仅是问题的结果。就像小孩胃胀，可能是吃得太多，积食不消化，等肠胃畅通了胃胀自然就会消失。但是如果是因为肠胃疾病，不找准病灶彻底治疗，胃胀就很难消除。上下级之间的沟通不畅，责任往往在上级。上级目标

2009年3月2日，某广告公司与王某签订了一年期劳动合同。2010年3月，双方续签劳动合同一年。2011年3月劳动合同到期后，双方没有再续订书面劳动合同，但是王某仍一直按部就班工作，广告公司也正常支付工资。2012年2月，广告公司向王某发出一份终止劳动合同通知书，通知王某双方劳动合同于2012年3月

如果你在所供职的公司走廊或者电梯间中偶遇这个西装革履目光温和的中年男人，那么不出几天，你就会发现格子间里开始有人窃窃私语，而另一些人，则神情落寞地把办公桌里的东西慢慢收拾到纸箱子里。他会告诉对方，怎么回答孩子“爸爸你怎么不上班了”这样的疑问绝大多数情况下，Mark一旦开始工作

已过中年的稗田雅则，很庆幸自己所热爱的白电销售业务没有因三洋的整体动荡而消失，自己也能免受失业之苦。他更庆幸的是，2012年他作为海尔亚科雅（AQUA）销售株式会社营业统括部、量贩营业6部的部长，加入海尔亚洲国际后，反而让他放开了手脚。但庆幸是后来的事。刚听说自己要去海尔时，“我感觉惊慌

[场景一]同事间唇枪舌剑“嘭”，又是一拳砸在桌上，比先前的一声更加剧烈。不过，这回换成张雨反击，他一步冲到同事安森的面前，照他刚才砸过的地方狠狠地落下一拳。“少跟我说这些，企划书上的统计数据写的明明白白，不按样本作评估隐患有多大你知道吗！“&rdquo

如何激发员工的工作积极性是令不少管理者比较头疼的问题。让员工一天的工作积极性高昂没问题， 一周问题也不大，一个月也还马马虎虎，一年呢，两年呢，甚至五年、十年呢，怎么让员工有持续的积极性呢？靠面对面沟通？靠动之以情晓之以理？那还不把人累死？如果这样的话，管理者不用做其他事了，每天光费力的疏导这个员工、