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员工管理

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HR 请闭上你的“臭嘴”!
2013-05-08 09:57:00 0

HR能在工作中讲脏话吗?一个字:不。根据CareerBuilder.com网站的调查,虽然有一半的员工承认他们会在工作中讲脏话,但有超过80%的老板表示讲脏话的员工看起来不专业。也许,更重要的是,有一半的受访雇主表示他们不太可能会给讲脏话的员工升职。从本质上讲,讲脏话,你就可能刚好是让自己放弃了获得

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把内向性格的员工“拉出来”
2013-05-08 09:54:00 0

假如一份工作有两位求职者。他们有相同的学历和经验,但个性却截然相反。一位非常安静,看起来有些紧张,面试的时候,基本都是你在讲话,显然这是因为他担心自己说错话。而另一位则非常健谈,魅力十足,自信满满。你会选择哪一位?大多数招聘经理都会选择性格外向的求职者。然而,对于需要团队合作的岗位,从长期来看,有一

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解读雅虎裁员“内部指导”
2013-05-08 09:48:00 0

裁员已成了很多企业不得不面对的现实问题。做好裁员工作,我们在借鉴国外企业先进经验的同时,也要根据中国企业具体的情况灵活处理。新年前,雅虎裁员“内部指导” 不慎泄漏,部分内容在网络上公开,受到热议,甚至有职业经理人将之奉为“裁员宝典”。裁员,对于管理层,

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如何与不熟的老板保持好关系
2013-05-08 09:41:00 2

今年35岁的Emma是位国内知名高校毕业的博士,毕业后被一家500强公司选拔进入了全球研发团队,并派往海外接受了为期两年的培训。回国后Emma作为中国研发中心科学家从事材料分析工作。Emma在部门英籍主管Richard的领导下工作了4年,Richard晋升后被调回了欧洲研发总部。Emma因为良好的工

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为什么员工越来越不信任领导?
2013-05-08 09:37:00 1

在经历经济的高速发展之后,随着财富的增加,人们却普遍感到信任感在逐渐降低。这究竟是一种感觉还是现实?在每个人的职业发展中,所处的社会环境中,信任感究竟能够给我们带来什么?为什么员工越来越不信任领导?1999年,爱德曼公关的创始人爱德曼先生在新闻中看到WTO会议在西雅图遇到人们的抵制。示威者占领了会议

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挑战:激励被动学习者
2013-05-08 09:35:00 0

典型的被动学习者通常会无声无息地接受新信息和新知识,但是从不运用所获得的信息。他们不和旁人互动,不分享自己的观点,从不积极对话交流。这些行为会对其他参与学习的人产生消极影响,甚至是最热情的参与者也无法幸免。领导力发展公司Lominger的报告指出,世界上只有10%的人是主动学习者,60%的人是被动学

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管理者要警惕与下属分工细节
2013-05-07 11:42:00 0

在职场中,作为上级的管理者必须为下属创造宽松的工作环境,让下属能够充分发挥自己的能力。这应该是不争的事实。但是很多情况下,管理者和下属的分工并不是很明确,而招致下属对管理者的不信任。只有分工明确了,管理者才谈得上为下属创造环境。管理者与下属如何分工?日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄在他的《管理者革

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如何处理好知识型员工的关系
2013-05-07 10:50:00 1

随着产业化的升级,知识型的员工逐步成为企业的主流。知识型不仅是科技型企业的关键人才,同时也是工业型企业的支柱,如何管理好知识型员工,以成为企业管理中比较关注的焦点问题之一。知其然,必先知其所以然。只有真正了解了知识型员工的特性,才有可能管理好知识型员工,即做到知己知彼,方能百战不怠。笔者经过几年HR

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裁员 请走中国式的情感路线
2013-05-07 10:11:00 1

裁员,对于管理层,特别是人力资源管理者,是一个不可回避的话题。尤其是近来金融风暴以来,裁员成为一个大众关注的话题。如何才成让裁员这一棘手的问题迎刃而解呢?在借鉴国外大企业的成功经验的同时,笔者认为更要考虑中国独有的民族特色。笔者从事人力资源工作多年,主导成规模的裁员共有五次,零星地裁员(或辞退员工)

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怎么对待不打招呼就撤的员工
2013-05-07 09:22:00 2

【案例】王女士是B 公司的一名会计,一直想调到B 公司的母公司A 公司工作。2006 年,在没有同B 公司商量的情况下,她通过关系直接到A 公司上班了,也没有办理劳动合同解除手续。对这件事情,B 公司的人力资源经理张虎一直很恼火,但又得罪不起,只得默认了这次“调动”。2007

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埋在我们身边的炸弹有多少?
2013-05-07 09:20:00 0

因为“N-二甲基亚硝胺”这个大多数人听都没听说过的剧毒化合物,4月16日15:23分,复旦大学研究生黄洋中毒离世。疑犯是他的寝室室友林某,原因:“关系不和,心存不满”。4月19日,警方向上海市黄浦区人民检察院提请逮捕林,并首次披露案情。动机被归纳为&l

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筑起核心员工离职的“防火墙”
2013-05-07 08:20:00 1

核心员工的离职,不仅让我们的部门业绩迅速受损,还会形成连带效应,可能会带走一个团队,造成核心客户的流失。更让企业惋惜的是,核心岗位的员工企业都比较器重,或者花重金挖来,或者花费了很多精力来培养,轻易流失可谓用人上的一种重大损失,尤其是《劳动合同法》出台之后对于员工离职权利的维护,他们的离去往往毫无征

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劳务派遣公司的连带责任
2013-05-06 14:27:00 0

仲裁与判决的经历过程一审法院判决:派遣公司应于本判决生效之日起七日内支付季某2010年4月工资差额人民币9500元,不支持50%赔偿金。案情简介季某与某劳务派遣公司(以下简称派遣公司)签订了2009年8月6日至2011年8月5日为期2年的劳动合同,派遣公司安排季某至某外资企业上海代表处公司(以下简称

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未交社保 员工可起诉单位赔偿
2013-05-06 11:39:00 0

由于用人单位未给劳动者缴纳社会保险或者少交社会保险,造成劳动者无法享受养老待遇的,司法实践中是如何处理的呢?这一类的案例应该给存在此类情形的用人单位以警醒:法律风险非常大,法律责任也很大。「案情回放」原告于1996年8月到被告重庆市某环卫所从事环卫工作,2008年3月23日与被告解除劳动关系,工作期

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关注员工的精神离职现象
2013-05-06 11:35:00 0

“我的员工基本上不迟到、早退、事假,即使是偶遇小病也带病上班而不休病假,能够公司的各项规章制度。有如此勤勤恳恳的员工。可是企业的业绩却平平,几年来一直停止不前,问题究竟出在哪里呢?”这是笔者近期与两位中小民营老板交流时,他们的困惑。深陷其中的老板们也有反思:“我的