企业推行绩效考评的最终目的是最大限度地激励员工的工作热情，对员工行为进行约束和牵引，对员工的技能和专长进行培训，提高工作绩效水平。员工的工作绩效直接关系到企业的竞争力效益，员工的绩效考核系统是依据各个部门的战略目标制定的，所有公司员工的考评过程全部记录在系统平台上，员工可以随时查阅自己的考评计划、进

如今，各公司利用绩效管理体系提升员工绩效表现的效果到底如何呢?2010年，加拿大的希博森咨询公司曾与世界薪酬协会(World at Work)合作，调查了协会成员在绩效管理体系下表现的状态和产生的效率。调查得出的结论令很多业内人士震惊：绝大多数公司的绩效管理体系正在失去其应发挥的效用。这项调查表明了

绩效管理偏轨之后“李老师，我感觉他们希望通过自动化的管理工具设置，解决目前遇到的管理问题，忽略了自身管理意识与管理能力的改进，已经陷入所谓自动化管理的误区无法自拔。”亚细亚管理咨询公司董事兼副总经理常锦一边驾驶着欧宝轿车，一边发表着自己的意见。“一个个盛气凌人，大

绩效考核最早起源于英国的文官管理制度，收效不错，后被美国借鉴应用。目前，绩效考核更多地应用于企业科学管理之中。绩效考核指标有定性和定量之分，量化指标多用于生产线上的工人。为了科学管理，我国法院系统也建立了绩效考核管理体系，良苦用心及良善的本意毋庸置疑，但近一两年，笔者多次听到有法官对考核指标体系之繁

一、县域中小企业绩效考核评价体系存在的问题(一)绩效考核走过场县域中小企业在绩效考核过程中制定的绩效考核指标不规范，缺少必要的操作流程，甚至，有些企业在绩效考核中根本没有绩效考核指标，就是考核了，操作性也不强，没有一点利用价值。(二)绩效考核评价体系指标过于传统在进行县域中小企业改革前，从宏观方面讲

关注绩效形成过程及绩效结果的持续改进，关注绩效水平的不断提升，正是绩效管理的思想所在。而持续不断的沟通是保证绩效管理成功的重要因素。事实上，绩效管理就是一个持续不断的交流过程，这个过程是由员工以及他的管理者之间达成的协议来保证完成的。最近在对我所咨询的企业进行第一季度的绩效管理工作调研中发现，大多数

如何在推行绩效管理中区分开创新性目标和模仿性目标并将其运用，关系着整个绩效管理的成功与否。厘清了这两个概念，在绩效管理中很多问题就可以迎刃而解。在人力资源管理的实践中，最为我们津津乐道的就是绩效管理，企业无论大小、无论新设还是分立，都在不遗余力地构建绩效管理体系，无不寄希望于绩效管理能解决企业在发展

末位淘汰制这一绩效管理方式，在最大限度地挖掘员工潜力，达到个人绩效的最大化方面有着积极的意义;但其合法吗?推行中的法律风险在哪里，又该如何防范?末位淘汰制的由来和意义末位淘汰制这一绩效管理方式由美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇首先提出，上世纪90年代传入中国，它在最大限度地挖掘员工

绩效评定不客观、不公正，不仅会让受到不公正待遇的员工选择离开，其他员工也会因为预期不明产生的不安全感而选择离开。而员工离开的背后，不仅仅是因为激励机制不完善，也反映出管理者领导力的缺失。案例他们缘何愤然离开M公司是大连的一家从事外包业务的公司，主营对日及欧美的业务流程外包(BPO)及软件与信息技术的

孙子兵法说，克敌，攻城为下，攻心为上。在管理上，这个道理同样适用。管理的意义就在于经理与下属员工一起完成工作，共同创造高绩效。在完成工作的过程中，规划未来部署工作要用心，指导员工正确工作要用心，创造高绩效的团队文化要用心，开拓创新要用心。唯有不断用心，管理目标才能被完成并做得更好，惟有不断用心，经理

众所周知，绩效管理是人力资源管理各大模块的重中之重。近年来，越来越多的企业关注和应用HR软件，希望借助软件提升企业人力资源管理能力。而企业用户在进行人力资源管理软件选型时也会绩效管理作为考核的重点。但是纵观市场，却发现部分HR软件的绩效管理模块主要实现了绩效评价打分过程的电子化，与绩效管理在人力资源

企业推行绩效管理旨在提高企业经营管理效率和盈利水平，同时也旨在提高员工的综合能力和职业素质。企业若要赢在绩效，首先要落实好三方面的问题，一是管理者与员工就目标及如何达到目标需要达成共识；二是绩效管理强调沟通、辅导，而不是简单的任务管理；三是绩效管理重视达成目标的过程，不要仅仅强调结果导向。其次企业老

我们都知道这样一句经典的话：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不同。在我们看来，团队就是一个大家庭，往往，那些是失败的团队各有各得问题，而那么高效的企业团队，则拥有相同的优点特质。到底他们有哪些共同的特质呢?根据我多年来的观察研究，高效的团队多数都拥有以下七个特征：特征一：目标明确价值观统一对

绩效管理系统是绩效计划、绩效辅导、绩效考核和结果使用的一个持续循环过程。绩效计划环节存在的问题1.绩效计划与企业战略脱节人力资源战略服务于企业战略，作为人力资源管理体系中的一部分，绩效管理就应该以企业战略为准绳，而很多企业只是空喊口号，一边高举企业战略旗帜，一边闭门造绩效计划，导致绩效计划与企业战略

如果你正打算采用作业成本法，或是已经采取了这种方法，不妨考虑将其与作业管理法相结合。通过实施作业管理法，管理团队可以看到他们之前未曾看到过的事情，同时会发现其中的一些问题。作业管理法的关键作用在于，让管理者在作业管理法带来的数据的基础上，做出更明智的决策。某公司的运营部经理抱怨道：“你知