随着企业的不断发展，绩效管理也逐步走入各企业中，成为评估考核员工的普遍方式。然而，在绩效管理实践中，企业由上至下往往会陷入这样的思想误区：高层管理者的“叶公好龙”现象，大家都说绩效管理好，不过那是针对下级管理者和基层员工的，真的考核到自己时，往往会百般抵触；中层管理者的盲从思

为什么很多企业的绩效考核流于形式？为什么很多企业的绩效考核制度最终难以执行？为什么很多企业的绩效考核实行轮流座庄制，以应付老板？为什么绩效考核的结果难以很好运用和实施？企业绩效考核系统是战略执行系统，因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一，也是很多企业非常关注的话题。要想企业绩效考核不流

通过完善预算员的考核能否改变外包厂商吃回扣的现状呢？如果要改，怎样的方案比较合适？公司的管理者陷入了深深的思考之中。「行业类型」机械加工「企业背景及现状问题」某企业是国内一家大型钢铁企业的全资子公司，其主营业务是机械加工，在当地具有较高的市场占有率。企业在生产管理管理环节实行内部独立核算，即在订单金

安利是少有的500强企业中长盛不衰的企业之一，在研究中会发现，安利是一家人力资源管理很成熟的企业，特别是对企业有杠杆作用的绩效考评制度，是推动企业发展的一个重要因素。「关键词」快消业绩效考核安利据了解，安利（中国）员工队伍的和谐稳定又保持活力是很多企业少有的，近年来员工的流动率只有10%左右。而在&

利益，永远是一个敏感的话题，而绩效考核因涉及到员工的利益分配，因此很多企业在推行过程中都会遇到各种各样的问题与阻力。工作中，其实不仅仅在绩效考核的推行上会遇到阻力，关键是看如何将阻力降到最低。在绩效考核这样的敏感话题中，在执行过程中，笔者认为应注重以下六个原则，才有可能将问题与阻力降低，让工作相对有

近日来，绩效考核">360度绩效考核被炒得沸沸扬扬、神乎其神，仿佛成了员工考核的金手指。但从实际情况来看，并非所有的执行企业都取得了预期的效果，反而仍然有一大部分企业的员工考核仍然在原地停滞不前，有的甚至还较以前落后。一、360度绩效考核综述360度绩效考核主要是对一个组织的成员进行自上而下、自下

绩效管理的理念已经从企业界走向了政府部门、非营利组织等其他各类组织，成为当前各种组织实现自身成员能力开发与目标达成的重要方法之一。随着实践的不断深入，绩效管理的具体技术愈发成熟，但在应用范围扩大、使用频率提高的同时，也暴露出一些在理念上尚未澄清的争论。只有认真地辨析这些模糊之处，才能更加深入地了解绩

绩效管理是一个包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效考评与绩效反馈的循环系统。绩效考评是企业绩效管理中的关键环节，考评质量的高低关系直接影响到绩效管理的有效性。高质量的绩效评估能客观准确地反映员工的工作绩效，调动员工工作积极性，促进企业战略目标的实现。一、绩效考评质量的含义绩效考评质量是指绩效考评结果的

新力达（化名）是东北一家事保健品生产的公司，案例部分取自公司于2004年年初制定的业务人员绩效考核方案。若据此考核，新力达能够得到一个理想的结果吗？区域经理薪资及绩效考核标准1.底薪x元／月（全勤情况下发放）。2.业务提成按实际销售回款额提2％，新开发的客户前6个月内提4％，业务提成的70％当月发，

绩效管理思想、方法经历了传统的非系统化到现代的系统化的演变。控制论、系统论、信息论、行为科学、管理学等构成绩效管理的一般理论基础，目标管理理论、管理控制理论等构成其直接理论基础。绩效管理的本质是对绩效信息的获取、分析和应用过程，应遵循管理控制的一般规律，而主流的绩效管理理论缺乏对绩效管理本质的深刻揭

具有卓越绩效的财务部门被视为推动企业全面绩效实现的关键，在充满不确定且恒久波动的世界中谋求增长时尤其如此。在近年的金融危机以及随之而来的全球经济衰退期间，企业财务部门被推到了舞台中央，帮助企业制定并实施应对商业环境巨变的种种方案。可以说正是在这种极具挑战性的时代中，很多CFO通过卓越领导巩固了财务部

绩效管理是指企业各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理是企业人力资源管理部门核心岗位，从业者需要具备专业的知识和丰富的经验。绩效管理对于提升企业的竞争力具有

做个受上司欢迎的“小兵张嘎”Emily是个慢热型的人，可在快消行业工作这种慢工出细活有些吃亏，这不，进入公司工作已有9个月，但她的业绩一直中不溜秋的。当大多数同事快要把Emily这个“空降兵”忘记时，她却没有放弃自己，一如既往地拜访关键客户，时常下门店

笔者一直认为，当企业面临激烈竞争或攸关存亡时，绩效考核的作用会引起更多人的注意。在当下，可适度的缓慢推进。当职工们主动改进自己的工作时，当职工们与主管开始讨论工作问题时，当职工或部门的业绩有所上升时，可以说，绩效考核起作用了。1.取得高层的支持，由点及面推广。绩效考核是企业管理的一个重要内容，单凭一

笔者一直认为，当企业面临激烈竞争或攸关存亡时，绩效考核的作用会引起更多人的注意。在当下，可适度的缓慢推进。当职工们主动改进自己的工作时，当职工们与主管开始讨论工作问题时，当职工或部门的业绩有所上升时，可以说，绩效考核起作用了。1.取得高层的支持，由点及面推广。绩效考核是企业管理的一个重要内容，单凭一