做个受上司欢迎的“小兵张嘎”

Emily是个慢热型的人，可在快消行业工作这种慢工出细活有些吃亏，这不，进入公司工作已有9个月，但她的业绩一直中不溜秋的。当大多数同事快要把Emily这个“空降兵”忘记时，她却没有放弃自己，一如既往地拜访关键客户，时常下门店视察市场和指导导购员的工作；当同事都下班时。她要么加班整理汇总和分析数据，要么打电话与客户或导购员沟通……借着晚上加班的时机，也和部门经理增加了交流，就工作上的各种问题及时向部门经理讨教取经，上司加深了对她工作能力的了解，她也获得了上司的信任，上司重新替她设定的工作计划使她的业绩提升了不少。弥补了之前业绩上的不足。

在年底绩效考评单上，Emily的上司将她归类为工作意愿强、工作能力有待提升的“小兵张嘎”型员工，并将她列入下个年度重点培训的对象。

做个聪明动脑的工作者

Apple可以说是部门内最勤奋的员工之一，她常常是第一个到公司、最后一个离开的人，但她的业绩平庸，还不时挨上司的“骂”。眼看快到年底，她急急忙忙向上司求救。为了帮助她摆脱低绩效的缠绕，上司替Apple物色了一位绩效教练。最初一周，绩效教练就像Apple的影子，Apple走到哪儿，教练跟到哪里……没多久，教练就找到了Apple的工作软肋——原来Apple是个无法有效管理工作优先顺序的人！

Apple每天都必须完成许多项工作任务，有些还被标注上“急件，尽快完成”的标签，当她紧赶慢赶在做某项任务时，上司认为另一项应该排在第一位；当她“调转枪头”开始做时，同事又找她帮忙……Apple就像只无头苍蝇，工作效率低下。

让业绩表现持续飘红

Frank原是团队中的顶尖员工，不但具备丰富的工作经验。还有十足的进取心，总是督促自己完成工作目标，要求自己做到最好。也正是这样，上司很少督促Frank的工作，而将大部分时间、精力放在了其他同事身上。但最近两三个月，Frank的工作状态及绩效急剧下降。

绩优员工一般会比其他人更专注工作、消耗更多的体力，长此以往，他们会感到精力透支，进而表现出职业倦怠。Frank除了精疲力竭外，还不得不面对搬家、住房装修的家事，因此，他无法接受自己工作绩效降低的事实。快到年底了，Frank琢磨着要改变低迷的局面，让自己的业绩表现迅速飘红。

做个能干会show的业绩高手

Jojo是个不起眼的员工，只要没人提及，上司很少会想起她来。Jojo的工作业绩属于中上水平，只要是上司交代的工作任务，她基本上能在deadline前提交有保证的工作成果。但在上司眼里，她的工作意愿只能算一般，她极少主动加班或伸出援手帮同事一把，也不愿意参加各种团队活动，开会时基本属于一言不发的旁听者。

前不久，Jojo参加公司组织的绩效管理培训，突然发现自己被归类成“工作能力强、工作意愿差”的孙悟空型员工。眼见又到绩效评估时，Jojo决定要撕下这样的标签，换装成为“既能干又积极”的职场红人。