在人力资源部门绩效考核中，应该注意以下四个问题。首先，在对人力资源部门的考核中，不应有人力资源部门来进行统计、汇总，而应当临时成立一个专门的考核小组来进行统计、分析。其次，企业中的每一个人都应参与职业化素质、对员工的激励机制、对员工的绩效评价机制、对员工的培训机制、与员工的沟通、员工的心理感受的考核

360绩效考核，曾一度被评为最好的、最先进的、最全面的考核工具，被人力资源管理者们广泛推崇。如果你是一名人力资源从业者，当你说不会用或没用过360考核工具时，别人甚至会被怀疑你是否真的从事过人力资源工作。360考核工具的运用，一度成为衡量人力资源管理从业者是否专业，是否懂考核的最基本法则。笔者首次接

企业应该实施的是绩效管理，是一个系统工程，绩效考核只是其中的一个环节。绩效管理并不是技术问题，而是人的问题，因为绩效管理本身不是工具，而是管理行为。企业推行绩效考核，本是为了提高竞争力，然而，往往事与愿违。比如，设定考核指标后，大家就只想着完成考核指标，考核指标没有涉及的工作就不做了，又比如，老员工

很多企业的绩效管理由于种种原因运行状况很不乐观。同时，随着企业人力资源管理信息化应用不断深入，企业已经不满足于通过信息系统完成事务性工作，而希望e-HR系统能够提供独特的管理价值。因此，基于全员参与、全过程互动的绩效管理解决方案越来越受到青睐，成为帮助企业驱动组织绩效管理价值提升的有效途径。如今在企

某一个地区，有两个报童，一个叫布莱克，另一个叫比尔。他们在为同一家报社卖报纸，两人是竞争对手。比尔很勤奋，每天沿街叫卖，嗓门也响亮，可每天卖出的报纸并不是很多，而且还有减少的趋势。布莱克肯用脑子，除去沿街叫卖外，他还每天坚持去一些固定场合，一到那里，就给大家分发报纸，过一会再来收钱。地方越跑越熟，报

从下面乾隆时代，和珅和纪晓岚的360度绩效考核结果，大家也许可以感觉得出这个特别之所在……背景：乾隆时代，突然发生大面积饥荒，许多地方民不聊生，百姓急待朝廷安抚，半年后，没有任何改善的现象出现，百姓对朝廷非常失望，纷纷请命，希望皇帝能过问百姓疾苦。满朝文武至此才统一认识，

当心业绩目标“空心化”如何使企业的销售业绩持续强劲增长？业绩考核激励曾被中国大多数企业领导者视为“灵丹妙药”，然而，这个“药方”使用多年后，许多企业却为销售业绩的停滞不前困惑不已。A公司是珠三角地区著名的生活用品生产企业，董事长

有的朋友一直都在说考核难的问题，仁者见仁智者见智，我就没有这种看法，我认为路与车子如果都是好的，车子再开不好，那就是驾驶员的问题了，如果驾驶员的技术非常过硬，车子还是难以行驶，那就是路没有铺好或要么就是车子坏了。凡事都得讲究一个态度，个人要如此，企业也应该是这样的。你是否完善了一份很实用的考核规划？

虽然我国的企业评价体系已经得到了完善，但是目前企业评价体系还是存在着很多的不足之处，以企业绩效评价体系为例，其存在以下问题：（1）绩效评价并没有较为广泛深入的理论研究做基础，这使得企业评价体系只能从实际出发，这造成了体系并没有丰富的理论进行支撑；（2）虽然从单纯的财务评价发展为财务评价与非财务评价相

末位淘汰制是企业对员工绩效考评时所采用的一种方法，比较学术的名称是“强制分类法”，并在此基础上将被分在末端百分之五至百分之十的员工解聘的制度。该制度因美国通用电气公司（GE）的多年使用而闻名，并被许多中国公司所仿效，变成“热门”的管理方式之一。去年夏天

“无法衡量，就无法管理！”企业的管理者能否有效管理员工绩效，直接影响着员工积极性的发挥和潜能的开发，进而影响员工的产出率和人才的保留率，最终影响着企业的经营业绩。然而，在企业实际的绩效管理工作，HR们经常会碰到很多问题与困惑，主要包括：绩效考核究竟由谁负责？为什么员工对绩效管

在义乌这个地方，很多企业都在高喊着给员工考核，但真正做到实效的又有几家，就像有的企业导入5S管理一样，有的企业甚至连概念都还没有搞清楚，囫囵吞枣地就开始导导导了，其结果不是胎死腹中，就是半路夭折。态度不对，什么都是错误的，老板也一样。不同的态度有着不同的认识，不同的认识就有着不同的结果。种豆得豆，种

绩效管理的五“痛”其一，“胡萝卜+大棒”等同于绩效管理。在实际工作中，管理者往往将考核奖罚等同于绩效管理，导致只关注考核的结果，忽视管理的过程，不重视通过精细化的流程管理和标准化的规范操作实现绩效目标，导致行为短视。其二，目标与指标“南辕北

学习“雷锋”好榜样，忠于企业忠于岗；爱憎分明不忘本，不计回报斗志强A企业为一家网络公司，近日HR正为销售部经理李强辞职一事而烦恼不已。该公司销售部经理李强是一位刚升职一年的新干部。去年此时正是李强走马上任的时候，李强在没被任命为销售部经理之前是入司两年、业务水平中上游的一名销

有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的汽车安全带——大家都认为很有必要，但都不喜欢去使用它；有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段；还有人说，绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业，是他们发起的一场战斗和管理革命。不管怎样，绩效管理成为世界大多数优秀公司战略管理的有效