本文节选自青岛啤酒副总裁姜宏女士在中国人力资源3000强2013年（第三届）人才发展论坛上的演讲。刚才听了高总的一个演讲，联想是一个非常伟大的公司，我们每个人可能都用过联想的产品，也是一个非常值得信赖的公司，刚才听了联想的绩效管理之道，对我们启发也是非常大。有很多值得我们学习的地方，作为青啤是一个百

当前，绩效管理活动正在企业如火如荼的开展。但是，很多企业在绩效管理推行一段时间后，决策者和人力资源管理人员又被推行中遇到的各种问题所困扰。无论是来自员工队伍的消极阻力，还是管理人员的被动敷衍，都让企业绩效管理活动的效果大打折扣。面对这种情况，决策者担心全体效应的负面影响，慢慢又重回老路。这就在企业中

由于末位淘汰制能够优化企业的员工结构，增强员工的危机意识，激活员工的工作热情，促进新思想、新资源的产生。因此，越来越多的企业在实行末位淘汰制。但是，如果不注意有关细节问题，企业在实行末位淘汰制后将面临更多的问题。那么，企业在实行末位淘汰制时应注意什么问题呢？一、实行什么样的末位淘汰制？我国的国情与西

KPI曾经被不少民企视为“管理规范化”的利器，似乎KPI一用，所有员工的发条就会上紧，自此管理再无后顾之忧，企业也会走在规范化的康庄大道之上了。建立KPI的基本步骤是：1.明确营销组织的战略目标，并在营销组织会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出营销组织的工作重点，也就是营销组

本文节选自联想集团人才与组织能力发展人力资源副总裁高岚女士在中国人力资源3000强2013年（第三届）人才发展论坛上的演讲。今天这个话题非常有意思，我看今年这个会的主题，一个对我来说这个是"幸福"，在这个幸福的大的前提给下我的这个命题是"绩效管理"，我写了一个E-mail给国玉，我说幸福和绩

每到一年的年终，对于公司各层员工进行绩效考核时，都要有完整的绩效考核方案，以下提供的年终绩效考核方案的范本，仅作参考。某公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医院寻找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。某公司的组织构架较为简

随着非正式员工在公司员工所占比例的提高，有必要强化对非正式员工的绩效考核。那么，企业非正式员工绩效考核的注意事项有哪些呢？一、充分利用现有的绩效考核系统对从事和正式员工相同工作的非正式员工要使用现有的评估系统，坚持同样的评估标准；相近似的工作岗位可参照相近的评估标准和要求。总之，要尽可能地使用现有的

有网友在网上提问，实施绩效考核应如何提取绩效指标。从我辅导的实践经验来看，绩效指标提取是否客观，直接关系能否反映该岗位的价值贡献，也关系到绩效考核的实施效果。要想绩效指标提取准确客观，首先必须搞清楚绩效指标的来源。绩效指标的来源有两个：一是企业战略及战略目标。提取绩效指标必须紧盯企业战略目标，否则指

每一个人都有自己的理想和目标，不管他（她）的理想和目标有多远大或渺小；每一个人都想获得成功、受人尊敬，不管他（她）的想获得成功和受人尊敬的动机是什么。每一个人都想变得优秀和卓越，因为这是他（她）获得成功、受人尊敬、实现各自理想目标的前提和保障。然而，并不是每一个人都知道或都想知道变得优秀和卓越的方法

本文节选自原华为公司人力资源委员会执行秘书袁刚先生在中国人力资源3000强2013年（第三届）人才发展论坛上的演讲。很高兴有这么一个机会和大家做一个华为的绩效管理方面的介绍。刚才我们首先已经听了高总和姜总两位的演讲，我和大家一样非常非常有收获，高总非常简单的几个关健词，高屋建瓴，提纲挈领地介绍了联想

绩效考核实际上是企业对员工、同时也是员工对企业的一种目标诉求。双方的这种诉求不是简单的一种要求，对于知识员工来说，这种诉求更是复杂，企业对知识员工的绩效考核的目的是激励其更好地发挥能力，而不是惩罚。根据美国的知识管理专家玛汉。坦姆仆经过大量实证研究证明：激励知识型员工的四个因素依次为个体成长（约占总

若说岗位职责是绩效管理的基础，那么绩效指标就是绩效管理的方向。无论是绩效考核，还是绩效面谈、绩效改进，都是围绕绩效指标来进行的。组织有行业的不同、任职者有职位的区别，我们也知道，任职的岗位职责少则三、五条，多则数十条，当然职责多少与职责概述的详略有关，但为履行一项岗位职责，需要完成多个不同的工作任务

在企业管理中存在这样一现象，企业管理与发展的盲目跟风，很多企业现在都导入了绩效考核系统，很多企业管理者由于不是很了解绩效考核，但是，也采用了绩效考核制度，最终导致绩效考核失败，同时也阻碍了企业的发展。虽然现在有很多企业都在实行绩效考核，但是有不少的企业认为绩效考核是没有用的。这是为什么呢？那么，企业

很多企业采用绩效考核制度，有月度考核和年度绩效考核，年度绩效考核主要考察在一年内的表现，并进行等级评定。个人表现、主要分工作和生活两种。工作，指对工作的投入量和工作效率，对企业单位的贡献程度。生活，指对生活的积极程度和产生的业绩成果。一、员工填表及汇总排序通过“两两配比排序法&rdquo

制定有效的绩效计划，应该严格的遵守一定的步骤，总结来说，绩效计划的制定全过程共分十大步骤：一、全员绩效基础理念培训绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。很多企业，经理人或者员工抵触甚至对抗