“外来的经”带来新问题我们公司是一个建厂16年的中型钢铁企业，2007年以前，公司的管理基本上是“人治”，但随着企业规模的扩大和人员的增加，原有的管理方式显得越来越吃力，于是老总在2007年聘请管理咨询公司进行诊断。经过管理咨询公司半年的调研和实际指导

著名管理大师W.戴明的名言：“检查不能提高质量，质量在你检查之前已经被产生了。”考核的过程产生了结果，过程决定绩效，考核是对结果进行判断，是对脑力和体力劳动的过程进行评估。绩效考核注重的是绩效管理，即事前计划、事中落实、事后考核，绩效改进。供电企业管理，提倡人性化管理，在注重

企业很多事情不是一个部门能搞定的。绩效管理是公司最重要的事情，是管理的核心工作。所以，绩效文化方面可能很多企业高管和职能部门都是主角，否则人力资源部门压力最大，最后死就死在这儿，一定要让企业里的管理者都清楚，这个事情一定不是人力资源部单独干的。考核工作不是奖惩。很多人认为考核就是大家忙忙碌碌象考试一

公司绩效考核的绩效如何考核？主要涉及的内容有：公司高层、部门负责人、基层人员与专业技术人员等公司各层级各类别的员工，分别需要用什么样的考核表、考核什么内容、考核周期、考核办法等等。对公司经营业绩负有决策责任，并具有较为综合的影响力。针对这样的特点，对管理层人员的考核，建议采用：量化成分较多、约束力较

常用的绩效考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。一、层差法层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数。例如：人员招聘周期=用人单位提出用人申请经确认的时间到员工入职到位的时间段。如果设定的最低完成时间为30日，期望完成

绩效考核是人力资源中的重要部分，绩效考核的实施不仅有利于企业发展的管理，对人力资源的作用也是很大的。下面汇总绩效考核在人力资源中的作用：一、绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据企业发展在人员调配之前，必须了解员工的使用情况，岗位分析和人岗匹配程度的调查，而进行这些工作的主要手段就是绩效考核。二、绩

年底考核，不只是上级评估下级在许多公司，年底（绩效）评估不仅仅与员工的年终奖有关联，也会与年度调薪有关联，更有残酷的“末位淘汰制”，各家公司的考核办法也是五花八门。但人力资源从业者大多数会感受到绩效考核比较难以有效地推行，制定一个合理的考核方案也非常有难度。但对于直线经理，作

在实际的企业绩效考核体系建设过程中，战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标分解与转化的结果，就是岗位具体绩效考核指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺一不可，也是搭建绩效考核体系环节中最为重要的一部分工作。那如何将宏大的企业战略

中小企业虽然没有说出来，也没有挂在墙壁上，但其实是存在某种企业信念的，至少存在于企业家的头脑里。绩效管理这个过程说起来很容易，其实不易。必须全员参与，联系企业实际，才能真正找到关键成功要素。为了使关键成功要素落到实处，就要走好以下四步。第一步、绩效管理分解战略地图。考核指标体系的形成过程就是企业战略

组织的发展过程通常要历经创业期、发展期、成熟期、稳定期乃至衰退期，若经过及时的战略调整和浴火重生的洗礼，则能够进入螺旋式上升发展的新的循环轨迹。组织机构与人员除了在成熟期与稳定期相对稳定外，其余时期都是相对渐进变化的，这是组织发展的内在机制与战略目标相适应的一个动态过程。那么，处于组织机构变革与人事

对已经初步建立起绩效管理体系的中国企业而言，如何在岁末年初对下年度的绩效考核指标、考核的流程及结果等方面进行优化和调整，是企业管理者和人力资源部门关注的重点所在。绩效考核指标的调整●外部环境影响绩效考核指标制定金融危机爆发后，“前程无忧”曾对一部分企业的年终绩效考核现状进行了

随着企业的不断发展，绩效管理也逐步走入各企业中，成为评估考核员工的普遍方式。管理的精髓既在于“知”，更在于“行”，重在知而行之。对管理者来说，坐而论道，不如起而行之。我们要摒弃无益争论，克服畏难情绪，大力倡导勇于创新的“绩效精神&rdquo

对已经初步建立起绩效管理体系的中国企业而言，如何在岁末年初对下年度的绩效考核指标、考核的流程及结果等方面进行优化和调整，是企业管理者和人力资源部门关注的重点所在。绩效考核指标的调整●外部环境影响绩效考核指标制定金融危机爆发后，“前程无忧”曾对一部分企业的年终绩效考核现状进行了

很多企业都在做绩效考核，一般而言，每到一个周期，比如1-2年都要回头检视一下，看看自己企业考核究竟做的怎么样，有什么成功经验，有什么不足之处，如何去改进。那么在检视的过程中，应该设定什么样的标准呢？本文总结起来，大概有六个方面可以作为思考的出发点。一，考核体系是否整体提高了组织的业绩表现？不同企业对

班组考核遇难题影响企业绩效在生产型企业的绩效考核中，企业要完成其生产经营目标，就必须在具体的运作过程中，将总体战略目标层层分解到各生产经营单位，而班组作为目标实施的基层单位，以及指标承担者，其绩效直接影响着企业整体经营目标的完成，可以说班组是实施企业战略目标的关键环节之一。但是，实际操作中在这一关键