公司考核工作已经试运行，公司引进考核体系，建立考核制度，不外乎有两个主要目的：激励员工激发员工提高工作积极性进而提高企业经济效益促进企业经营目标的实现。随着公司绩效考核工作的展开，可能会出现部分员工对绩效工作认识上的偏差，本文着重对绩效考核过程中的几大误区进行分析，以期大家对考核工作进一步的理解认

当一个企业决定主动的去把握自己的命运，而不是让企业的发展放任自流时，他就需要进行完善与系统的绩效考核了，同时也要把员工个人的利益（主要是薪酬）与企业的利益和员工个人的绩效结合起来。 企业的发展与成长都是以企业的绩效来体现的，企业的绩效包括结果与过程两个方面，结果是企业最根本的追求，但是企业又不得

绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。 可以说，绩效管理是HR经理的二次创业，是HR经理发起的一场战斗和管理革命。 要想在这场战斗中胜出

企业中一种很普遍的现象是：工作中出了问题或事故，每个人首先考虑的是如何将事故责任推出去，而不是考虑如何去解决问题、杜绝以后再发生同样的事情，最终就形成了大家谁也没有多少责任，原因都是来自企业外部。作为监督管理者或考核者来说，最终也无法去考核事故到底是谁的责任了，如此一来，考核总在进行，事故总在出现

近日在一家公司做项目，发现一件有趣的事情。一般公司都是为员工提供午餐，这家公司也一样。他们是由专门的人来做饭，然后再由专门的人员来进行配给。在配给的过程中，有这样一个情况，这家公司菜的配给是根据每个人的饭盒里有多少饭来衡量的，饭多的给的菜也就多。其实这是一种很好的办法，根据需求来进行资源的配置。但

绩效考核是用人能否公平、公正的基础。一个企业缺乏相对完善的对员工的考察体系与评价体系，也就谈不上任人唯才。中新人才产业有限公司总经理章哲说：“绩效考核是人力资源管理的枢纽与闸门，有助于改进绩效并为企业的人事决策提供依据。” 在中国，绩效考核开始受到越来越多的用人单位的重视。绩效考核在我国的推广和使用

编者按： 也许是因为企业没有一个明确的战略目标，也许是因为管理人员错误地，认为绩效考核就是对员工工作结果的考查坪定，也许员工认为绩效考核就是企业要对其降职减薪的手段……于是，绩效考核在执行中走了样。 看看你的企业在绩效考核执行中出现，过这样的问题吗—— 认为绩效考核不好做，搞不好还得罪人，出力不讨

编者按： 也许是因为企业没有一个明确的战略目标，也许是因为管理人员错误地，认为绩效考核就是对员工工作结果的考查坪定，也许员工认为绩效考核就是企业要对其降职减薪的手段……于是，绩效考核在执行中走了样。 看看你的企业在绩效考核执行中出现，过这样的问题吗—— 认为绩效考核不好做，搞不好还得罪人，出力不讨

一、说说考核方式这东西 常规的考核一般由人力资源部出台一个考核制度，用条条框框画出几套表格套上所谓的考核指标（或定性或定量）。好了，公司内的所有部门人员对号入座考核吧，勿论是月度、季度、年度，这一考核制度、考核表格全能适用。 如果部门对这套制度表格有埋怨觉着标准不符合实际情况，行，我们可以组成

问题： 管理靠方法还是靠经验？一位从未见过扫描仪的人，能否担任并胜任扫描仪厂制造部经理的职务？正确的观念和心态的重要性● 管理靠的是方法，而不是经验● 职业经理人只要拥有正确的观念，就必定在管理中使用正确的方法● 一个没有正确观念的人，行事方法一定有问题结论：成功者必须具有正确的观念①你勤奋吗？

问题： 宽松偏误 评估者在评量过程中犯下宽大为怀的错误称之为“宽松偏误”。宽松的评估者所给的分数，往往高于员工的真实能力水准。1、以具体事实为根据。2、彻底与评估标准做对照，执行所谓的“绝对评价”。3、评估者在进行评量时，要不断地留意有无陷入宽大化的隐阱之中。 严苛偏误 与“宽松偏误”相反，评估在

目标必须与执行人的职责有关 目标的选择需以重要性为考虑前提，不论该项目标是否为财务性目标或非财务性目标、容易或不容易数量化。 目标应设法加以数量化，以获得明确的绩效衡量指标。数量化方式可以预算达成率、实绩成长率、费用节省率、服务改善率、资产周转率、劳动效率、管理进步率及安全卫生指标等表示之。 目标

1. 企业的使命推行的范围与对象最后送请最高管理阶层核定目标管理 M B OManagement By Objectives目标管理的基本观念与做法某汽车制造公司整体规划体系成本降低金额占A案 B案 目标 销货收入的比率销货收入 60亿 50亿 50亿销货成本 55亿 48亿 45.5亿 5%销货毛

A公司是广东一家著名的乡镇化工企业。2000年10月份，该公司在某顾问公司和人力资源部的共同努力下，设计和引进一个科学高效的绩效评估系统。该系统包括职务说明书、绩效目标管理卡、绩效考核体系、薪酬和发展系统四部分。然而该系统在实施过程中，人力资源总监却遇到以下五个问题： 1、虽然整个系统非常科学和

刘世昕 　 考核地方政府，除了GDP还能有什么？最近，一套政府绩效评估体系悄然浮出水面。今后几年里，会根据一套体系的指标对一些地方城市像大学排行榜一样来排个队吗？ 　 《中国政府绩效评估研究》课题组组长桑助来说：“这是我们的希望。”据透露，他们设计的这套评估体系，将用33个指标来评估政府的绩效。