对于企业的一线管理者而言，对下属的绩效考核工作通常成了他们管理上的负担。尽管我们会有很多有效的考核办法，在绩效考核的整个过程中，员工的绩效似乎也并没有得到多少提高。 　　如何让管理者做好绩效管理，我们有以下建议： 　　一、让员工参与绩效管理 　　其实，在现代的企业中，员工都希望能够很好的管理他们

一、研究问题的提出 在市场经济下，经营者的收入是一种市场定价。国企经营者收入分配制度的改革是国有企业改革中的重点与难点。国有企业在经历二十多年改革的今天，出现了两种极端现象，一种是“翻牌公司”，即在改制过程中只是形式的改动；另一种是“内部人控制公司”，国有企业所有者被架空的现象。与此相应，国企经营

为了保证绩效考核实施的效果，应当如何来设计绩效考核体系呢？ 一般来说，绩效考核体系的设计主要包括三个方面的内容：一是绩效考核目标的设置，二是绩效考核周期的确定，三是绩效考核主体的选择。 一、绩效考核目标 绩效考核目标，也可以称作绩效目标，是对员工在绩效考核期间工作任务和工作要求所做的界定，这是对员

一、平衡计分卡及其与传统评估指标的差异 平衡计分卡（Balanced Scorecard）它是由美国著名的管理大师罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和复兴方案国际咨询企业总裁戴维·诺顿(David P. Norton)总结了十二家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上提出的具有划时

　纵然绩效考核制度之设计已力求完善，但徒法不足以自行，往往因考核者的执行能力不足而产生各种不同的偏误缺失。在实际运作上，如果偏误发生而不及时修正，除了奖惩不公外，也会破坏绩效管理的可信度。　绩效考核偏误缺失的类型　一般而言，评核者易犯的缺失有下列几项（附表一）：　■ 月晕效应　月晕效应(Hallo

一、企业实施绩效考核效果分析 对企业而言，绩效考核可以说是致关重要的，应用得当，会促进目标的达成。反之则会产生负面影响，使企业原本和谐、稳定的氛围受到破坏，制约企业发展。 （一）由绩效考核带来的问题及原因分析 1、绩效考核带来的问题 一个企业对高层管理人员实行绩效考核管理采取了如下方式 ：

让企业的绩效考评得到员工的欢迎，有很多不同的方法。但是，我们有必要提醒的是，在开发和实施一套有效的绩效管理系统之前，不要光考虑如何去取悦员工。太多的公司注重那些“取悦”员工的因子，如： 给企业内每个职位设计特定的表格，这样给企业内部的一致性造成困难。 试图把所有可能的评判标准都列在表格上，这样使

昨天，一个很久未曾谋面的朋友给我打了一个电话，他说：“听说你现在在管理咨询公司工作啊！”我说：“是啊！有什么问题吗？”他说：“那太好了，兄弟，这里你无论如何都要帮帮我了”接着，他就跟我讲，他现在在一家公司做人力资源部经理，公司从今年年初就开始搞绩效考核，每月都对员工进行考核，而且考核结果都比较理想，

昨天，一个很久未曾谋面的朋友给我打了一个电话，他说：“听说你现在在管理咨询公司工作啊！”我说：“是啊！有什么问题吗？”他说：“那太好了，兄弟，这里你无论如何都要帮帮我了”接着，他就跟我讲，他现在在一家公司做人力资源部经理，公司从今年年初就开始搞绩效考核，每月都对员工进行考核，而且考核结果都比较理想，

　　为什么一些业务员对绩效考核总是谈虎色变，而营销经理们更是头痛不已？“不做不行，做了却总是产生这样那样的问题，最后大家都不满意。为什么？”他们问。 因为恐惧，所以失败 　　人的第一天性就是追求安逸与享乐，没有愿景的激励，自然就会松懈下来，失去战斗力。所以作为一个企业组织，没有绩效考核是不行的。但是

前言 大功告成了吗？主管：「终于把员工的绩效考核表给打完，总算是松了一口气，大功还是告成了。」员工：「今年主管给的考核成绩好像不是太好，年终的绩效奖金及红利恐怕泡汤了。」员工：「我今年考核分数也不好，明年恐怕也难以晋升了。」 以上这些对话，充斥在许多企业组织内部，似乎打完了绩效考核分数，所有人的责

爱立信中国公司的员工薪金与其职务高低成正比，年龄、工龄、学历等因素也有一定的影响，但不起主要作用。对于同一职务，如果有不同学历的人担任，他们之间薪金的差别可能仅仅在几百元之间。另外，与一些公司的做法不同的是，爱立信在计算员工的工龄时，把他在来爱立信之前的工作经历也算在内。 部分员工有股份。爱立信

一、绩效考核概述 现代人力资源管理是一套完整的体系，目前对其所包含的内容有多种划分方法，有学者提出了“人力资源管理4P环节”；也有认为人力资源管理就是选人、育人、用人、留人的有机结合。笔者根据多年来在企业从事人力资源策划的经验，认为人力资源管理从职能上来划分可以简化为5P模型，即Position

常与同行谈起一个话题：我们国家改革开放二十年了，作为企业管理者，从企业的实际出发，应该总结和检讨些什么呢？我们似乎都有一个共识，就是中国打开国门，国内的企业在合资中成长了，而且越是开放较早的行业，其发展就越快。国内企业在这个过程中成功地引进了的资金、技术和设备。但值得检讨的是，我们并没有成功地引进

随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，因而在考核实施上存在一定的难度，使得对研发人员的绩效评估、考核成为困扰企业人力资源部的一大难题。如何解决