绩效考核是人力资源管理的核心内容，其目的是提高绩效，开发人力资源，促进企业发展。考核结果与绩效工资挂钩，目的不是为了获得高薪，而是对照岗位职责，发现存在的不足，提出改进措施，帮助员工找到解决问题的方法。　　物业公司为有效实施绩效考核，避免责任体系不清等弊病出现，做了大量的基础管理工作：　　一、确

企业的人力资源管理工作，有的花大力气精心设计出来的考核方案被领导束之高阁；有的勉强通过审核，可实际运作中，举步维艰；各级主管怨声载道，员工议论纷纷，许多人力资源经理兵败麦城的原因大多出在绩效考核这一环节。走马灯似的换掉几任HR经理后，老板们转而怪员工素质不高了；也有的国企，怪制度，怪上面没给自主权

伴随着世界科技、经济的不断变化发展，企业面临着更为巨大的竞争压力，如何提高企业核心竞争力，全面提高公司业绩，已经成为越来越多的公司的重要课题。而建立科学的绩效考核体系则成为许多公司的当务之急。建立什么样的考核体系，如何进行考核，使用怎么样的考核方法，对各类员工进行全方位的考核，都是绩效考核的重点内

伴随着世界科技、经济的不断变化发展，企业面临着更为巨大的竞争压力，如何提高企业核心竞争力，全面提高公司业绩，已经成为越来越多的公司的重要课题。而建立科学的绩效考核体系则成为许多公司的当务之急。建立什么样的考核体系，如何进行考核，使用怎么样的考核方法，对各类员工进行全方位的考核，都是绩效考核的重点内

　　对软件技术人员，采用什么考核方式呢？其实，答案也很简单，那就是综合运用目标管理和项目管理的方法就能使软件技术人员的考核落到实处。 　　目标管理是一项行之有效的绩效考核方法，目标管理包括了目标体系制定，目标的执行与追踪和目标完成结果评价与反馈等三个阶段。目标管理是一种强调“目标”的管理方式。同传统

　　如今，对许多企业来说，培训的投入产出率直接影响到企业的赢利与生存。要想在降低企业培训成本的同时，增加培训的实际效果，科学的培训效益评估就成了企业迫切关注的课题。　　既问“耕耘”，也问“收获”　　如今，许多企业对培训成效的评估常常仅凭印象，经常是对有些华而不实但好玩的课程评价较高，从而形成娱乐价值

　　绩效考核历来是国内各类型企业的老总和人力资源经理关注的热点问题，同时也是人力资源管理中的难点问题。随着市场经济体制的逐步完善，许多科研院所先后进行了企业化转制，企业化转制的关键就是业务运作方式和管理方式的转变。在转制过程中，绩效考核问题，特别是对科研技术人员的绩效考核与激励问题显得尤为突出。几年

绩效管理作为企业管理工作中最核心的管理功能，确实为众多企业管理的难点和焦点，就本案例我谈谈建立和实施绩效管理系统是应注意的问题：1、从完成工作的结果出发来制定绩效指标和标准 这里有一个重要的分歧，即对绩效的评估到底是针对最终的结果还是过程中的行为。由于对行为进行监控需要耗费大量的时间，而且对于到底

企业在实施绩效管理的过程中，经常会出现绩效管理和企业战略实施相脱节的情况，战略没有被层层分解到所有员工，通常只是被分解到部门和少数员工，导致员工出现与企业战略目标背离的行为，战略难以得到实施和落实，而结果与计划也出现较大的偏离。 企业的高层在战略制定完成后，有时想当然地认为各职能部门将会正确地把企

　　这年代，动辄就是优秀理论，成功经验。把我们的企业管理者们忽悠的晕头转向，以至于不知道到底该学什么，干脆点，先进的，都学！这不，市场经济了，全国企业的人事部都换成了人力资源部的牌子。又突然，企业家们又开始了轰轰烈烈的绩效考核工作，什么KPI、BSC，一概拿来。不管是什么，先考核再说。但是在执行过程

　　民营企业在对员工进行绩效考核的过程中会碰到很多难题，这些难题若处理不当会导致绩效考核失效。近日，记者就这一问题采访了欧博企业研究所的专家李银安。　　如何避免“走过场”、“一刀切”　　记者:民企的很多考核都会“走过场”、“一刀切”，你认为企业该如何避免这一现象?　　李银安:我认为，考核员工个人应该

　　一、公司介绍　　浙江柳桥羽毛有限公司，柳桥集团旗下核心企业，位于杭州市萧山区。羽绒羽毛供应商，行业排名第一。全国民营企业500强，2004年销售额16亿。2005年，集团旗下品牌“迪欧达”被评选为中国名牌，以“北有波司登，南有迪欧达”为未来几年的品牌目标。创业13年来，柳桥一直致力于成为声誉卓著

摘要：供应链管理对绩效评价提出了新的要求。较之传统绩效评价，供应链评价注重组织的未来发展，绩效管理注重前馈性。注意力更多地放在对外部增值链的测控，更关注供应链的长期发展和短期利润的有效组合。本文在一般平衡记分法的基础上，提出了平衡供应链记分法，从客户角度、供应链内部流程角度、未来发展性角度和财务价

　　引　　近日，人力资源部对一年的工作推行进行了总结和对2005年人力资源管理工作进行规划，无何否认，绩效考核是这工作中的重中之重。当我接到这个任务时，我首先想到的是几个画面，公司某一个主管拉着我的手说，求你不要在让我们填表了。一个同事半正经对我说，你的工作是最轻松的，就是来收收表，我们俩换岗，我会

郁闷的老陈陈经理是某消费品公司的陕西省省区经理，接触过他的人都认为老陈人品不错，管理经销商也很有一套。可是最近一段时间，老陈突然变得非常低调，特别郁闷，简直要干不下去了。 作为朋友，总不能看着“革命兄弟”就这样沉沦下去，我就找时间请他吃了回饭。几杯“革命的小酒”下肚，老陈的话匣子终于打开了： 原来，