企业管理中，很多人有一种错觉，认为企业管理只要引进完美的管理制度，管理就万事大吉了。而且一些咨询顾问公司不断地强化灌输这种思想，还吹嘘只要有了好的制度，企业就不依赖人才了，于是乎很多老板或高层管理者相信，只要用了某某制度，公司的管理水平就一定会提高，一切问题都将迎刃而解。于是乎很多老板或企业高层热衷

绩效考核管理困难的原因很多，有方案不合理的原因，有公司执行力不强的原因，也有企业文化的原因，但是对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行也是一个很重要的原因之一。具体表现如下：一、绩效考核管理泛化，公司一切事务都纳入绩效管理，导致参与绩效考核的内容过多，冲淡了关键绩

仔细观察人的语言沟通模式，我们会发现，怀有较高防御意识的人经常会使用以下话语。把这些话作为参照和自己比对，考虑一下经常使用这些话会对你的人际交往产生何种影响。1.“好的，但是……”当人们在交流过程中出现意见上的分歧时，其中一方的本意原为&ldquo

引言：目前，很多企业都认识到了绩效管理的重要性，并建立了绩效管理体系模型。由于企业的规模大小、发展水平、行业性质、企业管理人的素质能力水平的不同，各个企业绩效管理体系存在很大差异，有的以绩效考核为主，主要强调对员工的考核评价，主要解决工资发放的问题，有的以绩效改进为主，希望通过绩效管理体系来改进经理

变，而且要快变！2013年，是触动中国各行业（尤其是传统行业）企业家生存神经的一年。这一年，用互联网思维卖手机的雷军与传统白电企业美的设下赌局；这一年，千亿规模的万科开始尝试用互联网思维卖房；这一年，俞敏洪喊出“宁可死在改革路上 不死在成功的基因里”的口号。面对外界商业环境的

如何用好360度绩效反馈法有关调查显示，在《财富》杂志排名前1000位的企业中，已有90%的企业在绩效管理中使用不同形式的360度绩效反馈法。目前，国内不少企业也开始采用这种评价方法。但是，有些公司斥巨资进行的360度绩效反馈法，收效甚微，甚至适得其反，给公司带来了不利后果。究竟是什么原因造成的？企

龙腾家电公司是华南的一家国营企业，家电制造和销售是其主营业务，去年的销售额为 5亿元人民币。当时这家企业正在改制，改制之后必须自负盈亏。如果销售额达不到5.5亿元预定目标的90%，即4.95亿元人民币，企业将陷入严重的财务困境。为了在改制后增强竞争力，提高利润和销售额，并且塑造一种以业绩为导向的企业

前些日子参加了一个有关绩效管理的沙龙活动，大家针对绩效考核问题纷纷发言，其中就绩效考核面谈的话题大家展开了讨论。交流中发现，对于绩效面谈，许多企业的管理人员都有些“不情愿”或是感到“难做”、“难为”，尤其是对于年终绩效面谈，更是

和层级一样，绩效是另一个一直以来被广为诟病的管理学名词，而绩效在某种程度上还和层级有着天然的联系。随着组织形态的嬗变，人们对绩效的憎恶感也越来越强烈。尤其是当绩效的后面被追加上“主义”的时候，绩效主义在诸如王石这样的企业家眼里，就成为了企业的脓包。仔细想来，中国在改革开放以来

绩效管理是现代企业人力资源管理系统中最重要、最复杂、技术性最强的功能模块之一，也是判定一个企业人力资源管理系统有效性的重要依据。从传统的绩效考核到绩效管理的跨越被认为是一次管理观念和管理方法上的革命。“绩效管理难”可以说是专业人士的普遍共识。难在说起来简单而落实下去不容易，难

绩效管理作为现代企业人力资源管理的核心技术，目前已得到普遍的应用。每当说到“绩效”的时候，人们通常是指“业绩（结果）”，即工作成果的达成度。当评价一个部门或员工的绩效水平时，也主要是评价这个部门或员工预定业绩目标的完成情况。目前备受推崇的“

「问题提出」从一定意义上来讲，企业管理就是人力资源管理，而人力资源管理的核心就是绩效管理，因为绩效是人力资源管理的核心和基础。绩效管理是现今最伟大的管理难题之一，在当前的中国企业中很少有绩效管理模式应用得很成功的，这里面我们能发现很多绩效管理误区：「问题分析」企业常见的绩效管理误区如下：（1）企业高

“内部经营者”管理模式（一）总体思路建立各生产环节的内部价格体系和结算机制，各生产环节以产品形式和以经公司核算的单台总成本价向下一生产环节***产品，其产品质量、交付及时性、配套发货及售后服务由下一生产环节以甲方身份进行考核。各环节只有实现销售才能实现利益。（二）具体操作主机

绩效管理偏轨之后“李老师，我感觉他们希望通过自动化的管理工具设置，解决目前遇到的管理问题，忽略了自身管理意识与管理能力的改进，已经陷入所谓自动化管理的误区无法自拔。”亚细亚管理咨询公司董事兼副总经理常锦一边驾驶着欧宝轿车，一边发表着自己的意见。“一个个盛气凌人，大

目前，很多企业在制定了各项规章制度之后，往往出现最大的问题就是执行力度不够，所谓“无规矩不成方圆”，在传统的企业管理模式下，各项的制度与员工的工资和奖金是直接挂钩的，但是因为一些老员工和平日表现优异的员工自视甚高，对企业的制度放松了标准，这样就削弱了制度的执行力。反过来，员工