“国企高管有官员或半官员身份，相当于‘红色’保险、永不沉没的救生圈套在身上，凭这条就不能拿高薪。”中国劳动学会副会长兼薪酬专业委员会会长、原人力资源和社会保障部劳动工资研究所所长苏海南对《董事会》表示，国企高管的市场化须以市场化的国企为前提，在国企发展

从来没有一个时代像今天这样，高管薪酬问题会变得如此复杂。一方面是企业对精英人才渴求强烈，要求企业必须建立具有吸引力的薪酬激励机制；一方面则是不断投票反对薪酬方案的股东、监管部门频出的新规以及反对声日益高涨的公众，表现为外部环境的巨大压力。如何在二者之间实现平衡，正考验着企业的智慧。实际上，无论就薪酬

每年林林总总的高管薪酬排行榜总能“谋杀”公众眼球，在惊呼、诘责、建言的同时，人们想知道决定高管薪酬水平的因素究竟是什么？薪酬的差异是什么原因造成？以最近三年A股全行业上市公司年报中的高管薪酬数据作为样本分析，可以清晰发现，影响高管薪酬的最重要因素有三个：上市公司所属行业、控股

最近几年以来，中国的高管薪酬尤其是国企高管薪酬成为政府监管的重点与社会舆论的焦点之一。一方面，各级政府、各行业监管机构不断颁发各类“限薪令”，将高管薪酬作为政府层面的调控监管事项。连续几年的“两会”均将“调整分配收入，缩小阶层收入的差距&r

眼下不少企业或工厂正在或意欲实施计件工资制，为使更多的工厂或企业合理有效的执行计件工资制，本文全面讲述了企业实施计件工资的方法案例，以便你或你所在的工厂或企业再结合你的工厂整体实情，制定针对性的实施细节及管理方案。1适用范围适用于生产部生产一线作业人员及生产班长。2薪酬结构个人月度工资＝岗位工资+计

人性化是现在各行各业都非常热门的词汇，它更多的意思是说要以人为本，无论做什么事情，都不应该脱离人这个核心，当然对于企业的薪酬管理和薪酬激励也是一样。作为一个现代化的企业，员工可以说是企业的主人，企业的稳定和发展都离不开员工的贡献，那么在企业进行薪酬激励的时候需要更多的突出人性化元素。相信每个企业的员

说起企业薪酬管理人情化的情况，相信很多企业HR都非常熟悉，而且这种情况这非常常见，尤其是在民营企业当中。可以说薪酬管理人情化不仅是对公平性的极大挑战，同时也会影响到企业的稳定。在当下市场竞争如此激烈的情况下，企业薪酬管理应该做到要人性不要人情。企业薪酬管理人情化的原因其一、在于薪酬设计和薪酬制度的缺

薪酬调查作为企业薪酬设计的重要组成部分，主要目的在于帮助企业解决薪酬体系的市场竞争力。一般而言，一些大企业在进行薪酬设计的时候都会选择参与薪酬调查，而在中小型企业中，这还有待普及，尤其是对于一些小型的民营企业来说。其实对于这些中小型企业来说，他们更有参与薪酬调查的必要，因为伴随着市场竞争不断加剧，企

企业应当选择一种与企业核心能力和环境相匹配的业务层战略，并设计有效的营销人员薪酬体系应当能够吸引合适的员工、并将员工的努力导向企业的战略目标。基于业务层战略的营销人员薪酬体系设计是企业营销人员薪酬政策选择的重要依据，对企业的战略目标的实现至关重要。一、研究历史回顾埃德·劳勒（1971）

“最近几年，正有越来越多的企业开始对福利给予了更多的重视，大家开始认识到，在提升员工对企业的忠诚度与敬业度方面，福利扮演了非常重要的角色”怡安翰威特中国薪酬福利总监孙帆表示。但态度上的重视并不意味着实际效果的真正显现，如果让福利投入与员工敬业度、忠诚度提升成正比？在7月25日

月满中秋，人月两团圆，作为企业，是时候选择中秋节员工福利，让员工们好好渡过中秋佳节了！中秋节员工福利，表达企业对于每位员工的感谢，从而让他们今后更愿为企业鞠躬尽瘁；中秋节员工福利，来传递企业在中秋送去的祝福，让他们可以硕果累累的回家过佳节；中秋节员工福利送什么？本网小编为您如何选择中秋节福利礼品提出

员工的福利设计要求福利水平要同企业的经济负担能力相适应。企业的福利与经济效益挂钩，不能强求一律、相互攀比。在市场竞争日益激烈的今天，企业生产成本的高低直接影响着自身竞争力的强弱、人力资源福利作为企业员工福利支出的一部分，作为企业雇佣成本的一部分，福利的高低对企业的生产成本具有直接的影响。在当今形势下

80后如何走出养老焦虑症案例分析案例小高和小杨是一对“80后”的小夫妻，两年前小两口在双方父母的全力支持下买了一套两室一厅的婚房，所借的40万元公积金贷款由小两口负责偿还。小两口每月税后收入合计8000多元，剔除每个月月供2500多元，还剩下5500元作为日常生活开支，其他福

据悉，截至8月7日，全国已有14个省（自治区、直辖市）公布了2012年度企业工资指导线。其中，新疆和天津基准线最高，为16％，北京基准线最低，为11.5％。与2011年的基准线相比，河北等6地基准线下调，新疆等5地基准线零增长，仅北京和甘肃的基准线上涨了1%.看到这样的消息，未免会有很多人失望。工资

对于企业HR来说，每年的薪酬调整都是复杂而又充满挑战的工作内容，但却又是必须要进行的，为此很多企业HR很是头疼。其实只要找到合理的薪酬调整策略，这个问题并不是那么难，以下就是一些企业HR的薪酬调整方法。一、做好企业领导层和员工间的沟通HR经理在正式渠道公布薪酬调整政策与渠道之前，首先要将年度的薪酬调