岗位薪点工资制是通过岗位劳动评价要素，以岗位为对象，以效益为基础，以完善的考核制度为保障，按岗位类别、工作责任、劳动强度、劳动复杂程度、劳动条件作为岗位评价因素来确定员工的薪点标准，职工的报酬用薪点标准和点值的乘积来确定的一种工资制度。一、岗位薪点工资制的实施第一，按“满负荷，高效率&r

随着社会经济的发展，现代企业的福利支出在整个薪酬体系中的比重越来越大，其功能也逐渐扩展为吸引、保留与激励员工，与人力资源管理的其他体系一样，发挥着重要的作用。在企业员工的薪酬体系中，除了基本工资、绩效工资和激励工资外，还有比较重要的一部分内容就是福利。所谓福利，就是企业向所有员工提供的，满足劳动者的

一、引言上市公司高管的薪酬受公司内部、外部和管理者本身特征等多方面因素的影响，国外学者对此进行了较为全面的研究。早期研究的重点集中在管理者薪酬与公司规模和公司业绩的关系上。Meguire，Chiu和Elbeing（1962）的研究结果表明，高管的收入与公司规模或用来衡量规模的销售收入正相关，和公司利

一、问题的提出从盈利的角度来考察一个企业，整个体系可以分为盈利部门和成本部门。盈利部门是指与企业营销有关的部门，这些部门直接与销售额挂钩；成本部门是指与企业运营支撑有关的部门，这些部门不产生直接收益但不可或缺。目前主流的人力资源管理理论将目光聚焦在如何有效激励员工以及采用何种方式进行，都是针对所有部

《中华人民共和国个人所得税法》于去年9月1日起实施，薪酬所得扣除标准由2000元/月提高到3500元/月，9级超额累进税率结构修改为7级，并调整了相应的级距，这使个税纳税人数从8400万减至约2400万，约有6000万工薪阶层受新法惠泽，免交个税。此法的出台具有深远的社会经济意义，它契合当今构建和谐

某企业，员工900人，2011年集团总部给予100万元的年终奖励，公司高层决定的分配方案为：普通员工400元；公司高干5人，其中正职3人每人5万，副职2人每人2万元；中干正职8人，每人1万元，中干副职4人，每人5000元；提留了部分款项作为党、团、工会2012年度经费。该方案实施后，企业员工工作积极

薪酬管理的核心是公平、效率、合法，这三者相辅相成，唇齿相依，互为前提，互为保障。在合法的前提下，企业薪酬管理中尤为重视公平和效率，也对两者的关系和作用进行了多方的探讨和尝试。本文仅从公平的角度出发，分析它的外延和内涵，探讨如何建立外部、内部和个体的公平。一、公平理论的内容和影响1.公平理论的内容美国

随着市场经济与现代企业的发展，管理制度不断完善，如何组合基于绩效、职位、能力等各种不同因素的薪酬计发方式是全面薪酬理论和实践的重要问题。经济学的研究，则进行了对于工龄是否能够真正带来收入的增长、具体哪一类工龄能够真正带来收入增长等一系列问题的检验和探讨，并对不同性别、年龄和地区的情况进行了具体分析。

随着事业单位改革不断地深化，2010年后国家对事业单位的机构编制、法人治理结构、工资改革方向有了更加明确的指导。其中对事业单位的薪酬分配政策做了明确的规定。在规定中提出了薪酬分配政策的制定应进一步完善收入分配的激励机制，从而能够使事业单位的薪酬制度可以更好地和市场体系接轨，对人员具有良好的激励作用，

对上班族而言，工资以外的福利有多少，绝对是一个振奋人心的话题。你所在的公司又有哪些福利？你是每天压力不断，前前后后忙个不停，还是正在享受着工作生活两者兼顾的乐趣……这些国内外企业的另类福利，你享受过吗？对上班族而言，工资以外的福利有多少，绝对是一个振奋人心的话题。在很多公

瑞恩·卡森（Ryan Carson）坐在自己位于俄勒冈州波特兰市的办公桌前。他是Treehouse的首席执行官，与三名同事共享这间办公室。Treehouse是一家制作和销售网页设计与科技技能培训视频的公司。不过，卡森的办公室并不是首席执行官通常待的那种“角落办公室&rdqu

企业好不容易花重金聘来一批新人，却让薪酬不敌新员工的老员工们心生不满，此时普涨工资是否就能换回全员皆欢？HR们常常反映高薪酬并不能换回高满意度，那么，如何用好薪酬管理这把在企业发展中的利剑？本报记者特邀人力资源管理实战专家、中人网专栏作家赵云阳把脉员工们的烦“薪”事。记者：当

薪酬体系设计遵循的两大原则是外部竞争性和内部公平性。虽然薪酬并非是激励和保留优秀员工的唯一关键要素，但是就算企业愿意出高价聘用新人来促进企业的发展，还是需要考虑对老员工的影响和冲击。四大方案解开“薪结”针对企业出现的“新老员工工资差别，老员工不满外聘人才薪资过高&

A公司是一家民营家具制造企业，近两年业绩非常突出，员工也已经达到1000多人。但是，每到调薪时期，HR经理都被搞得焦头烂额。因为各部门的经理总是会提交一长串需要加薪人员的名单，而且总会有一大堆的理由给这些人员加薪，HR经理不得不硬着头皮要求各部门经理将加薪名额控制在一定比例以内。有的部门经理比较听话

如果你是一位女性高管，刚刚找到一份位高权重的工作，你难免会想，“哪有什么性别差距？”这种想法不无道理：尽管研究表明男女高管之间存在薪酬差距，但就公司的起薪而言，女性往往比拥有同等技能及经验的男性更具优势。然而，在此之后，女性的薪酬很可能会开始落后于男性。久而久之，男女间的薪酬