职位价值评估是人力资源管理中非常重要的一项基础工作，但因其操作难度比较大，所以常常在实践中陷入一些误区，进而直接影响着评价结果的合理运用。职位价值与工作量成正比在考量职位价值评估的因素时，有些企业会把工作量作为主要评价因素之一，直接导致的结果就是，大家都吵着个人的工作量非常大，天天加班，最后导致职位

薪酬设计中要考虑外部的公平因素，因此，很有必要进行薪酬调查。科学合理的薪酬调查，对某个职位设置合理的薪酬起着关键性的作用。企业通过薪酬调查更容易发现内部不合理的岗位。进行薪资调查主要从以下几点着手：1、对比同行业其他企业薪酬水平，及时掌握同行企业的薪资情况，利于挽留企业人才。2、每个地区的经济发展水

根据对激励性薪酬体系设计目标的分析，可推出一个具有激励性，并能吸引、保留公司核心员工的员工薪酬体系，应是在符合国家和地方法律、法规的条件下，对内公平合理，对外具有竞争力，并能鼓励员工不断提升人力资源能力。据此，可得出激励性薪酬体系设计要考虑的因素有：企业业绩、生活水平、市场供求关系、劳动关系。其中，

调岗调薪会牵涉到每个员工的切身利益，因此如何处理好这方面的工作，缓解矛盾，保持员工的积极性，是一个值得研究探讨的问题。一、分析利弊，勤思考现代人力资源管理，着眼于共同发展，侧重强调“人性化管理”。在调岗的问题上，首先应该考虑公司的整体工作安排，通过岗位的调换是否确实能促进公司

薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。1、薪酬水准低于市场水准市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等，就很难避免员工流失，直接或间

通用汽车成长历史的完整记录，是美国乃至世界汽车发展的全景式回忆，是当代大量先进工程艺术的最新发展史，还是现代管理思想和手段的发源之一。事实上，自1918年以来，通用汽车的红利计划就成为其管理理念和组织的重要组成部分。通用汽车的创始人威廉。杜兰特以及他的继任者们都坚信股东和管理人员的伙伴关系将使公司受

亲爱的人力资源女恶魔，我在一家大型的旅游公司工作，但我所在的部门是11个人都在做同样的事情。我们有了一位新主管，她与我们进行的第一次沟通就是应该要对我们进行新的排班，以及“加班补贴”（给那些在周末的时间里困在了工作上的人的多余的钱，等等）。取代了将个人信息通过电子邮件发送给对

为高绩效的员工提供更多的奖励可以创造一个双赢的局面，可以更好地吸引外部的人才，可以增强促进企业向前发展的团队氛围。不管是在综合性大学、各类学院还是各种HR专业培训班，薪酬管理的理论都被HR专业的学生学习。然而，课本上的薪酬管理与现实职场中的薪酬管理有着很多的不同。在很多有关薪酬管理的著名著作中，都解

员工的薪酬决定了企业的长久，更好的员工激励方法，才能让企业做的更强更大。我们先从业务同仁谈起。针对业务同仁，不管是业务员、业务主管、业务经理、业务总监、业务总经理、业务副总裁，都要特别注意的几个重要的原则：一、偏低、偏高原则即基本报酬偏低，业绩提成偏高。基本报酬是指他的基本待遇。业绩提成是指他所能给

在如今激烈的市场竞争环境中，人才，是企业发展的核心关键。企业为了留住优秀的人才可谓煞费苦心。这其中，除了支付合理的薪酬之外，良好的福利管理也至关重要。对此，易才集团相关的福利管理专家指出：福利管理并非一个简单的问题，既要体现价值，又要提升员工幸福指数。因此，如何让激励型福利起到作用，为员工发放什么样

当你兢兢业业地在一家公司服务多年，或许觉得老板对你很重视也很满意，但是，在薪酬回报上怎么也难以让你如意。甚至一个新来的员工薪资上都会在彻底打破你的自尊，而当你一旦决定跳槽成功，身价就会立马翻倍，老板也会因此发现你是人才而再花高薪把你请回，很多人也由此认为高薪就是跳出来的，这就是曲线调薪。值得注意的是

最近经常听很多公司的领导感叹，现在企业人员流失越来越严重，现在的人越来越不好管理了，大家都知道频繁跳槽给公司带来的不只是麻烦，岗位人员流失让企业无所适从，更多时候的工作计划都会因此而中断。在郑州一家重工设备厂家的市场部就遇到了这个情况，每次招一批人进来，不到三个月就得重新招一批人，给公司招聘带来不少

奢侈品行业的高薪酬和优越的工作环境招来无数艳羡目光，甚至有从业者自曝“上班必须打的，不许坐公交”的业内“奢侈生活”。

自助式薪酬管理制度的提出代表了业界在此领域的全新尝试，对我国企事业组织的薪酬制度改革具有重要的指导意义以及参考价值。一、以员工为中心众所周知，传统的薪酬体制是以雇主为中心的，员工对于自己的薪酬基本上没有发言权。雇主一方面希望在员工的协助下，确立市场的优势，实现组织的可持续发展；另一方面又只把薪酬当作

薪酬是一把双刃剑，既可让员工对企业怀感激之情，工作尽心尽责；也可让员工对企业充满抱怨之心，工作散漫、缺乏奉献意识。为了使薪酬制度能更好地激励员工，专家们纷纷提出了对策。张丽华（2003）提出薪点工资方案，她认为这种薪酬方案能拓展员工的加薪渠道，调动员工的积极性。陈丽君（2003）提出以岗位为基础设立