职位价值评估是人力资源管理中非常重要的一项基础工作，但因其操作难度比较大，所以常常在实践中陷入一些误区，进而直接影响着评价结果的合理运用。职位价值与工作量成正比在考量职位价值评估的因素时，有些企业会把工作量作为主要评价因素之一，直接导致的结果就是，大家都吵着个人的工作量非常大，天天加班，最后导致职位

任何一个企业在生产经营活动中都离不开人，人是企业可持续发展最重要的因素，由此，企业支付给职工的薪酬成为企业成本费用的重要内容。如何准确核算人工成本，为企业领导及相关部门提供真实可靠、全面完整的人工信息，并有助于企业合理配置人力资源，成为会计人员进行会计核算的一项重要内容。一、完整的企业职工薪酬的概念

继著名的战略学家Michael Porter提出竞争优势和竞争战略的概念之后，出现了许多关于核心竞争力和竞争优势的研究和探讨，企业和学术界都开始关注如何通过战略获取、提高企业的竞争优势。其中，有关战略性薪酬的研究是一个很重要的方面。一、企业薪酬与竞争优势的关系(一)竞争优势与战略性薪酬的内涵Mich

企业的很多问题最后都会绕到薪酬上来。薪酬制度，是每一个企业都无法逃避的难题。薪酬制度可以很繁琐。建立薪酬制度需要兼顾很多方面，诸如，对内公平性、对外竞争性、符合法律、效率优先、激励限度、适应需求等等。常见的做法，是先从岗位说明书开始，界定清楚每一个岗位的工作职责范围。然后制定员工阶段性的具体工作目标

转瞬回眸，2013正在离我们远去，2014即将来到我们身边。年关时节，员工福利无疑成了大家热议的话题。除了每年必不可少的年终奖，在礼品选择上企业又该考虑哪些问题呢？实用是关注焦点企业赠送春节礼品的对象是内部员工，由于大多数员工们有自己稳定的家庭，无暇顾及那些花哨而不实用的物品。对员工来说，礼物贵贱不

目前，我国企业在薪酬管理中还存在着一些问题，尤其是“民工荒”和“富士康跳楼事件”，引发了我们对于企业薪酬管理的严肃思考。完善的薪酬体系可以吸引、留住、激励和凝聚优秀人才，使他们的能力得以充分和持续的发挥，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。因此，如何制定

一、公平理论公平理论，也称公道理论或等价理论，由社会心理学中的社会交换理论、社会比较理论和认知失调理论等演化而来。美国心理学家S亚当斯于1967年提出该理论，认为员工与组织(或雇员与雇主)之间的关系是一种社会交换关系，即员工为组织付出一定的代价并从组织获得一定的报酬作为收益。员工的工作动机或激励水平

薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。1、薪酬水准低于市场水准市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等，就很难避免员工流失，直接或间

职能人员是指公司内承担辅助业务生产和运营功能的部门的人员，如人力资源、财务、行政、后勤等部门内的普通员工。当前，大多数企业职能管理人员的薪酬是岗位为基础的薪酬体制，这种薪酬体系是对每个岗位所要求的知识、技能以及职责等因素的价值进行评估，根据评估结果将所有岗位归入不同的薪酬等级，每个薪酬等级包含若干综

要让企业绩效考核充分发挥作用，绩效考核一定要和薪酬挂钩，绩效薪酬常用来将业绩和薪酬联系起来，目的在于激励员工更好地工作。绩效薪酬从广义上理解是个人、团队或公司的业绩与薪酬的明确联系，薪酬依据个人、团队和企业业绩的变化而具有灵活的弹性。在新经济时代，企业为建设并维持竞争力必须不断地强调绩效，这使得薪酬

没有薪酬绩效支撑的战略只是挂在天上、映在水中的美丽传说。因为战略需要员工的辛勤工作去实现，而支持员工好好干活的最大动力就是 money（当然也有少数人有别的层次追求）。而与员工利益最密切相关的则是薪酬体系绩效体系，再直接点就是基本工资多少，绩效工资多少，奖金多少等等。没有薪酬绩效，你老板把饼画的再漂

薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。本文将与大家分享现代薪酬管理的四大目标：一、吸收组织需要的优秀员工合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才。二、要达到效率目标薪酬效率目

员工持股安排为何如此严苛？不是被迫清退，就是课以重税？近年来，在员工持股问题上引发争议的，中国平安不是第一家，也不会是最后一家。按照中国证券法及中国证监会的相关规定，拟上市公司发起人不能超过200人。存在工会持股、持股会以及个人代持等现象的公司，在上市前必须予以彻底清理。也不允许上市公司发行期权、股

作为HR的你，是否想找到一个老板放心的求职者呢？在面试求职者的时候，薪酬是HR必须应对的问题，要是既能为老板省钱，又能为让求职者满意，那这样的HR必是成功的。在面试过程中，HR如何给求职者一个满意的合理的薪资呢？一、不要开始就谈薪资面试时，HR经理应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对

事件：北京市人力社保局日前天发布2013年企业工资指导线，建议企业给职工涨薪的基准线为12%，上不超过16.5%，下不低于5%.人社局建议，普通员工如不涨薪，经营管理层也不得涨薪。北京市人力社保局相关负责人表示，企业应当消除不合理的收入分配差距，着力提高工资水平偏低、工资增长缓慢的普通职工，特别是生