薪酬制度是人力资源管理的一个重要环节，对于外企，制定适合中国经济、文化背景的、科学合理的有效激励方式，是吸引并留住人才的有力武器。员工对薪酬不满主要来自三个方面，1是内部环境。A认为自己很有能力，产生的绩效也不错，但获得的薪水却总比同部门的B低，这就很容易引起员工的不满。2是部门之间的分歧，涛涛国际

相信做过薪酬的HR们都知道分位值的概念吧。薪酬分位值主要反映市场的薪酬水平状态，北京***薪酬调研报告开篇的使用指南都会对薪酬分位值进行说明：10分位值 表示有10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。25分位值 表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。50分位值（中位值） 表示有50

（1）个人取得全年一次性奖金且获取奖金当月个人的工资所得高于（或等于）税法规定的费用扣除额的。计算方法是：用全年一次性奖金总额除以12个月，按其商数对照工资、薪金所得项目税率表，确定适用税率和对应的速算扣除数，计算缴纳个人所得税。计算公式为：应纳个人所得税税额=个人当月取得的全年一次性奖金&time

一个有效的、针对性强的福利措施，足以形成以小博大的杠杆效应，而作为企业人才竞争力的核心要素之一，弹性福利不仅难以复制，更要看准对象才能有效实施。基业长青的优秀企业，必须是能充分激发人的创新、合作与敬业精神的企业，而持续保持员工的高度满意和工作激情则是其中一个重要前提。员工的满意度是基于其个体需求的满

本文下面谈谈提成工资制、计件工资制、岗绩工资制三种薪酬模式在企业中的运用和需要注意的问题。一、提成工资制提成工资制，是针对企业销售业务人员而采取的一种薪酬制度。提成工资制的结构，一般由“底薪+提成”组成。底薪的确定，因企业而已，有的高一点，有的低一点，具体多少合适，视企业情况

最近去一家中型施工企业，这家企业在十年前通过全员持股完成了从一家政府部门下属的国有企业向股份制企业的改造。十年间企业在起起落落中发展，目前基本走上了快速发展的轨道。但是，围绕管权激励的诸多问题也随之而来。「问题」最初企业改制时，由于经营状况很差，在政府甩包袱式的改制思路下，加上当时员工接受能力的限制

如今，任何一个企业要想取得长足发展，都需要忠诚、有能力的稳定员工队伍。而留住员工最好的方法，就是给予他们足够的福利。日本稻盛和夫曾说，企业的目标应定为“实现物质和精神的双重幸福”，首先致力于保护员工的福利，强调企业必须承担社会责任，以让员工和企业结成“命运共同体&

中小企业员工流动性大，原因很多，本人认为，关键还是薪资待遇的问题。想用较低的工资，聘到好的员工，现在已经基本是不可能的事情。因此，建立一个合理的薪酬分配形式，对中小企业十分重要。下面谈谈提成工资制、计件工资制、岗绩工资制三种薪酬模式在企业中的运用和需要注意的问题。一、提成工资制提成工资制，是针对企业

合适的礼物可以为你打开大门，成为重大的商业关系的催化剂。销售大师汤姆·瑟西（Tom Searcy）与一位公司礼物馈赠专家谈话，了解他关于给出难忘的礼物的建议。最近我与约翰·鲁赫林（John Ruhlin）分享了演讲者的平台，他被认为是与重要高管培养关系方面最重要的专家。他

随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式，得到了日益广泛的讨论和关注。提起薪酬，人们很自然地联想起所熟悉的垂直分布薪酬等级阶梯。即职位越高则获得的工资＼福利及奖金就越多。如果一个人一直处在一个级别不高的岗位上，那么他就不可能得到太高的工资收入

现代企业理论已日益意识到了人力资源对增加企业竞争优势的重要性。要使人力资源成为企业持久竞争优势之源，激励制度是其关键和核心，有效的激励措施是人力资本收益最大化的可靠保证，而薪酬则是员工作为经济人的目标函数，是员工个人行为所导向的目标和工作动机产生的源泉，因而也是人力资源再生和开发的催化剂，是决定企业

对于民营企业来说，经营和发展终于一切，因为在当下市场竞争日常激烈的情况下，没有盈利是无法生存的。然而员工作为民企能否盈利的关键支撑点，理应受到企业管理者更多的重视。那么如何才能更好的留住员工呢？显然这离不开薪酬管理。对于员工来说，为企业打工的一个重要目的就是为了得到丰厚的薪酬福利，因为如果民营企业的

员工股权激励不仅是公司治理的重要手段，一定程度反映了创业BOSS在面对金钱和员工关怀的态度和胸怀。当然，在创业过程中为了企业生存需要引入投资方，使得绝大部分股权旁落他人，实在没有股票期权可分也是没办法的。不管怎样，对于员工而言，能分享到企业成长价值肯定是幸运的，特别是那些“潜力股&rdq

在当今市场竞争激烈的环境下，人才已成为企业最为重要的核心资源。中小企业要想在激烈的竞争中取胜，离不开那些富有激情和敬业精神的经营管理人才。然而，随着人才流失现象日趋严重，如何吸纳更多的管理人才，留住现有的人才成为企业亟待解决的问题。本文运用完全信息静态博弈的分析方法，针对管理人才的薪酬决策进行分析，

薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，中国的民企要吸引并留住高素质的人才，在世界人才竞争中立于不败之地，必须做好企业的薪酬管理工作。一、将薪酬管理提升到“人力资本运营”的战略高度相对人力资源，人力资本概念具有更大的理论包容性和运营操作的管理意义，薪酬管理应通过“人