对员工来讲，薪酬是他们从企业获得相对满足的过程，是维持与提高生活质量的重要前提。一、薪酬管理要达到的目标薪酬管理目标要根据企业的人力资源战略来确定，应该有助于吸引高素质人才，建立相对稳定的员工队伍；激发员工的工作热情，创造高绩效；同时努力实现组织目标和员工个人目标的协调一致。进一步讲，薪酬管理的基本

只要风险不体现，投资经理就可以长期通过这种做法为自己带来巨额管理费收入，而当灾难真正来临时他还可以甩手走人。高级投资经理是否真的聪明到不论换到哪个行当工作都能稳拿百万年薪的程度？如果真是这样，而且如果新换的职业的收入可以预期，那么当他们所管理的投资的回报率降至低点，甚至击穿底线时，他们都有足够的动机

设计科学合理的薪酬模式要涉及到诸多理论和操作细节，在一定程度上有助于提高员工的忠诚度和积极性，从而为企业带来更多业绩。一、建立良好的薪酬理念薪酬实际上是企业向员工传递的一种战略规划信息，因为它鼓励了与公司长远发展相适应的行为、态度及业绩，从而引导员工共同实现企业战略规划。因此企业高层在规划发展战略和

时下，各级电网企业在拓宽员工成长通道、规划员工职业生涯、关注员工健康成长等方面做出了大量卓有成效的工作。但不可否认的是，受多种因素的影响，部分企业还有各种条条框框，限制了员工的工作积极性，从一定程度上限制了员工的成长。为此，我们提倡要关注员工，不要“关住”员工。要尊重员工的话

作为企业，纯粹留老人不难，单一招新人也不难，难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判？如何又不影响原有骨干的积极性？如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾？春节过后的三四月份，是能人流动的高峰期。从企业的角度来看，这既是机遇，也是问题。机遇是如何在能人的流动过程中，招

“我们不再是打工仔，我们也是公司的小老板，公司赚钱了，我们也有甜头……”某针织服装有限公司为兑现企业的承诺，举行了一场特殊的股权赠送仪式，将500万元股份送给员工。连清洁工、保安在内的一线工人都获赠了公司股份，并各自领取到了一本火红的《股权证》，摇

根据对激励性薪酬体系设计目标的分析，可推出一个具有激励性，并能吸引、保留公司核心员工的员工薪酬体系，应是在符合国家和地方法律、法规的条件下，对内公平合理，对外具有竞争力，并能鼓励员工不断提升人力资源能力。据此，可得出激励性薪酬体系设计要考虑的因素有：企业业绩、生活水平、市场供求关系、劳动关系。其中，

薪酬管理是一项复杂的系统工程，与企业经营管理中包括企业经营理念、企业文化整合、人力资源管理、财务管理等各个方面都紧密相关。薪酬体系的变革对任何企业来说，从来都不是一件简单的能够一蹴而就的事情。因为它同时涉及到以上各个方面的变革。因此，进行薪酬制度的重新设计，需要管理者从各个方面对企业的经营、管理、监

薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展。本文针对企业的九个常见的薪酬管理失控点进行了简要分析，以期对上述问题的解决提供一些参考。一、薪酬战

随着经济发展和国家劳动保障立法的完善，劳动者的工资、社会保险及福利待遇逐步提高，越来越多的用人单位在为职工缴纳基本社会保险的同时又购买商业保险，其中包括补偿养老保险、补充医疗保险、意外伤害险等，与此相随，围绕商业保险产生的争议也逐渐增多起来。「案例」曹某于2006年10月进入A公司从事销售工作， 2

对于企业来说，由于营销人员的工作性质原因，导致企业在进行营销人员薪酬设计时加入更多的激励元素。那么营销人员薪酬设计的原则有哪些呢？一、确定合理的薪酬结构与其他各类人员相比，营销人员的薪酬在结构上表现出极大的差异性。建立营销人员薪酬体系的首要问题，便是确定薪酬中底薪、提成和奖金各部分的比重，确立合理的

对于中国的企业来说，虽然人均绩效不到欧美企业的五分之一，但是人工月薪却是毫不含糊，已经是亚洲其他国家的四、五倍之多。而且，照现在的趋势来看，薪酬成本可能会更高。面对如此高昂的成本，企业虽然苦不堪言，但却不得不生生地吞下这些高昂的成本——不得不接受这种高成本的挑战，要不你就选择

把控好利益分配的着力点，既是HR分内之责，也是HR实操之难。要做实“长激励”，尤其要注重――通常，绩效考核结果可以运用到职位职级的升降、绩效奖金发放的多寡，以及其他精神或物质的奖惩等方面。其中，把考核结果与收入进行挂钩，应该是考核结果最常见、最普遍的应用方式。人生最难分配的就

首先，向大家介绍一下“马云眼中的薪酬绩效”：1、核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西；2、给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）；3、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力；4、三个人干五个人的活，拿四个人的工资；5、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求；6、那

和所有的交换一样，发生在企业和员工之间、就劳动力和薪酬所进行的交换也要遵循经济学中最基本的规律：双方都想在提供最小投入的情况下从对方获得最大的产出。具体到企业方面，当它从员工方面得到的收益逐渐增多的时候，它在购买劳动力时需要支付的成本也在逐渐上升；因此，在企业劳动力成本的变动过程中，一定会出现这样一