合适的礼物可以为你打开大门，成为重大的商业关系的催化剂。销售大师汤姆·瑟西(TomSearcy)与一位公司礼物馈赠专家谈话，了解他关于给出难忘的礼物的建议。最近我与约翰·鲁赫林(JohnRuhlin)分享了演讲者的平台，他被认为是与重要高管培养关系方面最重要的专家。他在全

目前，一些专业机构在近几年开始进行薪酬调查，并为企业提供薪酬调查结果。各种各样的薪酬调查结果充斥了媒体，令人眼花缭乱。但这些调查结果良莠不齐。有些调查公司的操作比较规范，所得结果比较科学合理;有些调查公司的所得结果则值得怀疑。在购买和使用这些薪酬调查结果时，人力资源工作者和薪酬专家应该注意哪些问题，

当员工被问及“除了固定工资外，还想获得怎样的报酬”时，回答往往是现金形式的加薪或奖金。给员工金钱和任意消费的自由，听起来似乎是实现快乐高效工作的秘诀。但是，一系列科学研究提供的证据显示并非如此，个人报酬——无论是按业绩付费还是奖金，都被证明不利于员工士

战略薪酬是指通过提高劳动力的技术水平来增加竞争优势的薪酬实践，是基于企业战略和竞争战略的一种人力资源战略措施。与传统薪酬不同，面向未来的战略导向是战略薪酬设计的根本指导思想。通过薪酬传达下列信息：企业的战略目标是什么?企业的竞争手段是什么?企业的关键业务是什么?企业的关键岗位是什么?企业最看重员工哪

岁末年初的年终奖，对于企业老板和职场人士来说，应该是最关心的事情。老板和HR关心的是年终奖发多少，可能根据利润额来确定，但是怎么发?依据很关键。绩效管理体系较完善的企业这比较容易找到年度业绩依据，首先，这样的企业每年年初时会制定企业的经营计划目标，然后将公司层面的目标进行分解成为对各部门进行考核的K

市场经济条件下，中小企业内控制企业关键能力的核心员工成为提升企业竞争力的重要因素。企业为核心员工制定合理的薪酬，能够有效保留核心人力资源，充分发挥其在企业中的积极性和创造性，提高企业运营的稳健性和持续性。一、中小企业核心员工的内涵及特征中小企业核心员工是掌握企业关键技术、精通企业核心业务、控制企业重

现在社会，竞争无处不在，人才争夺愈加激烈，如果企业想要获取好的发展，就一定要通过薪酬体系设计来让自身的薪酬水平在业内具备竞争力，让薪酬结构和薪酬构成更加合理，这样才能留住人才，促进发展。正常情况下，薪酬体系设计流程是：1.澄清企业人力资源战略，明确企业激励导向;2.进行内外部薪酬调查，了解市场薪酬情

合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法.它是关系到员工生存与发展的一个重要指标，同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。薪酬制度是企业人力资源管理理论的重要组成部分，每个企业都有自己的一套薪酬管理体系，但却没有一个企业会对自己的薪酬体系感到满意，薪酬不是激励员工的唯一方法，但却是一个重要的方法，对于

将高管薪酬与企业业绩相联系是西方企业管理体现激励制约机制和解决代理问题的一种通行做法。从20世纪20年代开始，一大批经济学者对高管薪酬的决定因素(Ciscel，1974;Murti and Culpan，1992)、激励形式(Jensen and Murphy，1990)以及与企业业绩、股东财富之间

薪酬管理主要由确定薪酬策略、进行岗位评价、进行市场调查、确定工资水平、确定工资结构、确定工资等级、编制或修订企业薪酬管理制度等步骤组成，每个步骤有不同的侧重点：一、确定工资策略工资策略的制定实际上是工资结构的选择，它与企业发展战略的关系密切。尽管工资结构的类型有很多种，但从性质上可以分为三类：a.高

给优秀员工发奖励这事儿在哪个公司都不稀罕;只是奖励形式大多灰常单一，无外乎：发点钱给表彰对象，然后再给个有点象征意义的奖杯。这样做也无可厚非，毕竟一个公司的发展前景和文化气氛确实部分仰赖于这些贡献杰出的‘英雄个人’。不过Polyvore的女CEO Jess Lee的心里却打了

从经济学的角度分析，商品是可以用来交换的且能满足人们需要的劳动产品和自然产品。商品本身有价值，从理论上讲，如果某人进行了劳动，会有等价的商品来获得。顾名思义，雇员为雇主进行了工作，雇主必须向雇员支付薪酬(compensation)，其表现形式有货币形式(Financial Reward) 和非货币形

薪酬管理对企业的人员结构、士气、绩效等各个方面都具有非常重要的影响，一直是管理人员关注的焦点。而且，与薪酬有关的沟通也占去了大量的时间和精力，特别是销售部。那么薪酬体系在建立和运行过程中应着力避免哪些事项，以降低薪酬体系的运行成本，并真正发挥其吸引、维系和激励优秀人才的作用呢?1、薪酬战略要具体明确

企业为员工提供的员工福利，是薪酬体系的重要组成部分。与企业支付的薪水不同，员工福利并不能简单地根据物质的价值来衡量它在员工心目中的地位和它所能形成的影响力。以往的过节发东西，生日买蛋糕已经不能适应现在越来越多元化的员工心理了。员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。为员工提供针对他们特殊需求

提到哈佛大学，人们首先想到的是世界一流学府，是其学术上的造诣。笔者将从另一个视角观察哈佛大学，观察这个集中了世界上优秀人才的学府是如何进行人力资源管理，尤其是以家庭关怀为主题的员工福利项目管理。哈佛大学的人力资源构成主体是教师、研究工作人员、行政人员和其他工作人员。因为学校规模庞大，学院众多，所以在