在所有围绕最低工资的愤怒和声讨之中，以及没有前途的低收入工作激增的情况下，没有人质疑一个关键的假设：增加对劳动力的投资需要消费者或股东掏腰包。不过，几乎没人质疑不等于完全没人。麻省理工学院(MIT)斯隆商学院教授商业运营课程的泽伊内普•汤恩是个例外。她花费了十年的时间到美国各地调研零售业工

好的薪酬设计，更有助于企业留住人才。怎样进行优秀的薪酬设计?薪酬设计的逻辑与方法理论认识：薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现，人力资源价值从三个方面进行衡量：一是职位的价值差异、二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异、三是员工在一定工作时期内的具体工作成果差异。因此，薪酬体系的构建必须基于对

1.薪酬与工资1.1薪酬薪酬是组织必须付出的直接货币和间接货币形式支付的人力成本，也是吸引和留住优秀人才的重要手段。薪酬制度对一个企业组织来说是最重要的问题，是人力资源管理中矛盾最多、难度最大的一项工作。薪酬包括工资和福利两个方面。它既是员工在组织中投入劳动的报酬，也是组织的成本支出。薪酬是激励手段

临近年末，对于各单位企业来说，最受众人期待的无非就是年会了。为鼓舞员工士气，加强部门沟通，各大企业、公司都通过年会这种形式来组织各种活动。作为一年一度不可缺少的“年度盛会”，年会上有精彩纷呈的表演、可口的美食、和放松热闹的氛围，但最受关注的还是年会奖品，“单位年会

一般而言，民营企业在薪酬设计中有三不要的原则，具体内容如下：一、不要书生意气。一般来讲，民营企业的老板在尚未认识到薪酬的重要性时，容易犯随心所欲的毛病。有些老板认识到薪酬设计的重要性时，便开始一边苦读经书，一边模仿运用，以求大解。照搬课本而不按实际只能让薪酬设计的进行更加步履蹒跚。一般来讲，求职者在

岁末年终是劳动关系波动的高峰期，劳动争议案件时有发生。针对这一现象，2013年12月17日，英才网联旗下化工英才网举办了主题为“年终高发、易发劳动争议风险解析”的沙龙活动。在活动现场，来自北京市联拓律师事务所的周晨律师，用真实的案例为在座的化工企业HR们答疑解惑。周律师说：&

对于企业管理者来说，都想拥有一套公平合理竞争力强的薪酬体系，这可以最大限度上提升企业吸引、激励和留住员工的能力。然而合理的薪酬设计需要做好六个步骤才行。一、职位分析。职位分析是确定薪酬体系设计的基础，结合企业经营目标，企业管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部

现在，中国还没有一家企业完全实现全员持股。“我愿意做中国民营企业‘全民股份制’试点。”华耐家居集团总裁贾锋如是表态。时隔近半年，当华耐家居集团一线员工景丽红向《中外管理》回忆起在5月份“华耐20周年庆典”上，亲手从集团总裁贾锋手

当1914年亨利·福特(Henry Ford)决定将工人的日工资由2.5美元上涨至5美元时，他在与传统智慧背道而驰。毕竟在那时，劳工被看作是无赖，他们的工资越低越好。然而，福特最终相信，工人是重要的资产。把他们的工资翻番将提高士气和降低流动率，工人们反过来也可以买得起他们制造的产品。这

你可以举办让你的员工真正享受的派对，又不必让银行崩溃。下面是如何做到的办法。好派对需要大量食物、酒精、一个好乐队，还有极好的门票对号奖，不是吗?哦，不是这样的。这些东西不仅昂贵，也很难得到你所有员工的喜欢。比如说，你知不知道，你手下有的员工宁肯让针扎眼睛，也不愿周五晚上跟老板呆在一起?即使你，你自己

2014年地产行业薪酬增长预测分析在过去的近十年时间里，我国房价的上升速度达到了令人瞠目的程度，地产也成为收益率最高的投资项目之一。但是个子不会一直长，再高的楼也不可能盖到天上去，牛市过后，悲观的情绪不可避免的蔓延到了2014年。温州、青岛等地区房价下滑似乎成了整个楼市负面猜测的有力佐证。虽然如此，

施比受更好——但是不包括这些礼物。销售专家Tom Searcy分享了你不应该在佳节选择的五种类型的礼物。每当送礼佳节来到的时候，要记住你送出的礼物代表了你和你的企业。为了确保你的礼物给对方留下正确的印象，我去咨询了我的专家——John Ruhlin，听

一样的工资，不一样的掏法，结果大相径庭。有的经销商发得巧妙，既激励了员工，又加强了管理;有的经销商发得“痛快”，但却没留住人才，没提高利润。这就涉及到经销商管理中的薪酬平衡问题，那么经销商该怎么给员工发工资呢?从“底薪”到“基本工资&rdq

随着公平就业机会的发展，企业对人才的竞争加剧，一个企业的员工福利政策成为吸引优秀人才的重要因素。为适应社会环境的发展，企业的福利成本越来越高昂，许多企业的员工对企业的福利政策并非满意，把企业的对员工的关怀认为是一种理所当然。其中一个主要原因是福利计划制定者未能对福利计划进行深度成本分析，所以不能把福

一个成功的薪酬设计必须要包括薪酬调查，笔者总结出企业要想做好薪酬设计工作，必须要注意四个关键点。一、公平公平是薪酬设计的基础，只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下，才可能产生认同感和满意度，才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则，因为这是一个心理原则，也是一个感受原则