随着现代薪酬管理的不断完善，企业在进行薪酬设计的时候也往往有很多的方法可以采用，但是确实有好有坏，企业选择正确的薪酬设计模式非常重要。那么目前都有哪些薪酬设计模式呢?一、老板拍板模式老板拍板模式的薪酬设计过程较为简单直接，设计成本是最低的。但这种模式是从传统管理阶段沿用下来的企业领导者对薪酬的界定方

又到一年一度开年会的时刻了，其实什么年终总结啊，节目演出啊，都不如抽奖更能让人血脉贲张。去年一个朋友在年会之前专门去拜了光孝寺，结果真的抽中了头等奖。然而让人惊诧的是这位幸运儿竟然把特等奖的巴厘岛旅游拿去跟中一等奖iPad的人交换。别人问他为啥用贵的换贱的，他说iPad基本上能9折卖出，可是旅游哪能

一般而言，衡量薪酬设计好坏的指标主要有四个，分别是公平、激励、竞争和经济。一、公平指标不管做任何事是都必须在“公平”的状态下才能进行，公平时薪酬设计的基础，只有员工认为你的薪酬制度是公平的才能对其认同，才能让员工信服。二、激励指标薪酬是员工最好的保障，也是激励员工进步的最好方

所谓经理人超额薪酬表现在薪酬与业绩的不对应及与普通雇员收入的增长不成比例等方面。经理人攫取超额薪酬会带来一系列社会经济后果。首先，经理人利用权力和影响以薪酬这一社会伦理相对容易接受的方式进行租掠夺，损害了外部投资者的利益，对公司治理失败的担心重新开始笼罩投资者的心头，最终波及一国的经济增长和社会发展

选择礼物赠送给员工不必那么辛苦。下面是他们真正想要的礼物。年底即将来临，经理们开始思考，要送什么礼物慰劳他们的员工。(为准确起见，礼物只能向下流动，不能向上传递。员工不应该为你购买礼物，你应该制止这种做法，别让你手下的人试图从你这里得到什么东西来凌驾与同事之上。)但是要买什么呢?人们真正想要的是什么

对于企业HR来说，薪酬设计显然不是一件轻松的工作，很多企业在薪酬设计的过程中会遇到各种各样的问题，为了方便企业更好的进行薪酬设计，今天将经常会出现的问题总结如下：1、 绩效薪酬演变为另一种固定薪酬。绩效薪酬设计不合理，最后当固定工资发，人人都有份，从而起不到激励的作用。2、 假岗位工资。企业的基本薪

公司文化是公司管理中比较高档的一种手法，福利礼品的发放是公司文化与职工关心的详细表现，作为中国文化特征之一的节日是给职工发放福利礼品最佳时刻，公司福利礼品作为公司与职工沟通与沟通的枢纽，公司福利礼品要赢得公司与职工两边面的认同与喜欢。这其间有用最能表现公司文化含义和公司精力内在的福利礼品即是最佳挑选

所有人都明白，CEO的薪酬远高于普通员工而员工对此心怀忿恨，媒体也热衷于借此来激起众怒，尤其在经济不景气的时候。而差距还在不断扩大。一份2005年的报告发现，2004年美国CEO的平均收入是普通员工的431倍，两者差距从1982年的42倍增长到2003年的301倍。但一项最新研究表明，即使员工对CE

一、薪酬的概念薪酬的内涵可取广义或狭义，有多种不同的界定。本文将薪酬作为经济性报酬的同义语加以界定，包括一般意义上所言之工资(即以货币形式发放的劳动报酬)和以实物或货币形式发放的福利(可计入“其他工资”)。二、工资分类按工资的属性和功能定位将工资的种类划分为如下一级科目：1、

薪酬体系设计是复杂而繁重的，因为只是步骤就要分好几种，而且每一步都要走好才行，那么薪酬体系设计的步骤都有哪些呢?一、薪酬调查薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分。它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题，是整个薪酬设计的基础，只有实事求是的薪酬调查，才能使薪酬设计做到有的放矢，解决企业的薪酬激励的根本

如果没有员工，你的公司什么都不是。今年你将如何充分地感谢他们呢?我记得我1995年在波士顿工作的第一个圣诞节。我的老板发的是火鸡。这相当令人吃惊：一看到他推着超市的手推车通过大厅，分发巨大的火鸡尸体。这是一个美好的想法，但是对于那些已经预定了鸟或者不想要火鸡的人来说却是一场相当大的灾难。一定有人说了

众所周知，软件业工作正在征服世界。由于智能手机正凭借其软件和界面设计争夺统治地位，汽车上到处都装有可编程器件(我没有这样的汽车，但每次租车都会感觉，光是要学会无线电的用法就需要长达一个小时的辅导课)和可以提供给从心率到所消耗卡路里的一切数据的可穿戴计算机，今后一定会有很多人想出各种办法制造出比之前更

在所有围绕最低工资的愤怒和声讨之中，以及没有前途的低收入工作激增的情况下，没有人质疑一个关键的假设：增加对劳动力的投资需要消费者或股东掏腰包。不过，几乎没人质疑不等于完全没人。麻省理工学院(MIT)斯隆商学院教授商业运营课程的泽伊内普?汤恩是个例外。她花费了十年的时间到美国各地调研零售业工人和他们的

时至今日，薪酬预算还没有从经济衰退时期的宿醉中清醒过来，美国的年均工资涨幅依然徘徊在3%左右，难怪薪酬战略已经成为一个热门话题。那么，如何才能设计出一项足以激励员工全情投入工作的薪酬计划呢?日前，哈佛商学院(Harvard Business School)的3位研究人员提出了一个新奇的解决方案：雇佣

2013年，涨工资力度最大的行业依次是：互联网、汽车金融、消费品、半导体、高科技、房地产、外资银行。近日，有关机构发布了2013年度全行业整体奖酬调研报告，这项采集了20多个行业近240,000多笔薪酬数据的全国性调研显示：2013年，涨工资幅度最大的行业依次是：互联网(10.2%)、汽车金融(10