“你们的年终奖都是浮云，我们公司年终奖最高可拿五百万!”原来，此单位是准备给每人发一张两块钱的福利彩票，此举在网上引来嘘声一片。而绿城集团销售额达3.99亿元的“销冠”徐明小姐，2013年获得了税后500万元的年终奖。这五百万的真金白银让绿城和徐明个人

薪酬调查是企业薪酬体系设计最重要的参考依据，应按照科学规范的流程进行，而不是随意进行，并且要避免走形式，否则就没有实际意义，对改进企业薪酬体系起不到指导作用。那么对于企业管理者来说，到底应该如何实施薪酬调查呢?一、确定调查目的无论做什么事情，必须先搞清楚目的，搞不清楚目的，就会导致盲目。一般而言，薪

做我们这行的，经常会因各种原因给别人申请调薪，员工觉得工资低了，会通过直接上司找到人力资源部，由我们来向公司领导汇报或反映;但是我们自己呢，如果觉得工资低了，要么和直接上司谈，要么和老板面对面谈，这样相对来说，压力要大些，毕竟没有缓冲的余地!如果按自己期望加薪了自然开心，如果不加，那么对于自己来说，

年底到了，有关年终奖的话题是大家最为关切的话题。每个人都希望自己的公司有年终奖发，而且发得比别人多，但受各企业当年经营状况和老板的决定影响，大家的年终奖差异很大，许多人总会感觉不如意。年终奖发放很敏感，如何做到即让老板满意，又能让员工相对满意?如何来平衡不同员工之间的年终奖发放差异的矛盾?又该如何降

员工福利管理在现代企业管理中日益受到重视，一方面，由于政府法律的不断完善，要求企业必须做出具体的福利计划并对员工做出承诺，另一方面是人们认识到福利的激励功能越来越重要。如果企业缺乏福利的预算与管理，不仅会造成福利成本的上升，效率低下，而且会使福利投资不利于提高企业绩效。因此，企业必须认真搞好福利管理

购买物品，有人为获得使用功能而买，有人为获得别人认可而买，更有甚者，有为将来增值升值而买。在当今时代，社会分工促使社会成员以各种形式参与劳动交换，成员获得社会分工的回报是保证社会分工延续和发展的基础。在以企业为代表的组织化现代社会中，社会成员通过创立或加入组织来实现社会分工。从企业角度，如何设计薪酬

目前在一些小型的民营企业当中，在薪酬管理上存在着一些缺点，正是这些缺点导致企业的运营发展受到影响。　总体来说，除了缺乏专业的人力资源从业人员外，小企业在薪酬管理上的缺点主要表现在三个方面：一、薪酬支付不合理众所周知，薪酬支付是薪酬管理的重要组成部分，对员工满意度高低影响甚重，而小企业在薪酬支付上普遍

年底了，大家应该都在忙年度优秀员工评选的事情了，我也不例外，最近也为这是费神。这次分享是关于奖励制度或方案制订时的一些感受。 记得有一次，我在看《探索发现》节目，播出的是二战时期太平洋战场上的偷袭珍珠港事件，日本空袭珍珠港当天，派出了当时最先进的零式战斗机，号称当时的隐形飞机，美军寥寥升空的战斗机，

一个世纪以来，西方工业化国家的福利保障制度不断增订、修订，形成了一个庞杂的体系，从而对福利管理提出了较高的要求。因此，应进行科学的规划和管理，才能让福利发挥出更大的激励作用和更有效地促进企业的发展。企业除了按国家要求为员工提供福利外，还应该为员工设计和提供其他项目的福利。由于对福利所要达到的目标模糊

说起薪酬激励，相信很多企业HR经理都很熟悉，这种用于提升员工工作积极性和工作业绩的方法被越来越多的应用到企业的薪酬管理当中。然而在民营企业中却是另一种景象，很多民营企业的HR经理做不好薪酬激励，俨然成为了企业发展中的绊脚石。一、很多民营企业都缺乏战略规划。总所周知，企业的薪酬管理和战略规划关联紧密，

对于企业中的很多员工而言，尽管薪酬和奖金是吸引员工的一种重要手段，但很快就会变成保健因素，起不到激励的作用。很多老板喜欢说：“员工是我们最大的资产。”不过大家都很清楚，这句话通常是说说而已，在实际运营中就不是那么回事。在顺境之下，企业可以跟随行业发展的大势而发展;而在逆境当中

福利已经越来越被员工们所重视，有时候甚至是其选择某个雇主的重要标准。对一些企业而言，福利带来了不小的运营成本。但更不幸的是，很多员工都抱怨自己的福利不好。一方面是成本不断攀升、新的福利组合不断出台;另一方面是员工对福利的关注度逐渐提升。企业领导者如何应对这种情况呢?一些领先的美国中小企业雇主贡献了自

企业制定股权激励计划时，到底应该注意哪些事项，规避哪些误区?本刊总结出目前我国企业在推行股权激励时面临的八大误区和陷阱，配以案例和评论，希望能给正在股权激励这个围城内外徘徊的企业一点启示。一、认为股权激励就是股票期权激励其实，股权激励并非只有股票期权激励这一种方式，股权激励还包括限制性股票计划、员工

关于限制高管薪酬的12:1工资帽(高管薪酬最高不超过员工最低工资的12倍)政策在瑞士的公投遭遇巨大失败--65%的人投票反对。希望这将世界其他国家传达一个信号：限制高管薪酬是个坏主意。当然，这一政策听起来很公平--在同一家公司里，你一个月挣的钱不应该比别人一年挣得还多--背后的理念是，限制政策将促使

岁末年初，A公司市场部的张经理特别忙碌，除了业务上的收尾工作，还有不少员工跟他提出了加薪的要求。年底一般是员工们对薪酬提出要求最多的时候，这不难理解。经过一年的工作，员工都希望公司通过加薪的方式表达对自己工作成绩和能力的认可。应对加薪申请的“四步走”张经理很清楚手底下有几名员