企业年金是什么?官方文件的解释是，城镇职工养老体系由三部分构成：一是基本养老保险，二是企业年金，三是个人储蓄性养老保险。第一项，国家强制;第二项，企业自愿;第三项，个人自由。年金制度初现于上世纪九十年代初，其后十几年停滞不前，直到2004年才进入专业制度阶段。这一年，国家颁布了《企业年金试行办法》。

一直以来，李毅的单位都是12月底发年终奖。可从去年开始，却成了春节前发。“我是1月1日去新单位入职的，年终奖没了!”李毅很无奈。2009年，李毅大学毕业后进入一家大型国企从事行政管理工作。李毅说，合同上规定，基本工资4000元，其他福利待遇不错，包括车补、饭补、通讯补贴，还有

薪酬诊断的方式薪酬诊断的方式可以分为正规方式和非正规方式两种。(1)正规方式的薪酬诊断包括在薪酬问题的获得、分析和诊断过程中所采取的各种正式途径。具体体现在：①通过正常的管理途径(例如，一些经常性的薪酬资料的统计和分析、企业管理例会制度以及与管理者的对话制度等)反映、收集和反馈组织薪酬管理的一些信息

过去几年里，伴随着中国经济的快速发展，国内消费需求不断上升和需求的多样化，使零售市场进一步细分，多种业态纷纷出现，迅速成长，共同发展，促进了国内零售市场的整体繁荣，带动了整体零售业的快速发展。2007年，国内生产总值比上年增长11.4%，社会消费品零售总额比上年增长16.8%。零售总额增长的同时也加

首先，能这么做的，基本上都是有点料的(非关键、无料、放炸弹的，不作讨论，HR这个火眼金睛还是要有的)，员工提出来要求，这说明对于公司还是有感情的，但是他很可能已经拿到offer，或者至少已经在市场上了解过行情，只要提要求，就有挽留的机会，就怕一点要求都不提，直接上辞职单，那基本就没戏了。遇到这种情况

人力资源的薪酬管理经历了长期的发展和演化，从最原始的简单计件工资，到后来的差别计件工资，然后又逐渐出现了日益完善的薪酬管理及员工福利。各种薪酬结构体系、激励体系层出不穷，企业能使用的管理工具也越来越多，越来越灵活。但即便是这样，中国企业，特别是人力资源管理趋于完善的中小企业，还是面临着很多薪酬弊端。

薪酬管理制度是根据国家法律和政策制定的与薪酬管理决定和薪酬管理分配有关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。薪酬管理制度有宏观和微观之分。宏观的薪酬管理制度是指国家对企业工资运行进行调节的法律、政策和措施的总和。微观的薪酬管理工作制度是指企业内部薪酬管理的标准与规定。企业的微观薪酬管理制度必须以国家

薪酬管理历来是企业人力资源管理中最重要也是最“头疼”的问题。绝大多数员工追求的都是“稳定”的工作和“满意”的待遇。但是如何评判“满意”?很多情况下，员工满意和企业满意之间本身就是一对矛盾。我们经常看到，当

岁末年初，又到各种盘点的时候。回顾2013年，习总书记夜访山东纺织企业时候指出：“企业应多关心职工多谋福利，多为社会和谐作贡献”一时间引发全国网民对员工福利的热烈讨论。下面就让我们一起来盘点下，2013年都有哪些员工“福利之最”。一、最有爱心的福利：提

薪酬调查是企业薪酬体系设计最重要的参考依据，应按照科学规范的流程进行，而不是随意进行，并且要避免走形式，否则就没有实际意义，对改进企业薪酬体系起不到指导作用。那么对于企业管理者来说，到底应该如何实施薪酬调查呢？一、确定调查目的无论做什么事情，必须先搞清楚目的，搞不清楚目的，就会导致盲目。一般而言，薪

薪酬管理制度是根据国家法律和政策制定的与薪酬管理决定和薪酬管理分配有关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。薪酬管理制度有宏观和微观之分。宏观的薪酬管理制度是指国家对企业工资运行进行调节的法律、政策和措施的总和。微观的薪酬管理工作制度是指企业内部薪酬管理的标准与规定。企业的微观薪酬管理制度必须以国家

从世界范围来看，几乎每一家较大规模和较高知名度的企业的福利制度都有其独特之处，难以找到两个完全相同的版本。福利是一个庞大而复杂的体系，因此它需要深入、细致的分析，并根据企业的实际情况做出科学的设计。而福利形式的多样化和员工福利需求的个性化又决定了福利设计与管理都要非常地谨慎，要充分考虑影响福利的多种

21世纪可以说是互联网信息高速发展的时代，人们对于网络的依赖性越来越严重，在这个档口上，网络营销顺势而行，发展前景非常光明，社会上出现了很多网络营销型的企业，这无疑加大了对于网络营销人才的需求。当人才供不应求的时候，更多企业间的竞争就会演变成人才的竞争，很多的企业老板寄希望于通过科学合理的薪酬设计来

每到岁末年初，晒成绩的可谓比比皆是。年终奖金、福利、假期等都被大家聊得热火朝天，一些标杆企业也在这些方面彰显着榜样的力量。他们以为员工谋福利为己任，高薪资、好福利在他们眼中，是留下人才的最佳方法。下面我们就以一些高端大气上档次的知名企业为例，为大家展示它们的“土豪”壮举吧。或

如果你是一个初创企业的创始人，你会给自己设定多少年薪?Compass的数据显示，大多数初创企业创始人的年薪都不太高。Compass收集了世界各地11160个初创企业创始人的年薪数字。在硅谷，75%的创始人年薪低于7.5万美元，66%低于5万美元。印度企业创始人的平均年薪最低，为30208美元;澳大利