很多HR都遇到这个问题：在“招人难”的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。遇到这种情况，往往是HR有HR的苦衷，老员工有老员工

就目前来说，已经有越来越多的企业愿意在管理工作中引入薪酬管理的调查。对于IT行业的企业来说，如果要进行薪酬调查的话，通常需要注重以下几个方面：一、做好薪酬调查的准备这包括与企业管理层的沟通、对员工的宣讲等方面，通常薪酬调查都会牵扯到企业薪酬体系的改变和完善，这不仅要和管理层进行很好的沟通，而且还要做

随着近几年企业获得外部市场数据能力的加强和信息透明度的加深，企业人力资源管理者开始用数据统计来进行工作的盘点和趋势的判断，在这个过程中，应用最成熟的往往是薪酬数据的统计和分析。但在笔者接触的企业中，人力资源管理者通常只会进行薪酬外部比较、薪酬结构的比例测算等，没有从系统和结构上梳理薪酬管理的各个方面

美国哈佛大学教授研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30%，而科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。本文认为，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为员工激励机制中一种复杂的激励方式，隐含

我国许多中小企业均采用薪酬保密制度，使得员工很难判断在报酬与个人绩效之间是否存在着一定联系，从而引起员工猜疑，产生不满情绪。我国中小企业薪酬管理中存在的主要问题主要表现在以下几个方面。一、薪酬管理与企业发展战略不匹配现阶段我国很多中小企业对薪酬管理概念的界定缺乏理性的战略思考。而战略是企业为了适应未

Twitter从美国蒙大拿州购置了两个19世纪的小木屋，用于装饰其位于加利福尼亚州旧金山总部的自助餐厅。该公司目前正准备将这两个古老的小木屋从蒙大拿州搬运到其旧金山总部，然后把它重新改造成餐厅设施。负责这个项目的Twitter合同商奥尔-兰德伯格(Olle Lundberg)称，他是偶然在分类广告网

什么是快速成长型企业?具体来说就是一家企业已经完成了创业积累，不再为生存担忧，销售收入快速增长。大量快速成长型企业都面临着幸福的烦恼，幸福来源于收入增长，而烦恼来源于收入增长所产生的管理难题，而员工和薪酬管理又是难题中的难点，因此，请咨询公司实施薪酬项目的成长型企业比较多。但是，大量成长型企业的薪酬

薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展。如何设计具科学性、合理性、系统性的薪酬体系，做到按劳分配，多劳多得，公平公正呢?HR薪酬经理在设计

企业福利能够让企业获取人才竞争和低成本的优势，而且尤其能够促进知识型企业之核心能力增加。拥有一个好的福利制度，能很好地开展企业人力资源的管理活动，从而实现战略目标，还能很好地传递企业的文化观、价值观。福利管理的人性化程度直接影响了员工的凝聚力大小。所以，研究弹性福利对企业福利竞争力的影响十分重要。一

薪酬管理设计，对于企业，是一项很重要的工程。良好的设计，薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落，关键是拉开差距的依据是否充分，并将这些依据以制度方式予以明确。一、薪酬定位这是企业薪酬策略的直接反映。就如同企业的发展需要战略规划一样，企业的薪酬设计之前首先要拥有明确的薪酬定位。一般对于行业内的标杆企业来

顾名思义，福利礼品一向被视为企业与员工沟通与交流的纽带，然而这个纽带能否起到达到预期的目的，取得员工的认可，在实际运作中企业会走入哪些误区?什么样的福利礼品最恰如其分?回归礼品的本质对"礼"而言，无论是福利礼品，还是促销赠品，皆为"传情达意"之用。大部分采购客户是在一定的采购预算约束之下选择

员工激励一直是企业的一块心病，做得好士气高昂，做不好则直接影响员工的积极性和工作效率。当工资低时，稍有上调，激励作用就很明显;而当工资达到一定幅度后，员工更关注的是事业的感受、成就的认同、股票期权、优越的工作条件、培训、晋升机会等非工资性因素，满意度也会从这些方面来衡量。一旦达不到激励的效果，很可能

留人的方法其实很多，有感情留人、事业留人、契约留人、制度留人、文化留人等等，但这其中最有效最可靠的方法就是用“薪”留人。当然这个“薪”不仅指薪酬水平，而是指包括薪酬水平、薪酬结构在内的薪酬体系。当然，企业经营者在处理员工薪酬问题时也很困惑：企业用工成本

职场上，公司福利是人见人爱的玩意，尤其那些贴心的，实用的，或者别处欠奉唯我司独具的，最能让公司人平添优越感。如今，也的确有不少大公司给员工的福利都让外人看着充满了羡慕嫉妒恨，正所谓凡事都不能太用心了，有的福利经过一番琢磨和吐槽，也有变尴尬的可能。谷歌在提供福利这件事情上一向可歌可泣，好福利跟搜索引擎

福利福利，平均主义，发发东西，提提士气，看来看去，奖金最实际。如此理解员工福利，显然已经很落伍了，不过，现实中我们看到，很多企业依然这么想、这么做，以国企和中小型民企居多。福利本是一个企业的隐私话题，做好做坏，不像经营业绩那样，可任由外界评说。福利并无好坏之分，只要为员工着想，都值得肯定，但从激励效