企业年金方案就是企业与职工之间就企业年金计划的相关规定以及权利与义务达成的年金计划合同，是企业年金计划的基础与核心。中国企业年金方案设计需要针对企业的所有制性质、人员结构、人力资源管理战略、福利水平、缴费能力、激励目标和投资偏好等要素，考虑方案设计基本原则和核心技术，定制适合中国企业长期发展的个性化

88％的企业准备“招兵买马”韬睿惠悦咨询公司近日发布的《2014年最新人力资源趋势》调研结果显示，88％的参调企业将在2014年增加雇员人数，平均增加规模约为现有员工人数的近10％。同时，在2013年实际8.5％的薪酬平均增幅以及实发年终奖为3.4个月基本工资的基础上，515

薪酬管理是人力资源管理的基础内容，那么对于各个公司不同员工的薪酬结构如何定制呢？在制定薪酬结构的过程中需要考虑哪些内容呢？下面，我们一起看一下一些HR分享自己公司的薪酬结构是如何制定的吧。基本工资是固定的上海百特医疗用品有限公司是生产医疗用品的企业，全国有1000多人，上海这边设有工厂，工人就有25

薪酬管理一直是人力资源管理领域的核心课题，从员工与企业建立契约关系的角度来看，薪酬是员工在付出劳动之后，从企业获得的最直接的回报。既然是契约关系， 回报关系，最为重要的就是公平性、对等性；如果还能具有激励性，让员工愿意付出额外的努力则更好。这也就是薪酬管理是否成功的最根本衡量标准即是否体现了 公平性

薪酬管理是公司员工最为关注、敏感的人力资源管理活动，它对充分调动员工的积极性起着关键的作用，合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则就产生消极影响。社会环境的变迁和外部文化的进人，使人才的价值取向呈现多元化的趋势。但是，薪酬的重要性仍然毋庸置疑，如何让薪酬管理帮助公司提高整体效率

连日来，点开微博、微信，关于空气质量的吐槽随处可见，而糟糕的天气也让不少上班族心情蒙上了一层“雾霾”。不过在这个非常时期，为了提升员工急速下滑的幸福感指数，不少企业推出了有创意有个性的新福利。放雾霾假、派发防尘口罩、添置空气净化设备、增发危险津贴、开设健康讲座…

所谓薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理目标薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存

一季度往往是很多公司给员工做年度调薪的时候，最近听到了两个关于要求涨薪的故事，有一定的代表性。一个涨薪的要求是员工A的主管提出的。员工A，男，某销售部门的培训讲师，负责对销售人员的培训及对销售渠道的产品培训，还兼做一些渠道维护和重要客户维护的工作，主管对他评价不错。最近有一个以前跳槽到其他公司的同事

人力资源管理对于企业扩大规模，并保持人事应用的有效性有着不可缺少的重要意义，而且有效的人力资源管理，不仅能够激励企业内部员工的工作积极性，从长远的发展战略来看，其在一定程度上能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。而人力资源管理中有效促进员工的工作积极性与主动性的管理措施，就是薪酬管理，但不合理的薪

薪酬管理是公司员工最为关注、敏感的人力资源管理活动，它对充分调动员工的积极性起着关键的作用，合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则就产生消极影响。社会环境的变迁和外部文化的进人，使人才的价值取向呈现多元化的趋势。但是，薪酬的重要性仍然毋庸置疑，如何让薪酬管理帮助公司提高整体效率

国有企业一直是我国经济的主流，担负着国计民生的重任。经营好国有企业，不仅关系到社会的繁荣和人民生活水平的提高，还关系到国家和社会的稳定和发展。近几年，在国有企业改革的过程中，薪酬制度的改革一直是建立现代企业人事制度，完善企业激励机制的重点。但从整体上看，国有企业薪酬制度的改革仍处在探索阶段，而且由于

工资是随着自由劳动力和雇用关系的产生而逐渐发展起来的一种社会收入分配形式。经过不断演化，以生存工资为肇源又逐渐衍生出多种工资形态，如奖金、津贴等。这些工资形态在当今的社会收入分配领域交织共存。工资理论最早诞生于西方国家。伴随着商品和市场经济的发展，以生产力发展水平和生产关系状况为总的约束条件，在经历

一、薪酬的概念薪酬的内涵可取广义或狭义，有多种不同的界定。本文将薪酬作为经济性报酬的同义语加以界定，包括一般意义上所言之工资(即以货币形式发放的劳动报酬)和以实物或货币形式发放的福利(可计入“其他工资”)。二、工资分类按工资的属性和功能定位将工资的种类划分为如下一级科目：1、

当前，企业的薪酬体系设计和变革越来越强调战略导向，基于战略目标设计薪酬激励体系已经成为主流，那么，如何全面认识战略性薪酬管理体系，是企业管理者普遍需要提升的方面。通常，人们对于薪酬的概念比较简单，认为所谓薪酬就是每个月打到工资卡里的钱，那就是企业付给员工的全部薪酬。其实，整体薪酬的概念远非这么简单。

员工福利计划的重要性企业员工福利是指员工工资，薪金以外的收入、利益、服务和精神享受。企业提供员工福利保障的动机主要有三个：一是为员工提供风险保障，以解除员工后顾之忧，提高员工的生产积极性;二是建立企业激励机制，以奖励在关键岗位工作、贡献突出的员工和忠实于企业的老员工;三是利用税收优惠政策和帐户管理技