2013年，包括北京、上海和广州在内的全国15个重点城市普通劳动者薪酬同比增长4.66%，高于同期全国居民消费价格指数（CPI）2.6%的涨幅。同时，全国15个重点城市2013年普通劳动者用工量同比增长3.49%.（《新华社》04-01）据报载，这是记者从《新华仕邦人力资源指数报告（2014Q1）》

企业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提高的工具，它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析，可推出一个具有激励性，并能吸引、保留公司核心员工的员工薪酬体系，应是在符合国家和地方法律、法规的条件下，对内公平合理，对外具有竞争力，并能鼓励员工不断提升人力资源

绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合，才能更好地达成吸引人才、留住人才、激励人才的目的。那么，如何发挥其联动作用，人力资源管理者们可以分五步走：第一步，设计绩效考核体系。形成公司内部的赛马机制，实现业绩压力层层传递。第二步，在明确公司业绩评价体系的基础上，将公司级业绩指标分解落实到各部门，实现公

工资集体协商已经不是新话题，早在2007年，全国总工会就提出五年内要在全国建立工资集体协商制度的目标。2008年忽然而至的“金融危机”让这一构想被迫暂停。但是，《劳动合同法》中对集体合同的专节规定，还是为工资集体协商提供了相应的法律准备。2010年，南海本田员工停工要求涨薪事

《汉书·霍光传》里有一个故事，叫“徙薪曲突”，故事的梗概许多人已经耳熟能详。这里列出故事之所以受到大家传颂的几个重点：1.客人看到主人家炉灶的烟囱是直的，旁边还堆积着柴草，便提醒主人应该把烟囱改为弯的，把柴草搬到远离烟囱的地方，避免发生火灾。2.主人没有听取，觉

众所周知，企业为完成特定类别的工作而设计出不同的岗位，不同类型的岗位对于企业的价值是各不相同的，而价值的不同决定了薪酬分配也应该有所差别。一个生产部的经理一般情况下要比一位一线操作工人对企业承担更大的责任、创造更大的价值，因而获得更高的薪水。职位评估就是基于以上这种假设，通过比较各岗位对于企业目标实

重利轻义——薪酬设计之大忌薪酬问题是企业普遍存在的问题。在薪酬固定的情况下，如何合理设计薪酬制度，达到最好的激励效果，几乎是每个人力资源工作者都要面临的问题。目前，高薪留人已经成为众多企业薪酬制度设置的关键。诚然，高素质人才创造高效的业绩、高端的价值，高薪是对人才的一种肯定。

国有上市公司的激励机制应当实行民主与市场相结合的原则，应当把经济激励机制与政治激励机制统一起来，建立一种公开透明的、独具中国特色的国有上市公司激励机制。据《上海证券报》报道，国资委《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》即将出台，这是继今年1月1日中国证监会颁布《上市公司股权激励管理办法（试

在企业的盈亏平衡计算公式中（盈亏平衡点营业额=固定费用/经营毛利率），当企业经营毛利一定的情况下，决定企业经营盈亏点营业额高低的关键指标是固定费用，而人员薪资是企业固定费用中一项较大的开支；于是就出现了很多企业为提升企业的盈利能力，采取了低薪养人的经营策略，以期降低固定费用中的人力投入成本来提升企业

目前企业面临很多问题，在薪酬管理体系上，尤其缺乏清晰的薪酬策略，无法激励核心骨干人员；薪酬水平内部不公平的现象比较突出，同时缺乏对外部的关注度更是让企业的员工激励做不到位，本文认为，在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容，建立合理的有竞争力的薪酬管理体系，充分发挥薪酬管理体系的双刃剑作用

是时候开动你的脑筋了，好好弄清楚在你们公司到底什么样的薪水水平是合适的。我的主编给我一篇由艾莉森。格林Alison Green写的文章，题目是如何应对关于你薪水历史的提问，因为这篇文章充满了写给求职者如何避免提供这类信息的建议，所以主编也提议我相对应地写一篇告诉招聘经理如何得到这部分信息的文章。我能

通常人们在销售薪酬设计中，会出现一些普遍性问题，下面我针对这些普遍性问题来提出建议。一、摆脱老产品惯性首先，企业最常见的问题是：新一年里推出新的产品时，会发现过去的薪酬体系并没有推动销售人员全力销售新品。这是因为销售人员对老产品已经非常了解，他们会倾向于卖自己最了解的产品。而在很多情况下，卖出新产品

批评人士常常盯着CEO们的薪酬数额，以及他们的薪酬涨幅与员工薪酬涨幅相比大幅飙升的事实。而辩护者则认为，高管薪酬是由供需决定的。但当你揭开任何公司的面纱后都会发现，高管薪酬的问题突然之间就变得更加复杂了。因为薪酬包（paypackages）往往是工资、特殊津贴、奖金、股票期权以及股票赠予的混合体，所

企业年金作为企业的年金计划，它既不同于社会保险，也不同于商业保险，而是一项企业福利制度，是企业人力资源管理战略的重要组成部分，其补充性、商业化或市场化运作的特征不影响也不能改变其本质属性。因此，企业年金的责任主体是企业，企业或职工承担因实施企业年金计划产生的所有风险；国家或政府作为政策制定者和监管者

企业与企业的竞争，其实说到底就是人才与人才之间的竞争，但是，现阶段的企业中，出现了很多人才流失的情况，这也成为了一个人力资源很头痛的问题，如果留不住人才，企业就很可能面临倒闭的情况，想要留住人才，薪酬管理制度就成为企业的重要关注内容，如何才能设立一个适合企业发展的薪酬管理激励制度呢？薪酬管理一直是困