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薪酬福利

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如何从投入的角度理解和计算效益
2014-07-28 10:11:00 4

我们已经讨论过,效益就是超额剩余价值,其本质上是“剩余使用价值”,即在投入(消耗)相同的情况下,产出的使用价值比原来或者其他企业增加了(详见《为什么说超额剩余价值的本质是使用价值剩余》和《企业效益从何而来》)。但我们在计算效益的时候,一般还要用价值,因为这样可以把投入、产出不

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对员工调岗调薪,如何处理才更无风险?
2014-07-24 09:42:00 7

企业“因业务发展需要、组织架构调整、人员优化整合等,对员工进行岗位变动是企业的正常经营行为,但若操作不当,如随意或强行对员工进行调岗调薪等,就容易引发劳资纠纷。” 这是前段时间HR圈子里讨论的一个话题。这种情况,HR在实际工作中,可以说几乎百分百的都会碰到。这本来是一项很正常

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民营企业薪酬管理存在什么问题
2014-07-22 09:31:00 2

笔者作为实战派战略人力资源管理专家,与民营企业有着深入接触,在此基础上,总结出了民营企业薪酬管理存在的问题及解决对策。(一)“黑箱操作”的薪酬框架民企老总们往往只注重薪酬设计结果的公平,而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。在一些民企老总们看来,只要使员工得到的薪酬与他们的相对

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企业回归人员的薪酬怎么定才合适
2014-07-21 09:40:00 9

公司来了两个回归的面试者。在外部单位工作不到两年后希望重新回归。回归的说法很简单,因为觉得外面的平台还是没有达到理想状态,还是觉得以前好。所以可以有回归的机会。当然回归的人员面试表现都不错,本来大家皆大欢喜,公司招到了合适优秀的人才,候选人也找到了新的发展平台。但问题跟着就来了。候选人对薪酬的要求比

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要明白不给员工加薪的代价是昂贵的
2014-07-18 09:47:00 4

在我收到大量的电子邮件中,人们问如何管理工作场合的状况。虽然坏员工和坏老板一样普遍,这些人只是询问关系他们老板的事儿。如果你看到自己的行为在这些电子邮件里有所反映,那就住手吧!这个老板不尊重人才:我的工作中有一个令人费解的情况,我不知道如何处理。最近,我所在的岗位受到重新评估,并根据我的工作断定我的

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中小企业如何进行薪酬设计?
2014-07-17 09:13:00 7

前段时间,知名的人力资源网站给出了一个关于“中小企业如何进行薪酬设计”的课题让大家讨论:“对于中小企业来说,其薪酬设计可能不必很复杂,简单并符合企业需要的就行。那么,该如何设计呢?一起来探讨一下吧,请问:1、你们公司员工的薪酬结构和水平大致是怎样的?2、为什么是这

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京东及九家科技类上市公司股权激励大比拼
2014-07-16 09:53:00 2

7月10日,腾讯控股有限公司发布公告称:董事会决议发行合共1952万股新股用于股权激励计划。与班车、免费午餐、带薪休假、住房补贴等福利相比,股权激励是推动员工养成主人翁精神的重要法宝。特别对于在海外资本市场上市的科技公司,股权激励甚至是获得投资人认可的必要条件。由于BAT体系庞大且年深日久、阿里还未

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员工持股:让老板欢喜让老板忧
2014-07-11 09:55:00 1

从为公司干活到为自己干活的距离有多远?以员工持股为核心内容的合伙人制度,可能就是一座架在员工和公司之间的桥梁。房地产“领头羊”万科推出的事业合伙人制度,让这个并不算新鲜的概念再度走俏。在万科总裁郁亮看来,事业合伙人机制之重要,是因为它既是一种管理机制,也是一种分享机制,更是一

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盘点“别人家”的奇葩薪酬福利
2014-06-30 09:55:00 7

有一种喜欢叫别人的工作,有一种羡慕叫别人的工资,有一种眼红叫别人的福利……刚刚过去的5月,求职网站玻璃门(Glassdoor)发布了名为《2014美国薪酬福利最好的25家公司》的榜单。玻璃门公布的薪酬和福利最好的25家公司名单,是根据美国雇员在其网站上提供的年收入和福利信

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什么决定和影响了你的薪酬?
2014-06-27 09:15:00 8

我们常打趣说,一份好工作的标准就是“钱多”、“事少”、“离家近”,这大概是所有公司人的美好愿景。而从更实际的角度来说,有不错的薪酬、愉悦的企业氛围以及可预见的发展空间,就可以称得上是一份好工作。在这几项考虑因素中,薪酬往往是我们

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让员工持股 大家都有好处
2014-06-27 09:14:00 3

6月20日证监会发布了《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》,这个意见并没像证监会发的其他文一样引起市场一片叫好,最大的原因是大家早就在做这件事了,据统计有74%的上市公司已经开始了这类的持股计划。证监会的这个文有点像中国经济改革之初的时候决策层对基层的态度,很多事情基层经济实体已经开始那么

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人力资源薪酬激励机制的构建
2014-06-26 11:41:00 5

面对经济的全球化发展和日益复杂的竞争环境,企业面对着越来越大的竞争压力。在这种严峻的形势下,作为人力资源管理核心的薪酬激励机制的构建,对企业的经营管理和未来生存发展有十分重要的作用。一、人力资源薪酬激励机制概述激励薪酬机制是指为激发员工工作的积极性、主动性和创造性,通过合理的薪酬制度设计和薪酬结构分

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事业单位现行工资制度存在问题
2014-06-26 11:01:00 5

自2006年我国事业单位实施工资制度改革以来,目前一些问题日益凸显,如基本工资占职工收入的比重下降、基本工资增幅过小、“先行入轨”造成的工资系列错位以及管理岗位工资上升空间狭窄等问题。为进一步突出事业单位基本工资的基础性和保障性作用,提出了完善我国事业单位基本工资制度的对策思

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人力资源管理的根本是薪酬管理
2014-06-26 09:06:00 3

不久前,应邀参加了一个HR的沙龙,就人力资源管理的一些问题进行分享。在沙龙上,我主要分享了“规范的薪酬体系会让你的工作事半功倍”的观点。在我半路出家从事人力资源管理的日子里,我对自己应该怎么做人力资源管理工作,也很做了一个的梳理,确定出人力资源管理的根本是薪酬管理。之所以确定

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员工持股:认可企业还是关注福利
2014-06-25 10:45:00 1

6月20日,证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》(以下简称《指导意见》),引发了诸多揣度和想象:有人认为是政府托市之举,有人认为是规范证券市场的政策细化,有人认为是职工福利制度,有人认为可以使员工监督高管造假改善上市公司治理,有人认为可提升公司绩效,还有人认为是混合所有制化的一种