几年前，Joshua Reeves开始关注薪酬领域。未婚妻的母亲在硅谷的一家公司管理工资单，他的两位朋友，来自斯坦福的Edward Kim和Tomer London，今后将成为公司的联合创始人，同样也有亲友在其他公司负责工资单的管理。随着他对这个领域的更多关注，他越是发现工资单对于很多公司来说都是个

所谓共享经济经常被吹捧为一个无与伦比的好事物。提倡者描述它为普通消费者从他们的汽车，房子和其他个人资产获得收入的方式，同时培养一种新的互联网公司与旧的，静态的产业竞争。在相关的劳动力的趋势中，“演出经济”的创业公司如Elance，TaskRabbit和Gigwalk涌现出来帮

薪酬不能替代以信任、乐趣和富有意义的工作为基础的工作环境。他们也知道，关心人所做的事情比担心人的费用更为重要。“零——总和”薪酬方案会引发内部竞争，这种竞争使向别人学习、团队合作以及跨职能协作变成梦幻，而不是每天工作的方式。每天，组织的领导人都面临着有

最近大家都在议论国企高管的工资高低，其实比这个更为严重的，是从制度层面到现实中的分配不公问题，譬如那个如同鸡肋的企业工资指导线制度。企业工资指导线1997年试点，1999年在全国推开。工资指导线由各省市自己提出，之后报国家有关部门审批后执行。该制度的推行，当初是为了建立适应市场经济体制的需要，是国家

近日，国务院公布《关于促进旅游业改革发展的若干意见》，鼓励职工结合个人需要和工作实际分段灵活安排带薪年休假。南京市劳动保障监察支队案审科科长金浩告诉记者：“来自南京主城区关于带薪休假投诉一年有200多件并在逐年上升，劳动密集型企业和服务业较多。一般处理的方式都是责令企业改正，未改正的企业

企业人才流失主要有两个原因：一是人才付出努力并为企业做出贡献，但企业却未给予公平的回报；二是企业未能为其提供施展才能的平台，限制了其职业规化发展。薪酬激励和职业发展恰好是解决此问题的两种主要手段。但由于职业发展激励需要解决诸如组织职位设计、晋升空间管理、个人特质匹配等问题，通常很难在员工中进行大范围

做HR时间长了，基本上对方值多少钱心里都是有数的。他把底线亮出来以后，你再和他谈判，就轻松多了，如果他同意这个薪资，我就会用第5点，即“多付一点点”来对付他。作为HR，拼命压求职者的工资是不可取的，因为你要长久的留住他，就要公平对待他。一名成功的HR必须知道如何有效与求职者谈

长期以来，凭借资源优势、政策优势及特权优势的国企，对中国经济的发展起到举足轻重的影响。但是，与此同时，因国企权力的过度集中，却逐步沦为腐败滋生的温床。近年来，国企高管纷纷落马，引起社会各界的高度重视。继中石油系统多名高管的相继“落马”，又有一批影响颇大的国企高管“

谷歌工程师的待遇绝对够好，因此当其软件工程师成为谷歌薪酬最高的人时不要感到惊讶。但谷歌其他部门，也有薪资超人想象的岗位。专门收集工作岗位与年薪信息的网站Glassdoor日前公布了谷歌薪酬最高的岗位列表：资深软件工程师年薪：152985美元评注：软件工程师依然是谷歌薪资最高的一类人。谷歌最好的软件工

薪酬管理在企业人力资源管理中是最棘手的问题之一，这也是真正关乎到每位员工切身利益的问题。在某种程度上，薪酬管理水平的高低，直接影响到员工的稳定性以及优秀人才的吸收引进。但薪酬管理又是一个比较复杂的事情，对内它牵涉到从工作到人员再到经营绩效等方方面面，对外又必须与环境相适应，以保持人才竞争的战略优势。

美国求职网站CareerCast近日发布了有关2014年最适合女性的12份职业的榜单。其中人力资源经理年薪排名第二。都有哪些职业入选榜单呢？1、广告和推广经理据美国劳工统计局称，2013年，超过67%的广告和推广经理是女性。美国劳工统计局统计的平均年薪为：115，750美元2022年预计就业前景：1

丰田薪酬福利体系研究-能力（职能）与工龄工资1.职能工资需搭配模糊岗位职责，职能工资的提高伴随着责任的提升。否则，提高了工资，员工并没有贡献更高价值；2.职能工资与年龄、学历、资历无关；3.职能工资的体现在职等与工资的提升，提供有才华的年轻人一个快速上升通道；4.工龄的贡献主要体现在福利。来自网络

天下制度一大抄，大家的制度都一样，问题也一样。制度创新就是要打破成规，对见怪不怪的问题打破沙锅问到底。比如说工资，为什么管理者一定要比下属高？坐办公室的一定要比一线员工高？正式工一定要比临时工高？深圳升晟电子有限公司（应企业要求采用化名）是一家生产无线、红外线遥控器的企业，工资体系也是照搬惯例：&l

薪酬福利激励是目前大多数企业中，最重要的激励手段，薪酬福利设计在企业中发挥着重要的作用，尤其是福利设计的激励作用。相比于高薪，福利能够更持久地激励员工。而现实中，企业在福利设计上的投入很多，但员工则认为福利是企业应该给予自己的，使得福利设计的激励机制根本没有发挥出来。企业做了投入，但员工却没感受到，

民营企业薪酬分配必须与生产经营相连，必须与企业效益紧密挂钩。那么，民企究竟应该选择哪种薪酬模式更合适？笔者认为，管理和技术及勤务人员应该选择岗位工资制，销售人员应该选择提成工资制，而生产系统人员最好选择计件工资制，下面就化工行业民营企业的生产系统由岗位工资制改为计件工资制的操作要领做一简要分析。第一