无论企业还是员工，加薪都不是一件小事。什么时候该加什么时候不该加？加薪形式有哪些？什么时候上调、上调多少？需要HR认真探讨。 企业一定要把薪酬激励这个工具用好，做到了公开、公正、公平，定能促进企业更好的发展。从加薪的形式来说，主要有两种：一种是被动上涨，即企业在同行业上涨的压力下，在通货膨胀及员工

一些企业中存在销售人员“身在曹营心在汉”的现象：利用职务、工作之便炒单、吃差价、为自己赚一些小钱。在他们看来，这都是小事，这样做没什么。其实这种行为与贪污、偷窃无异，无论从道德角度还是从法律角度都是不能允许的，说严重点，这是一种犯罪行为，是要负法律责任的。 不少公司的老板因为以上种种问题而被折磨得

几年以来，笔者对一些企业的薪酬状况进行了对比研究，现提出一些企业薪酬存在的典型“病症”及其影响，以期为企业管理者提供借鉴。 病症一 市场定位偏低 公司的工资水平合理，相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力，公司才具备竞争力，才能吸引优秀的人才。但如果公司薪酬较市场水平明显偏低，一方面会造成人员严

绩效工资，又称绩效加薪、奖励工资（Merit pay）或与评估挂钩的工资（Appraisal related pay），是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人

企业在薪金改造中最重要的是要体现公平，其次才是激励。 要提倡全面薪酬的概念：现金收入+非现金收入（培训机会多、企业文化好、生活成本降低、工作环境好等等）。 薪酬的设计取决于企业的战略，人力资源所有的行为均来自于企业战略，企业战略决定企业的整体薪金水平是领先于市场还是落后于市场，是采取低端高于市场进

　　2008年亏损幅度超过40%的基金比比皆是，而企业年金组合的平均收益率下跌却不足2%，部分年金组合还取得了正收益。熊市里公募基金几乎陷入无人问津的境地，基金公司被迫普遍进行战略转移，尤其是具有年金管理资格的大基金公司，在企业年金这块诱人的蛋糕上展开了肉搏战。　　依据《企业年金基金管理试行办法》，

　　在数年前，“企业年金”对国内企业来说还是个新名词，但是自从出现了专业的养老保险公司并且经过近4年的发展，企业年金对很多人来说已经不再陌生。作为国内最早的专业养老保险公司，太平养老保险股份有限公司在过去的几年时间里一直在企业年金管理和服务上保持了专业态度，从而自身也获得了很大的发展。　　企业年金“

　　美国的企业年金计划经过100多年的发展，形成了一套独特和有效的运行和管理方式，探究其成功发展的因素可以发现，高效的监管机制对于促进该制度的完善起到了不可磨灭的作用。　　美国企业年金的监管机制　　（一）美国企业年金监管的模式　　1.企业年金监管的两种基本模式　　（1）审慎性监管模式　　所谓审慎性监

　　当上帝关上一扇门的同时，一定会打开另外一扇窗。　　“研究开放短期出口信用保险市场，引入商业保险公司参与竞争，支持出口贸易。”“积极发展个人、团体养老等保险业务，鼓励和支持有条件企业通过商业保险建立多层次养老保障计划，研究对养老保险投保人给予延迟纳税等税收优惠。”　　国务院办公厅日前下发关于当前金

　　记者从福建省劳动和社会保障厅获悉，福建企业年金规模进一步壮大，截至今年11月30日，全省已有4664家企业建立了企业年金制度。　　据福建省劳动和社会保障厅养老保险处介绍，近年来，企业年金增长较为迅速，基金规模明显壮大。今年前11个月，全省（不含厦门市）共有60家企业建立了企业年金制度，参加企业年

　　作为我国“三支柱”养老保障体系的重要组成部分，企业年金一经推出就得到了广大企业及职工的青睐。但是，由于职工人数较少，资金量较小等原因，很多中小企业无法建立独立的企业年金计划，由此促成了由多家企业选择相同的管理机构并进行年金基金集中管理的标准化企业年金产品的产生。　　与独立的企业年金计划相比，市场

　　几年以来，笔者对一些企业的薪酬状况进行了对比研究，现提出一些企业薪酬存在的典型“病症”及其影响，以期为企业管理者提供借鉴。　　病症一 市场定位偏低　　公司的工资水平合理，相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力，公司才具备竞争力，才能吸引优秀的人才。但如果公司薪酬较市场水

福利（Benefits）作为总体报酬（Total Compensation）中非货币性质的报酬，相对于货币报酬来说它具有以下四点无可比拟的优势： （1）福利可以免税，在一定程度上节省了人工成本； （2）福利具有多样性和灵活性，企业可以根据员工的独特需求来量身定做各种各样的福利； （3）福利体现了企

导言：目前，越来越多的企业为了激励员工或规避企业用工风险，纷纷购买团体保险。然而，保险是一个相对比较复杂的金融产品，一般人如果没有专业的知识，很难了解保险条款、费率等关键信息。作为国内最大的人力资源门户网站——中人网（www.chinahrd.net）根据对企业HR经理和保险公司连续三年的跟踪调查采

员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，丰富广大员工的业余文化生活，不断提高员工薪酬与福利水平，加强企业人性化管理与感情投资，致力于构建企业人才培养，以良好的发展与工作环境和福利留住员工，提高人才竞争能力。为了挽留住自己的优秀员工，企业纷纷施展不同“