在全球领先的人力资源咨询公司怡安翰威特公布的2013年中国A股上市公司股权激励研究报告显示，股权激励仍是公司吸引、留用和激励管理团队和核心人才的重要手段。作为长期激励的方法之一，股权激励也是上市公司经常采取的有效激励措施之一。通常我们定义股权激励为是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的

企业引进了新人，由于薪酬关系无法“摆平”，结果“请来姑爷气走儿”，老员工愤而出走，这是很多企业经常面临的问题。如何平衡新进员工与老员工的薪酬关系保密薪酬：半鸵鸟政策其实这是很多企业实行保密薪酬的一个重要原因。在企业初创阶段，规模较小，管理规范性不强，员

随着业务的迅速发展，企业为了更好地留住关键职位人员、调动员工的工作积极性，同时吸引更多优秀人才的加入，采取了一系列的方式方法，其中最重要的一项是规范化的薪酬体系，薪酬激励是目前多数企业中，最重要也是最有效的激励手段，因此薪酬管理在企业中有着非常重要的意义。薪酬管理的好坏，往往不在于薪酬水平的高低，而

薪酬调整原则应是效率优先、兼顾公平。绝对的公平是不存在的，HR要想让所有员工都很满意，那肯定是奢望。但科学、艺术地沟通，不仅可以避免或降低员工的不满情绪，同时还是很好的加强了解、促进绩效的契机。HR：凭借科学和艺术“玩转”调薪调薪酬：HR经理须具备“三心二意&rd

年终奖数额如何确定才合理?年终奖发放时间咋定才适当?离职员工是否有权享年终奖？“都忙活快一年啦，眼看就要拿到年终奖啦，说什么也不能放松啊。”年底即将临近，忙碌一年的职场人，尤如长跑比赛中的选手，正在拼尽全力完成着最后的冲刺阶段。因此，年终奖的发放成为了职场人热议的话题。年终奖

2014年即将接近尾声，临近年底，各项盘点工作已慢慢展开，众达朴信研究院一如往常，对2014年企业人力资源数据进行了盘点，今天与大家分享的是《2014年高管薪酬管理白皮书》部分内容，希望对企业进行高管薪酬管理有一定参考意义，同时对2015年的人力资源重点工作带来些许帮助。

目前的状况：●2014中国经济总量保持增长，宏观环境整体仍然向好。社会整体就业数据平稳，城镇登记失业率●互联网企业的薪酬依然领跑行业；金融、地产等热门行业涨薪更理性；●2014年非一线城市的调薪幅度为8.9%，而一线城市的薪酬调整幅度将为8.6%●90%以上的制造型企业面临一线用工荒；●跨行业人才流

2014年即将接近尾声，临近年底，各项盘点工作已慢慢展开。众达朴信为满足各地区各行业的企业需求，整理了上千家企业的人力资源管理现状，尤其是薪酬管理实践情况，分别对数十个重点行业和几大重点地区与城市进行了相应盘点，整理出了十几本行业薪酬管理白皮和几本地区城市薪酬管理白皮书。2014年行业/地区薪酬管理

薪酬诊断是企业人力资源发展的必要手段，同时也是企业在运行中常常忽略的环节。那么，如何发现企业薪酬诊断中常出现的问题并及时加以解决呢？做好薪酬诊断要注意的五个维度如何科学地进行薪酬诊断，节省企业成本，提高人力资源投资回报率，是现代企业薪酬管理的目标和工作重点。合适的薪酬诊断方法，能够帮助人力资源工作者

2014年即将接近尾声，临近年底，各项盘点工作已慢慢展开，众达朴信研究院一如往常，对2014年企业人力资源数据进行了盘点，紧接着之前的行业薪酬管理白皮书，从即日起开始陆续发布主要城市薪酬白皮书。今天与大家分享的是《2014年上海地区薪酬管理白皮书》部分内容，希望对企业进行薪酬管理有一定参考意义，同时

薪酬诊断是企业人力资源发展的必要手段，同时也是企业在运行中常常忽略的环节。那么，如何发现企业薪酬诊断中常出现的问题并及时加以解决呢？

根据笔者调查，大多数发品商在设计薪酬时，首先考虑的是成本问题，然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题，很少考虑激励问题。也就是说大多数经销商都都没有全面考虑过：如何让你设计的薪酬能够真正激发你的员工。要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板，一般会

大家的“年假”都休了吗？是否遭遇“因近期请假过于集中”而遭夭折？你知道吗，根据《企业职工带薪年休假实施办法》规定，年休假工资报酬的支付标准是：每应休未休1天，按本人应休年休假当年日工资的300%支付。劳动法律师沈斌倜称，带薪年假是权利，未享带薪年假，可

在目前员工薪酬半透明的基础上，本文从薪酬的资源分配功能、保健功能和激励功能三个视角探讨继续增加员工薪酬透明度对企业绩效的影响，指出要根据企业的不同特征来确定薪酬透明的程度。普通员工的薪酬，有两种发放方式：一种是公开薪酬，另一种是保密薪酬。公开薪酬，是指单位的薪酬表是公开的，每个员工都可以通过公开的薪

年底到了，有关年终奖 的话题是大家最为关切的话题。每个人都希望自己的公司有年终奖发，而且发得比别人多，但受各企业当年经营状况和老板的决定影响，大家的年终奖差异很大，许多人总会感觉不如意。年终奖发放很敏感，如何做到即让老板满意，又能让员工 相对满意？如何来平衡不同员工之间的年终奖发放差异的矛盾？又该如