office小姐如你，是否也常为同事关系的处理而大伤脑筋？在漫长的职场人际关系中，难免遇上若干对你怀有敌意的同事，面对如此琐碎之事你该如何？不妨试试如下的办法：一、及时与上司和同事沟通有些人因为误会、嫉妒或是自大，会对你产生敌意，在工作上不与你配合、在背后散布你的谣言。待你知道，很可能已在单位里传播

职业顾问认为，“先就业，再择业”也并非是件“坏事”。先就业的人，也许并不适合目前的工作，但是他们已积累了一定的工作经验，即便在以后的工作不能派上用处，但是像“协调能力”、“学习能力”、“沟通能力”等这些综合能力却是受用一辈子的。而通过短暂的“先就业”，在职场的一番跌打滚爬后，也会逐渐清楚自己真正想要

近日，笔者在中铁十六局集团二公司对近年来毕业的大学生做了一次采访，在此记录下知识青工昨天的一段生活，是想给今天的青年以借鉴，那怕能从中有所启发，也算是一种收获──　　2000年7月，从石家庄铁道学院毕业的王东华来到了中铁十六局集团二公司。　　在大学时，他幻想以后能当工程师，在大城市里搞科研，拿份高薪

职场中，同事间的吵架或隔膜经常发生，当你不知如何与朋友言归于好的时候，请遵循以下的规则，它能挽救你们曾经拥有的友谊。一、弄清吵架的原因假如你想言归于好，那么道歉与修好完全取决于你。假如你生气是因为你的朋友在困境时忽视了你，对待你如同“出气筒”，那么他应该改变这些做法。但是通常来说，这不是件容易的事。

才华横溢是对一个人的最高褒奖吗？身处职场，有的人才能平平而工作做得如火如荼，有的人才华横溢而工作平平，那么，才华荒芜的时代？　　如果一个人得到有“才华”这样的评价，那么他一定会视其为褒奖之辞；如果在“才华”之后加上“横溢”来修饰，那么这样的褒奖之辞无论如何也算得上对一个人才华的最高评价了。　　　　然

除了传统按部就班的职场升迁外，您是否经常考虑一些其它更有效的职涯管理的可能途径呢?―下面本文将提供突破传统职涯管理的三种新思维:1.建构更多的连结(认识更多人)来扩张你的人际网；2.编织更强的绞链(得到更多的经验及技术)使自己的影响更权威；3.建立自己的技能“工具箱”，可将技能随身携带到任何地方。　

一、尽快学习业务知识你必须有丰富的知识，才能完成上司交待的工作。这些知识与学校所学的有所不同，学校中所学的是书本上的死知识，而工作所需要的是实践经验。 1066.拟定工作计划当上司分配你某件工作时，首先你必须进行事前的准备，也就是拟定工作计划，无论是实际做出一个计划表，或仅有一个腹稿。总之，你需要对

激烈的行业竞争使越来越多媒体认识到人才的重要性。但是，与媒体在新创时期对人才资源的求贤若渴、甚至“有病乱求医”相比，大多数老媒体或步入稳定期的“新”媒体在对待现有人员的培养和使用上却疏于管理。不仅缺乏长远的员工培养与职业发展规划，甚至连基本的用工合同、劳动待遇都不能保障。　　这些问题不仅困扰着很多新

“具有良好的沟通技巧”在越来越强调“团队合作精神”的今天，已成为许多企业在招聘、考核员工时十分看重的条件。在公司这个纵向结构的小社会里，你可能是别人的上司或是下属，更可能同时要扮演这两个不同的社会角色。选择恰当的沟通表达方式，学习如何与不同身份的同事相处，将使你赢得尊重、信任，在职场中从容行走。　　

你刚刚跳槽到一个薪水很高的单位，但不久就发现，老板是个脾气暴躁、为人粗鲁的人，下属稍有过失便雷霆大发，出言不逊，有时言语严重刺伤人的自尊心。有一天，这种祸事终于降临到你头上了。这时候，你该怎么办？　　小不忍则乱大谋　　很多人梦想找到一份十全十美的工作，老板又好，薪水又高，但这样的美梦并不是每个人都能

作为“一人之下，万人之上”的副手，什么情况对你是最危险的？比如当你“功高”足可“盖主”时；当你不再被企业第一把手所信任时，等等。　　你想过领导的支持也是陷阱吗？　　当第一把手力排众议坚决支持你时！我想也许有很多经理人此时会很奇怪:这明明表示总裁慧眼识人，十分信任自己，是大大的好事啊！再说，做事业，就

或许你是位不错的部门或公司领导，或许你是个业绩不错的公司的创办人。但这也同样意味着你可能会不小心掉入自我满足的漩涡中不能自拔，从而影响你的领导或经营能力。把地位看得比结果更重要有时候，人们会很容易满足于现状，而不着眼于将来。做领导时间长了，往往会自然而然地生出一些优越感来。处理事情时，面子或地位问题

“如果你已经超过30岁，在事业或工作上还没有遭遇任何重大挫败的话，那你快没时间了。　　每个人都该在40岁之前至少重重失败过一次。我指的不是小小的失望，比如搞砸一项任务，也不是辞掉一份好工作，更不是被炒鱿鱼。一定要是很严重的失败。敢冒大险，才可能跌得重；跌得越重，以后才有可能爬得越高。　　“失败降临时

要说去年最大红大紫的食品，恐怕不是顶级大厨精心烹制的佳肴，而是硬邦邦的过期奶酪。高高低低的写字楼里，无数白领一边小心翼翼地护着自己那块小奶酪，一边觊觎着别人手中更大的份额。以至有公司倒闭的时候，给员工的最后一件纪念品就是名叫《谁动了我的奶酪》的小书，借以安慰员工沮丧的心和空虚的胃。假如你有兴趣花几分

凡事肯定会有例外，但在20年的管理顾问生涯中，我所遇到的，所认识的人中，遵循这条原则的人都特别成功，而忽略这条原则的人都失败了。我讲的是守时的原则。守时就是遵守承诺，按时到达要去的地方，没有例外，没有借口，任何时候都做到。我不懂如何告诉你我重视这条原则的程度，但我将告诉你一些我认为它如此重要的原因。