上级也可以管理吗？如何把握与上级共事的艺术呢？瑞士洛桑国际管理发展学院提出的向上管理的研究成果对你或许有所帮助。　　好的上级不喜欢只会讨好他的下属，不过他更不喜欢只会把问题丢给上级的下属。你所报的方案被驳回来，你向上级要求的资源不被批准，你所提的意见不被重视，问题出在哪里？　　现代企业的上级不再只是

不要把工作计画当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会， 重新检视自己的职场生涯规划。研拟工作计画的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计画，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计画。研拟工作计画的第一步，是事先了解公司的年度

1.无论你现在或将来从事的职业是什么，对职业要负责这一点切切不可忘记。　　2.切记和谐融洽的人际关系非常重要。实际证明与同事间人事关系融洽将使工作效率倍增。　　3.要优化你的交际技能。优良的交际技能可为你谋职就业提高成功几率。　　4.要善于发现变化并适应变化。不管周围环境及你人生某一阶段出现何样的变

据来自上海德人都高级人才服务公司的消息，经该公司推荐的职业经理人在民企的“存活率”较之前几年已有很大的提高。　　但不可否认的是，还是有为数不少的职业经理人在经过民企这道“坎”后，再也不想帮人打工了，民企的打工经历成了他们心中永远的痛。　　那么，职业经理人怎样“自我保护”才能少受伤害呢？一个刚从知名民

周五下午是公司例会时间，谢磬以拜访客户为由，出去了2个小时才赶回来开会。开完例会，市场总监把谢磬留下来，给了她一份劳动合同终止通知书，让她签字确认。谢磬很震惊，尽管自己也有心理准备，但没想到一切来得这么快。　　谢磬也算是这家咨询公司的元老了，公司创立时间不长，她就加盟进来负责客户关系及市场推广。随着

人走还是留？［去意暗生组］　　－－走不走人看奖金(王利　23岁　汽车公司业务经理)　　公司开张两年以来，日子并不好过，所以老板只字不提加薪之事。今年初，我被提升为分区业务经理，原本是值得高兴的一件事，可是从此加班成了理所当然，差不多每个工作日我都要晚上九时到家。老板说创业阶段要讲奉献不要要求太多，于

中层经理，犹如三明治的夹层，既要管理下属又要被上司管理。如何实现愉悦地管与被管呢？是修旧还是创新　　上司按其本质可归结为两类:修旧型与创新型。修旧型上司要求你对现有的资源、数据库、流程等进行翔实的考证与修改，以求精益求精；创新型上司更着重于对新问题的新解决方案，以便迅速突破，根本性地节约成本。无论哪

“到底我还要撑多久？我好想辞职……”换工作对职场新人来说，是很普遍的事，但是，如果你不断地换工作，你是否想过，真正的问题在哪里？　　每个工作都有不如意的地方，但是对许多社会新鲜人来说，这些不如意都严重到非辞职不可。其实“职场快闪族”不见得都是社会新鲜人，还有一群工作多年的上班族，他们不见得不聪明、没

公司最近有一个管理层的空缺，上司找你谈话，同事对你敬而远之。你心中窃喜，以为非你莫属，越发勤快工作博表现。但是，MEMO贴出来了，被提升的却不是你！更气愤的是，他比你来得晚，业绩也没有你好……盛怒之下，你开始犯傻，用近乎自戕的行动来发泄情绪。比如:　　破罐子破摔。上班无精打采，工作丢三拉四。故意迟到

麻省理工学院人才教授指出，职业定位可以分为五类:技术型:持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。管理

其实加薪升职与就业市场的荣枯或大环境的盛衰，未必有绝对的关联性，主要的关键，还是在于能否精确拿捏出自己的份量。千万不要菲薄所效劳的企业，以为不景气已经让它油尽灯枯，要反向思考，即你的老板可能付你一份薪水，但却要你做两个人的事。　　Hewitt Associates公司的人力资源顾问贝蒙特表示，在职场

许多人一听到办公室政治，第一个反应就是避之唯恐不及，不愿卷入办公室的尔虞我诈里，遗憾的是，有这种想法的人，并没有认清自己跟其它人身在同一条船上的事实。　　　那些想要明哲保身、图个耳根清净的上班族，最后的下场不只是求仁得仁，远离是非圈，甚至可能连工作都莫名其妙丢了，还搞不清楚为什么。你大可不必跟着别人

你曾经享受过一个真正的假期，而且是至少长达两星期？　　从那次的假期到现在，已经过了多久？　　有多久不曾抽空从事自己喜爱的工作？　　你认为自己别无选择，你需要这份工作，却害怕表达意见。　　你该怎么做，又能怎么做，以求改善工作条件？　　美国知名的媒体记者乔·罗宾森(Joe Robinson)最近出版了《

不宜主动　　阳清:昨天在沌口一家汽车公司采访时，遇到该公司人力资源部经理和总经理谈论人才工作得失。人力资源部经理在谈到成功“挖”回3名得力部门经理时，总经理有些不高兴地说:“别只看到可喜的一面，销售部经理上岗前我就认为不行，你要坚持己见，结果怎么样？连几个大客户都弄丢了……”一席话说得人力资源部经理

你是不是从早忙到晚，感觉自己一直被工作追着跑？但你的忙乱也许不是因为工作太多，而是因为没有重点，目标不清楚，所以才让工作变得越来越复杂，时间越来越不够用。一天只有1440分钟，在信息庞杂、速度加快的职场环境里，我们必须在越来越少的时间内，完成越来越多的事情。　 在如今越来越复杂与紧凑的工作步调中，“