三资企业分三等　　一样是外企，因为性质不同，工资又分三六九等，如果你找工作的第一要义是薪资水平，那你可要看准了。　　三资企业里，又分厂矿型的合资企业、外国公司的办事处和外商独资的生产型企业3种。如果拿大学毕业生的起点工资作比较的话，其中：厂矿企业的工资水平偏低，在1700 元到2500元之间；办事处

　　如果你是企业管理者，你一定希望拥有孙悟空这样的员工，因为他能为你披荆斩棘，让你的企业在激烈的市场竞争中始终技高一筹。然而，如果孙悟空真的在你身边，你又不得不忧虑，因为他桀骜不逊，很难与其他员工和谐相处，又过于情绪化，偶尔再踢翻个炼丹炉，弄出一座火焰山，倒成了你前进的阻碍。像孙悟空这样同时具有惊人

由于这几年广州市人均工资升幅较大，居委会专职人员工资福利待遇确实偏低，也的确不利于队伍的稳定和吸引高素质的社区人才。为解决这一问题，今年广州市政府已经决定在原有基础上每人每月提高200元工资，同时，将居委会办公经费由原每月1200元提高为：1000户以下每月1500元；1001~2000户每月200

昨日，记者从东莞理工学院获悉，《东莞理工学院拔尖人才引进办法（试行）》已经正式出台，引进人才的力度进一步得到了加强。在“办法”中，学院将给院士、长江学者提供别墅、配备助手，给安家费（含购房补贴）高达30万~100万元之多，年收入20万~50万元。　　据了解，东莞理工学院还将对博士生导师、50岁以下具

7月5日，成都的美女点菜师获得中烹协颁发的首批“全国餐饮业点菜师”合格证。　　本次入选的10名点菜师中，女性占到了80％，而且年龄均在20-25岁之间。问其究竟，在蓉城最早推出“点菜师”的某酒楼副总梁旭笑言：“俗语说：‘秀色可餐’。据业内人士透露，蓉城点菜师一般能拿到2000元左右，在餐饮旺季，最少

it似乎已经成为了现代社会文明发展的代言词，人们印象中的it精英往往是西装革履，每天面电脑屏幕，敲击着不同的科技灵感，十分时尚而且享有三高待遇：高薪，高生活质量，高满意度.但现实生活中的it精英们是否真的如此呢？搜狐it频道联合易观国际，针对大家感兴趣的it人的薪资水平做了一个深入而广泛的调查。　　

“请你在20分钟内陈述你的办学或教学理念”“请你比较新旧课程”……昨天，来自白云区各学校的校长、教师37人参加白云区“十佳校长”和“杰出教师”评选活动的第二轮角逐。　　为实现2007年建成教育强区的目标，白云区决定评选“十佳校长”10名和“杰出教师”20名，以在名校长名教师帮带下，梯级带动全区教师。

以前是深圳走出去招人才，如今是外省市到深圳“抢”人才，深圳“人才高地”的地位逐渐凸现。今天厦门政府将组织用人单位到深圳市人才大市场招揽人才。为吸引电子、it行业，医疗医药行业，教育行业，规划、建筑行业的中高级人才到厦门工作，厦门市政府近日组团到全国各地招聘人才，深圳成为整个招聘活动的重要一站。厦门大

职位:首席代表 　资历:硕士；具10年管理经验，现任大型企业首席代表，负责设立海外分公司，管理区域分公司、经销商；制订公司各类预算、市场策划、品牌策划、品牌及广告规划及品牌产品在海外代工计划。上海平均值 税前（元）:25000南京平均值 税前（元）:18000职位:市场总监 　资历:具近10年销售管

开出年薪10万元的高薪，居然都找不到小小指甲钳研发人员。日前，广东省中山市某指甲钳生产基地在各大招聘会上就碰到了这样的尴尬。　　据中山市小榄镇中国指甲钳制造研发中心总经理梁伯强介绍，该研发中心曾在省内各大招聘会上寻觅这方面的行家，可待遇从年薪几万元提升到10万，可依然是少有人问津。据梁伯强分析透露，

谈到人事，人们或许马上会想到那个掌管着员工升迁与薪酬升降的核心人物，那么人事工作人员的薪水到底能拿多少，职位不同是否薪水也相差悬殊，本期人才周刊将为读者作一番调查，也为那些即将要踏上此岗位或正欲从事此类工作的人们一个参考。　　据了解，人事工作的发展是阶梯型的，从一般的人事专员，到人事助理，再到人事经

　　办公室里，谁让你最头痛？想到这个问题，你的心里一定立刻浮现起一两张脸孔，说不定是许多张令你头疼的脸孔。　　这些人要不然就是很有地盘观念，对任何人提出的建议，都充满防卫心态，犯了错又推得一乾二净；要不然就是喜欢提各种天马行空的点子，但是永远交不出实际成绩来。当然，更不用提那些常和顾客吵架、喜欢迟到

人力资源已逐渐成为组织发展的“第一要素”。降低员工流失率，保留企业核心员工是让人力资源管理者焦头烂额的事情。合理的流失率有利于企业保持活力，但如果流失率过高，企业将蒙受直接损失（包括离职成本、替换成本、培训成本等）并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。是否存在较好的防范措施，降低员工

　　从合资企业中美施贵宝公司的人事培训经理到民营企业中路公司做人事总监，虽然只有１年时间，但我却有很深的体会，新型的管理与公司原有的管理模式有很大的矛盾及冲撞，像员工的排外性，那种由根深蒂固的文化带来的一种自发的排外性：“我打的江山，我创的家业，凭什么交给你？”令我很难打开人力资源管理的局面。　　怎

　　在华尔街工作的职员以及全国的职工都已经重新回到了办公室里，然而，他们却未必进入了工作状态。　　由于美国人正在设法面对自己的生命远非以前认为的那样安全这一现实，他们当中多数人目前还难以对工作全神贯注。管理人员很容易碰到这样的员工，他们无法将精力集中于工作，如今，工作对他们似乎已经不重要甚至没有意义