一个国际知名的餐饮连锁品牌企业，为什么如此嚣张和傲慢？源于自身品牌的知名度？还是自身品牌的实力？面对“麦当劳、肯德基涉嫌违规用工”问题，已经得到有关部门的调查证实。肯德基们的违规用工已经不用怀疑。回顾肯德基的一些危机处理行为，我们不难看出，肯德基们在自作主张，公然践踏中国法律

背景：Z君，公司研发部门优秀工程师和骨干，来公司近两年，已经独立承担产品开发任务并且开始辅导新人，上司和部门领导颇为器重，本次调薪给了非常高的比例，是公司最高的。今年准备培养成为项目经理。镜头一：2月22日，周五下午快要下班时，Z君上司G经理匆忙来找我，说Z君已经提出口头离职申请，原因是有竞争对手要

沃尔玛是如何让员工卖力工作的呢？员工第二，领导第三沃尔玛是全球最大的私人雇主，但公司不把员工当作“雇员”来看待，而是视为“合伙人”和“同事”。公司规定对下属一律称“同事”而不称“雇员&rdqu

初入职场应如何处世?如何把握身边的机遇?又如何应对种种困境?以上问题都能在该剧女主角、被网友们称为“清宫杜拉拉”的甄嬛的成长史中找到答案。妃嫔花样百出讨皇上欢心 甄嬛在宫斗中胜出1、后宫人事架构皇帝(陈建斌饰)——公司CEO雍正统领江山，坐拥后宫三千

保罗是职场中一个典型的温和派领导。作为丹纳广告策划公司的一名高管，他总是尽力取悦于每一个人：对下属总是和颜悦色，对客户要求尽量满足，对供应商也非常宽容，对家人更是关怀备至。这不，今天他原本可以6点钟出门，这样就能避开交通高峰；可为了在出门前叫醒妻子和孩子，他直等到6点半才离开家，因此不可避免地遇上塞

案例在日本，很多企业都非常注重为员工提供发泄自己情绪的渠道。松下公司就是如此。在松下，所有分厂里都设有吸烟室，里面摆放着一个极像松下幸之助本人的人体模型，工人可以在这里用竹竿随意抽打"他"，以发泄自己心中的不满。等他打够了，停手了，喇叭里会自动响起松下幸之助的声音，这是他本人给工

过去在百度做面试官，只是面试而已，公司招不招得到人我没什么感觉。我觉得公司招不到人就招不到人咯，我们没必要扩张得那么快啊，先专注于做好手头上的项目再说嘛。回到正题上来，我选择参加 Facebook 的面试，就是想看看他们是如何选拔人才的，他们所使用的题目是如何设计考点的，是不是设计得比我们的要好。因

位于北京东单东方广场的某外资SP公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理（女性），结果都失败了。具体情况如下：第一位A入职的第二天就没来上班，没有来电话，上午公司打电话联系不到本人。经她弟弟解释，她不打算来公司上班了，具体原因没有说明。下午，她本人终于接电话，不肯来

人物：刘总，某制造型企业人力资源总监，王林：某制造型企业人力资源部部长助理，负责绩效薪酬和培训工作。刘总：（匆匆寻找，自言自语）“王林刚才还在啊，你们有没有看到？（打电话）喂，王林啊？在哪里？到我办公室来一下，有个急事，赶快过来。”王林：（匆匆赶来）“刘总，什么事

案例：重要面试却遭意外冷水张磊前几天接到了来自心仪公司的面试电话，心情激动的张磊为了面试专门整理了自己的简历，想了很多可能遇到的问题，还特意找了件名牌衬衣，就希望能在面试中有出彩的表现。可是还没开始正式面试，张磊就遇到了意料之外的问题，提前10分钟赶到公司的张磊，却被安排在一个会议室里等了很久，张磊

案例：一阵急促的电话铃声将胡敏从睡梦中惊醒，他就着夜灯散发出的微弱光线，拿起床边小柜上古色古香的电话听筒，刚问一声你好，电话里就传来他的老部下富安集团总裁盛理焦急而抱歉的声音：“老板您好，非常遗憾这么晚打扰您。但是，事情确实非常紧急，必须立即向您汇报。”“没关系，

诺兰—迈尔斯出身于休斯敦的中产家庭。高中主修表演及视觉艺术的他在考入哈佛大学后，无意中发现了计算机编程的乐趣，于是毅然从历史学专业转到计算机专业。他个头不高，略显矮壮，总是笑容可掬，说话时，喜欢加上各种手势强调语气。课余时间他是乐队成员，与父母也是无话不谈的好朋友，各科成绩大多都在B和B

财务部门的培训需求A公司是一家大型机械设备制造与安装公司。最近，该公司财务部门的预算与规划经理D，因为不能按时提交分析和规划报告，被上一级财务总监认为其执行力不够。这让D觉得很委屈，他认为不能按时交报告的主要原因不在他自身，而是各部门每周没有按公司要求提交数据。经过与D的沟通，财务总监也认为各部门参

企业的人力资源规划、人员甄选原则及录取条件设定等方面在现有法律环境下面临着更多的挑战，使得人力资源管理人员在相当多的时候甚至扮演了一名法务人员的角色。如何才能有效的控制及处置在招聘流程中可能发生的法律风险？为此，英才网联旗下机械英才网特举办主题为《招聘管理中的风险防范》的沙龙活动，邀请江三角律师事务

某公司是销售机械设备的，为了刺激一下新季度的市场销售，特地推出来一项激励政策，即在这个季度当中，只要销售一台设备出去，老板即在工资和佣金之外，再奖励3000元。销售人员都非常激动，纷纷挽起袖子冲向战场。两周之后传来捷报，销售人员A迎得开门红。老板闻讯，连声说好，并肯定销售人员A的努力，但对奖金的事只