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员工管理

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从微信朋友圈看企业内部非正式沟通
2014-09-24 09:25:00 105

企业内部存在着各种正式和非正式的沟通渠道,微信朋友圈可在非正式沟通方面给我们带来更多便利,其主要特性包括:私密性:沟通需要“私密圈”弥补开放交流的不足微信朋友圈与前几年流行的微博很相似,都可随时随地发布个性化、碎片化信息,以展示个人生活和工作上的趣闻或自认为重要的信息。两者的

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员工盗窃公司重要物品,该如何处置?
2014-09-23 10:40:00 10

广东某知名品牌服装公司一员工张某,一名很普通的普工, 2014年7月16日,利用工作上的便利,顺手牵羊,盗窃公司两套品牌服装,合计费用约28000多元。在第二天生产统计核对数目的时候发现不对,费了九牛二虎之力,才把目标锁定在张某身上。1、张某这种行为构成了什么罪?需承担哪些法律责任?) 盗窃罪刑法第

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如何温柔挥下裁员这一刀
2014-09-23 10:12:00 21

在人力资源管理工作中,裁员是一个绕不过去的话题。通用电气有一句名言:“任何人,如果他‘很乐意裁员’,那么他就没有资格做企业的领导;反之,如果他‘不敢裁员’,他也不够格做一个企业领导。”

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以工作任务为期限的劳动合同如何续签
2014-09-22 10:26:00 3

签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同,如果约定已到,合同终止,是不是可以不再续签?此时,需要支付补偿金吗?如果连续两次签订了这类劳动合同,第三次是不是要签订无固定期限劳动合同?以完成一定工作任务为期限的劳动合同到期终止的,用人单位可以选择不续签。但用人单位仍然应当支付经济补偿。《劳动合同法实施条例

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午休时员工突发重病算工伤吗?
2014-09-22 10:23:00 3

我公司一名员工午餐时,突发脑淤血导致中风,虽经医院抢救脱离生命危险,但其从此半身不遂,无法工作。请问,这种情况算工伤吗?公司应该如何处理?这种情况不是工伤。根据《工伤保险条例》规定,工伤认定条件为:在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的;视同工伤的条件为:在工作时间和工作岗位,突发疾病死亡

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打不散的团队靠什么?
2014-09-22 10:00:00 0

如何组建一支打不散的团队,在某种程度上正在变成创业者的一个技术活。但为什么已经有那么多成熟的经验、成熟的理论,能把一套完整的架构讲得那么清晰,可这个问题依然还是摆在每一个创业者的面前呢?我也在这些方面经历了一些失败,挺痛苦的。前面十几年,我主要的工作是推动了基因治疗和干细胞治疗在中国的发展。这些团队

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点评《最高法院审理工伤保险行政案件规定》七
2014-09-19 09:56:00 3

由于《最高人民法院关于审理工伤保险行政案件若干问题的规定》涉及的问题比较多,与以往不同的是最高法院行政庭同步发布了对该规定的理解与适用,就笔者而言对该规定点评的要求更高,因此对该规定的点评将分期进行。同时笔者也希望更多对工伤保险有兴趣的朋友参与其中,提建议谈想法为最高法院再次出台此类规定作参考:原文

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三线城市企业的人才管理对策
2014-09-19 09:44:00 6

什么叫三线城市?不同行业、不同领域的划分标准各不相同。笔者研究认为,有两种比较科学合理的划分标准,一种是通常把北京、上海、广州、深圳定义为一线城市,其他直辖市、单列市、各省会城市和副省级城市,定义为二线城市,其他的地级市和县级市定义为三线城市。另一种说法,三线城市是指比较发达的中小城市,以及有战略意

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如何激励企业高自尊的员工
2014-09-19 09:37:00 5

目前的80后90后员工,是在鼓励和赞扬声中长大的一代。然而,人不可能永远都对,总有出错的时候。而如果管理者批评下属几句,要看人脸字的不再是员工,而是上司——要看下属的脸色,或者是哭起来,更有甚者递上辞职信。显然,在被批评的成功经验上,日本员工做得很好,他们脸皮“够

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降低员工福利导致员工罢工,怎么办?
2014-09-18 10:35:00 10

某工厂为苹果手机的代工企业,现有员工1000余人,公司决定,取消今年中秋节的福利供给(每人一盒月饼、600元/人的员工福利),并由行政管理部发布政令公告之,各部门主管做好员工安抚工作。就在行政管理部发布公告的第二天,各部门的员工拒绝到岗上班,员工罢工了。员工罢工的诉求是:公司克扣了员工的社会福利待遇

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黑社会的精神控制法 企业不可用!
2014-09-18 10:00:00 5

在一部电影中,讲述了一个黑社会的事情。其中,有一个绰号叫“小个儿”的“兄弟”,喜欢上一个女人,这个女人也喜欢他,而这个女人是黑社会组织的摇钱树。老大砍了这个小个儿两根手指,打折了他一条腿,然后把他关起来。这个女人想尽办法去搭救小个儿。但是,当这个女人拉

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管理好企业中的“老人”也是门艺术
2014-09-18 09:50:00 1

在 一个企业发展中,总是有一批创业或守业的企业“老人”。一方面,这些“老人”在公司工作时间长、资历老、贡献大、了解公司情况、做事驾轻就熟,是公司的资源与财富;但另一方面,也可能思维守旧、倚老卖老、拉帮结伙、不服管理等等现象也令管理者头痛。我们常常说管理

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让员工心寒是最大的生产力损失
2014-09-18 09:15:00 2

员工在前方卖力干活、人事在后面变着法扣钱,老板装糊涂,只给员工画饼……这做法,员工不心寒才怪,只有得过且过混了。这种环境把员工的心态逼成这样的:老子把自己的“一亩三分地”糊弄好,至于其他的创新改善什么的,关我屁事,鬼才懒得管,你公司发展好不好关我毛

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请淡定些应对高管离职
2014-09-17 10:26:00 0

2003年,英国的广告先锋弗兰克?罗(Frank Lowe)离开了世界知名的广告与传播集团IPG(Interpublic Group),创立了他自己的公司。他带走了前一家公司价值五千万英镑的特易购客户。对任何一家依赖客户关系的公司来说,这一场景就代表着终极噩梦。确实,离职高管利用他们的私人关系从前公

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教你四招拿下”职场鸟人“
2014-09-17 09:53:00 2

有能力的员工未必是“好员工”,他很有可能也是一个长翅膀的鸟人。公司是鸟人的高发地带。任何一家公司,任何一个场所,你都会遇到一些富有才干但桀骜不驯的人。有时,他们的工作效率与质量比最平庸的员工还不如;有时,他们却能够处理公司中最为棘手的事情。职场鸟人是一种奇怪的生物,让人说爱不